科龍電器董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)湯業(yè)國(guó)首度開(kāi)口談科龍閑置資產(chǎn)處理

　　□本報(bào)記者 劉海民

　　“在科龍目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模狀態(tài)下，對(duì)長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)的處理是一舉多得的事情。”日前，

科龍電器董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)首度對(duì)此前備受質(zhì)疑的海信科龍?zhí)幚硗恋亍⒎课莸茸龇ㄗ鞒龌貞?yīng)。

　　就個(gè)別媒體對(duì)前期海信科龍?zhí)幹瞄e置資產(chǎn)的舉措質(zhì)疑，湯業(yè)國(guó)認(rèn)為，不能把企業(yè)的這種正常經(jīng)營(yíng)行為和家庭居家過(guò)日子相提并論。居家過(guò)日子，是一個(gè)積累實(shí)物資產(chǎn)的過(guò)程，當(dāng)然是攢的東西越多越好；企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織，最根本的宗旨是要利用最少的資金來(lái)源，形成最少的資產(chǎn)，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。

　　湯業(yè)國(guó)表示，因?yàn)闅v史原因，科龍一邊有大量資產(chǎn)占用，一邊又有巨額債務(wù)。2005年，科龍實(shí)現(xiàn)了70億元的銷(xiāo)售額，該經(jīng)營(yíng)規(guī)模下的建筑物占地是近150萬(wàn)平方米，土地逾200萬(wàn)平方米，其配置與其規(guī)模不匹配，很多生產(chǎn)基地的建筑物、土地配置為相同規(guī)模公司的1.5倍至2倍，存在明顯的浪費(fèi)；在流動(dòng)資產(chǎn)方面，2005年海信

冰箱的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是70天，而科龍是241天。這表明，相對(duì)于科龍目前這種經(jīng)營(yíng)規(guī)模狀態(tài)，無(wú)論固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)都嚴(yán)重偏大，大量資產(chǎn)處于超占用閑置狀態(tài)。一方面這些資產(chǎn)由于折舊、攤銷(xiāo)等因素增加著企業(yè)的成本和費(fèi)用；另一方面，科龍又有巨額債務(wù)在身。到2005年9月，其流動(dòng)負(fù)債總額高達(dá)60多億元，其中包括23億的銀行貸款和24億元的供應(yīng)商欠款。

　　湯業(yè)國(guó)說(shuō)，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)配置規(guī)模過(guò)大，使科龍產(chǎn)品的單臺(tái)成本負(fù)擔(dān)超出行業(yè)正常水平，嚴(yán)重影響企業(yè)盈利能力。在這種互為矛盾的現(xiàn)實(shí)情況下，如果再不處理這些超占用閑置，再不解決資產(chǎn)占用的問(wèn)題，科龍不可能發(fā)展，其結(jié)果就是從此一蹶不振。

　　那么處理資產(chǎn)所得的資金是用于產(chǎn)品的生產(chǎn)以維持科龍的運(yùn)行嗎？“不是”，湯業(yè)國(guó)回答得很干脆：我們不會(huì)把減少了的這些土地款再投放到原材料中去，那不是一樣還是資金占用嗎？我們把回收的這些資金用于還貸，2005年年底科龍銀行貸款大約23個(gè)億，到2006年底有15個(gè)億，企業(yè)因此少負(fù)擔(dān)了4800萬(wàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用，相應(yīng)的增加了4800萬(wàn)利潤(rùn)。

　　“再說(shuō)，閑置資產(chǎn)處理只是一次性的、短時(shí)間的行為。我們?nèi)匀皇强空{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品毛利率來(lái)增加企業(yè)贏利能力。”湯業(yè)國(guó)介紹說(shuō)，科龍的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步體現(xiàn)，2005年底，科龍空調(diào)全年的平均價(jià)格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月，這個(gè)數(shù)字變成了2686元。

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