□本報記者 徐玉海

　　“勸業場1928年開業，它不但是‘中國十大商業品牌’，還是所有百貨店中唯一一家國家重點文物保護單位。”坐在津勸業董事長劉樹明的對面，攤開一本尚存墨香的“勸業文化拾遺”，記者才真正了解到這家津門商業老字號的悠久歷史。

　　近年來，伊勢丹、百盛、友誼新天地等百貨品牌紛紛登陸，天津商業競爭呈現白熱化狀態。漫步和平路與濱江道的“金街”商圈，營業面積在5萬平米以上的大型商場已多達320余家。津勸業將如何繼續領跑？

　　對此，劉樹明告訴記者，前幾年津勸業將主要精力放在了內部

裝修改造和經營結構調整上，而今，布局調整逐漸到位，員工身份置換等遺留問題也已在股改中徹底解決，津勸業將轉而實施“安全性擴張”，走出一片新天地。

　　以品牌優勢帶動擴張

　　“首飾萬千，勸業領先”。近來，這句廣告詞正在為天津市民耳熟能詳。這便是津勸業擴張的戰略方向之一———進行專業店的擴張。公司副總經理侯耀宗介紹說，“勸業首飾”目前已代理香港五大金店品牌中的四家，對這個經營黃金珠寶連鎖店計劃的實施，公司會繼續視市場情況調整。

　　“我們為什么瞄準這一市場？因為勸業場在天津市民心目中，就是信譽的象征。”最大限度的利用品牌優勢，縮短對新市場的培育期，正是津勸業擴張之“安全性”的體現。遵循這一思路，津勸業又形成了興建社區型主題百貨店的戰略構想。“零售百貨業界有個‘三三定律’：打開新市場，需要連開三個店，每個平均三萬平米，持續投入培育三年。這將是一筆龐大成本開支。”侯耀宗說，“然而‘勸業場’品牌進入本地社區，則完全不需要這一周期。” 他透露，目前津勸業在天津市各區縣都在進行可能的新店選址。

　　這幾年百聯、大商、銀泰紛紛攻城掠地，并購似乎已成為零售百貨巨頭擴張最直接和有效的方式。津勸業則始終對此態度謹慎。劉樹明表示，零售百貨不同于超市業態，經營模式不宜快速復制，以津勸業為例，“勸業場”老店定位于“都市綜合特色百貨店”，獨有文化氛圍，并覆蓋全面；其他新開店則就需要根據市場情況，改走“時尚主題”、“品牌店”等路線。并且國內百貨業擴張尚少有成功案例，津勸業仍將奉行“安全性”的原則，避免因盲目擴張帶來負擔。

　　家樂福項目年內扭虧

　　謹慎不等于保守，津勸業對新市場、新業態的把握就已經先行一步。2003年3月，津勸業以旗下4家超市資產作為出資，與家樂福合作組建了天津勸業家樂福超市有限公司，搶占天津超市市場。津勸業占有合資公司35%的股權。

　　劉樹明表示，與家樂福合作是 “一個戰略選擇”，目的在于分享其先進管理理念和低成本運作模式。雖然合資后，受天津市快速路、地鐵建設等的影響，各門店客流受到限制，目前仍處于微虧狀態，但雙方合作期長達30年，未來必將為公司帶來良好回報。“從2006年以來，超市周邊經營環境已經好轉，2007年至少將扭虧或實現盈利。

　　“勸業場”作為天津商業的象征，具有深刻的歷史文化內涵，津勸業管理層同樣清醒地認識到，如何挖掘文化底蘊，形成特色經營優勢，是需要予以重視的問題。為此，津勸業提出了重建“八大天”的計劃。侯耀宗介紹說，“八大天”是指勸業場曾開設的天華景戲院、天宮影院、天外天屋頂夜花園等八大娛樂場所，在舊中國，素有“南有上海大世界，北有天津八大天”的說法，盛極一時。而將其創造性地重建，就是要將商業氣息和歷史文化有機結合，建立起勸業場嶄新、獨特的經營模式。目前，公司已經初步恢復了天華景戲院項目，今年將下力氣繼續建設天宮影院、天外天露天影院等項目，將其培育成新的業績增長點。

　　把握機遇爭取更好回報

　　在劉樹明看來，對津勸業未來發展的信心還建立在2006年公司制度層面的一系列變革上。在去年完成的

股權分置改革中，津勸業同時解決了國有股比例偏高、職工身份置換、股改三大問題，為公司建立了良好的內部治理基礎。“僅身份置換一項，就平穩分流員工700多人，每年可以節省成本1200萬左右。”劉樹明介紹說，而隨著天津中商聯控股有限公司受讓15%的股權成為公司的戰略投資者，津勸業的各項經營和業務也已得以推動發展。

　　對于市場普遍關注的再融資和股權激勵問題，劉樹明坦承，津勸業目前處于重要的歷史發展時期，需要得到資本市場的支持，在時機成熟時，公司會予以考慮和實施。未來津勸業的發展，將受惠于濱海新區的開發開放和2008

北京奧運的舉辦，公司作為一個窗口行業，會努力把握機遇，爭取更好的股東回報。

    新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。