海洋石油工程股份有限公司

　　2006年度報告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

　　本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于http://www.sse.com.cn。投資者欲了解詳細內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細閱讀年度報告全文。

　　1.2 公司全體董事出席董事會會議。

　　1.3 信永中和

會計師事務(wù)所為本公司出具了標準無保留意見的

審計報告。

　　1.4本公司董事長周守為先生，總經(jīng)理姜錫肇先生，財務(wù)總監(jiān)林榮青先生及財務(wù)部經(jīng)理謝紅軍先生聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實、完整。

　　釋義

　　一、項目釋義

　　二、名詞釋義

　　1、EPCI：設(shè)計、采辦、建造、安裝，Engineering， Procurement， Construction and Installation的英文縮寫。

　　2、WHP：井口平臺，Wellhead Platform的英文縮寫。

　　3、SES項目：項目名稱，SES是CNOOC SES Ltd（中海石油東南亞有限公司）的英文縮寫。

　　4、KODECO項目：項目名稱，KODECO是Korea Development Company（韓國開發(fā)公司）的英文縮寫。

　　5、OSHA：美國職業(yè)安全與健康監(jiān)察局，Occupational Safety and Health Administration的英文縮寫。

　　6、損失工日事件率：一種對造成多日中一日不能上班的事故數(shù)量的測量方法，是在二十萬工作小時的基礎(chǔ)上被標準化的。計算公式：損失工日事件率= 損失工日事件數(shù)×200，000萬工時÷實際總工時（萬工時）。

　　7、應(yīng)記錄事件率：代表一個包括死亡事故、損失工作日事件、限制工作日事件和醫(yī)療事件在內(nèi)的組合指標。計算公式：應(yīng)記錄事件率= 應(yīng)記錄事件數(shù)×200，000萬工時÷實際總工時（萬工時）。

　　8、QA：質(zhì)量保證，Quality Assurance的英文縮寫。

　　9、SPAR：深吃水立柱式平臺。

　　10、FPSO：浮式生產(chǎn)儲卸油裝置，F(xiàn)loat Production Storage and Offloading的英文縮寫。

　　11、ERP：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，Enterprise Resource Planning的英文縮寫。

　　12、LNG：液化天然氣，Liquefied Natural Gas的英文縮寫。

　　13、RUP：立管公用設(shè)施平臺，Riser Utility Platform的英文縮寫。

　　14、QHSE：質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保。Quality、Health、Safety&Environment的英文縮寫。

　　15、CEP：中心平臺，Central Platform的英文縮寫。

　　§2 公司基本情況簡介

　　2.1 基本情況簡介

　　2.2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

　　§3 會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標摘要

　　3.1 主要會計數(shù)據(jù)

　　單位:元 幣種:人民幣

　　3.2 主要財務(wù)指標

　　單位:元

　　扣除非經(jīng)常性損益項目

　　√適用 □不適用

　　單位:元 幣種:人民幣

　　3.3 國內(nèi)外會計準則差異

　　□適用 √不適用

　　§4 股本變動及股東情況

　　4.1 股份變動情況表

　　單位:股

　　4.2 股東數(shù)量和持股情況

　　單位:股

　　4.3 控股股東及實際控制人情況介紹

　　4.3.1 控股股東及實際控制人變更情況

　　□適用√不適用

　　4.3.2 控股股東及實際控制人具體情況介紹

　　(1)法人實際控制人情況

　　實際控制人名稱：中國海洋石油總公司

　　法人代表：傅成玉

　　注冊資本：500億元

　　成立日期：1982年2月15日

　　主要經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理活動：根據(jù)國務(wù)院頒布的《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》依法享有在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油、天然氣資源業(yè)務(wù)的專營權(quán)。主要業(yè)務(wù)是組織海上石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及煉油、石油化工和天然氣的加工利用；石油、天然氣、油氣加工產(chǎn)品，石油化工產(chǎn)品及本系統(tǒng)所屬企業(yè)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的銷售；為用戶提供石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的服務(wù)；經(jīng)營三類商品的進出口；接受本系統(tǒng)單位委托代理進出口及技術(shù)出口；承辦中外合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)，開展對外來料加工、來樣加工、來件裝配、補償貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承包本行業(yè)國外工程和境內(nèi)外資工程以及所需設(shè)備、材料及零配件進出口；對外派遣本行業(yè)工程、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)勞務(wù)人員。

　　4.3.3 公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　§5 董事、監(jiān)事和高級管理人員

　　5.1 董事、監(jiān)事和高級管理人員持股變動及報酬情況

　　單位:股 幣種:人民幣

　　§6 董事會報告

　　6.1 管理層討論與分析

　　一、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧

　　（一）報告期內(nèi)總體經(jīng)營情況

　　2006年，是本公司確定的第一個“基礎(chǔ)建設(shè)年”。公司以建設(shè)具有國際競爭力的、專業(yè)化、國際化能源工程公司為目標，以科學(xué)化、精細化管理為切入點，以加強基礎(chǔ)建設(shè)、提高隊伍整體素質(zhì)為主線，大力倡導(dǎo)以人為本、誠實誠信等理念，加強企業(yè)文化建設(shè)，作業(yè)能力、管理水平和經(jīng)營績效持續(xù)提高，不僅兌現(xiàn)了對股東的承諾，而且使本公司獲得了更大發(fā)展空間，奠定了又好又快發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和機制基礎(chǔ)。

　　報告期內(nèi)，公司被標準普爾評為“全球挑戰(zhàn)者”，連續(xù)三年入選“CCTV中國最具價值上市公司”，并相繼入選了“上證50指數(shù)樣本股”和“中證南方小康產(chǎn)業(yè)指數(shù)”。在全球競爭力組織《2006年中國企業(yè)競爭力報告》中，公司名列第十。

　　1、大股東對本公司的發(fā)展給予高度關(guān)注與重視

　　報告期內(nèi)，中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉、中國海洋石油總公司副總經(jīng)理兼公司董事長周守為等領(lǐng)導(dǎo)多次到本公司調(diào)研、現(xiàn)場辦公、參加投資者交流會并慰問員工，充分體現(xiàn)了大股東對本公司發(fā)展的重視，促進了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

　　公司管理層在應(yīng)對番禺30-1項目危機、系統(tǒng)解決歷史遺留和公司發(fā)展進程中面臨問題等一系列工作中所表現(xiàn)出來的駕馭與執(zhí)行能力、務(wù)實敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識等得到了普遍認可。

　　2.經(jīng)營績效

　　報告期內(nèi)，公司保持了快速高效發(fā)展的良好勢頭。總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達到人民幣50.23億元和30.12億元，分別比上年同期增長44.18%和28.37%；全年實現(xiàn)銷售收入、凈利潤分別達到人民幣49.69億元和74，733.81萬元，分別比上年同期增長16.68%和27.68%，創(chuàng)公司歷史最好水平。

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建立與完善

　　報告期內(nèi)，公司提出了“建設(shè)具有國際競爭力的、專業(yè)化、國際化能源工程公司”的總體目標，并制訂了依托主業(yè)、向中下游和深水“兩翼”發(fā)展的戰(zhàn)略，初步形成了涉及五大業(yè)務(wù)板塊、較為系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　4. 基礎(chǔ)管理與建設(shè)

　　報告期內(nèi)，本公司通過建立績效考核體系，加強計劃、預(yù)算、定額、統(tǒng)計管理，加大全員培訓(xùn)力度，強化制度建設(shè)和班組建設(shè)，收到了明顯成效。首次全面編制、實施了年度工作計劃，在公司范圍內(nèi)全面實行預(yù)算管理；從戰(zhàn)略高度出發(fā)加強培訓(xùn)工作；建立和完善了保證投資決策、財務(wù)、資金、采辦等各路工作運行安全的制度體系；節(jié)能工作達到預(yù)期目標；成立了企業(yè)文化建設(shè)工作小組并積極開展相關(guān)工作；開展了組織機構(gòu)優(yōu)化的前期調(diào)研準備工作；總經(jīng)理、黨委書記等公司主要領(lǐng)導(dǎo)共同宣貫企業(yè)理念和價值觀，為員工做形式與任務(wù)報告達數(shù)千人次，進一步凝聚了隊伍，鼓舞了士氣。

　　5. 工程項目運行情況

　　2006年公司工程項目建設(shè)任務(wù)與2005年相比繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢，全年共有28個大中型工程項目在建，年內(nèi)完工項目10個，其中渤中25-1、歧口17-2東高點、曹妃甸二期、錦州20-2跨越管道改線項目、蓬萊19-3A平臺改造項目、八角亭項目等6個項目提前完工。報告期內(nèi)，公司的項目管理能力和總承包地位不斷提升，項目應(yīng)急管理能力、對外部資源的整合和管理能力以及為客戶服務(wù)的意識都得到了加強。

　　2006年完成工作量與2005年對比

　　6. 健康安全環(huán)保管理

　　根據(jù)OHSA標準統(tǒng)計，2006年公司在投入總工時比2005年增加40%的情況下，損失工日事件率由2005年的0.43下降到0.2，應(yīng)記錄事件率由0.6下降到0.29；總體工程質(zhì)量全優(yōu)。報告期內(nèi)，公司積極培育員工安全意識，強化專職安全管理隊伍建設(shè)，大力倡導(dǎo)誠實誠信文化，鼓勵各單位及時上報事故和事故隱患，進而實現(xiàn)了安全事故信息的及時傳遞和共享。2006年，公司首次實施了QA對中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的形成過程進行嚴格的監(jiān)督與管理。

　　7. 海外和中下游市場開發(fā)

　　報告期內(nèi)，公司成功實施了印尼SES項目和KODECO項目，并創(chuàng)造了海外項目無一虧損的佳績，海外項目收益創(chuàng)公司歷史最好水平；在印尼完成了首個海外分支機構(gòu)的建立，尼日利亞、休斯頓、伊朗等分支機構(gòu)正在籌建中。

　　加大了中下游市場開發(fā)力度，相繼承攬了珠海液化天然氣、立沙碼頭建設(shè)、惠州煉油等多個中下游項目。

　　報告期內(nèi)，公司與新加坡H.S公司簽署了《天然氣壓縮機成套及海外工程服務(wù)合作協(xié)議》，雙方在壓縮機成撬、FPSO上部工藝設(shè)施模塊與工藝設(shè)備撬塊供貨等方面的合作進入實質(zhì)性階段。

　　8. 硬件與軟件建設(shè)

　　海工公司有史以來最大的場地設(shè)施建設(shè)項目———青島場地一期工程6月29日成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了“中海油速度”。公司ERP系統(tǒng)于2006年6月12日在中國海油率先上線運行，目前已通過項目實施驗收。與此同時，青島制造基地三期項目已與青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)簽訂合作協(xié)議，深水鋪管起重船、淺水鋪管船項目進入設(shè)計和建造準備階段，30000噸下水駁船項目已經(jīng)開工。

　　報告期內(nèi)，本公司有12人取得了美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)；公司選拔出的11名鉚工選手在行業(yè)技能大賽決賽中囊括了3金、7銀、1銅獎項；目前公司擁有“中國海油技術(shù)能手”48人。

　　9.自主創(chuàng)新能力建設(shè)

　　① 制定了科技工作的目標、任務(wù)，較系統(tǒng)地制定了公司科技發(fā)展規(guī)劃，科技研發(fā)體系得以建立和完善，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力搭建了平臺。

　　② 與國際公司就深水技術(shù)、海上施工船舶資源、焊接技術(shù)、防腐蝕技術(shù)等進行探討和交流，為公司進入深水領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

　　③ 國家“十五”863項目———“水下干式管道維修系統(tǒng)”課題通過了國家驗收，并已在錦州20-1、曹妃甸11等油田改造中成功應(yīng)用。

　　(下轉(zhuǎn)D12版)

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