□本報記者 柯鵬

　　目前，上海商鋪市場的價格水平非常平穩，并沒有因住宅調控而受到大力追捧，這說明房地產市場已經較為理性，投資方向向多元化發展�；膷u房產工作室表示，這樣的大勢下，商鋪在招商過程中，最關鍵的因素就是確定主力店。一個成功的主力店進駐，將為項目帶來巨大的品牌效應，減少招商成本，縮短招商時間，使項目盡快地進入經營的軌道。

　　荒島房產工作室分析師王洪波指出，衡量和選擇一個主力店，標準要全面而客觀。選擇一個主力店，衡量的標準要具有綜合性，即給付租金合理，對項目發展有信心，同時派出了有實力的操作團隊。引入的主力店同時還要適合項目的實際情況，這樣的主力店招商才能起到應有的作用。

　　在大型購物中心的招商過程中，往往存在這樣一個現實：即主力店招商是虧損的。主力店憑借品牌優勢，往往將低成本運營作為一個首要的先決條件。給付租金不高，甚至于還要附加一些苛刻的條件，因此，招商過程中對主力店的犧牲其實是有目的的。

　　但是，主力店的面積應該有多大；主力店與經營散戶各占可經營商業面積的比例是多少；則考驗著

　　因此，如何合理地處理主力店與經營散戶的面積比例關系，就需要一個科學測評。國外眾多成功購物中心的商業結構研究表明：在一個合理的購物中心當中，主力店所占的比例應為總體商業可經營面積的30%-50%，低于30%則將使主力店份額太少，經營散戶份額過多而造成整體商業經營結構不穩定；高于50%則將使主力店份額太多，經營散戶份額過少而造成投資回報不理想。