“中糧控股上市只是中糧重組的第二步。”一位長期關注中糧整合的人士說。在此之前，中糧將旗下最重要的上市公司之一——中糧國際進行了分拆。

　　這場號稱寧高寧執掌中糧后，中糧最大規模的資產重組源于寧高寧“重新塑造中糧集團以外貿為主導的商業模式，力求在有限多元化的基礎上，將中糧集團發展成中國糧油食品業最強大的公司”的發展思路。

　　寧高寧的這條思路與中糧龐雜的業務體系有關。早在寧高寧的前任周明臣時期，中糧的業務體系龐雜問題就已經出現。當時，中糧旗下擁有中糧國際(油脂、酒業、面粉、金帝巧克力、糧谷貿易、果菜水產、食品貿易、飲料)、中糧糧油(大米、小麥、油糖、玉米、啤酒原料)、鵬利國際(物業、酒店、房地產、亞龍灣)、中糧金融(中英人壽、中怡保險、期貨經紀等)和中糧發展(包裝、肉食、船務)五大業務。為突出主業，周明臣曾提出“四大板塊”目標，即糧油、食品貿易；糧油食品生產加工；房地產、酒店業務以及金融板塊。即便如此，整個中糧系數十種業務還是略顯龐雜。

　　另外，執掌中糧后，寧高寧延續了其在華潤時期慣用的擴張手法。不到兩年時間里，中糧先后將新疆

　　中糧顯然意識到這個問題。據了解，寧高寧曾多次在中糧內部會議上表示，要在兩到三年以后，將中糧核心業務調整為五到六個業務單元或業務群。中糧集團2006年第4號文件更明確提出，要根據業務單元的表現以及增長，每年調整掉兩到三個業務單元。

　　“從國有大型企業發展為國際一流公司，重塑以外貿為主導的商業模式，選擇能力最強的環節，該舍棄的堅決舍棄。”寧高寧如此為中糧定調。他曾表示，未來5至8年，中糧集團將逐漸裁減業務單元，以保留5至8個業務單元為目標逐漸推動整合。

　　在這種思想指導下，中糧于去年10月出臺了一攬子資產重組方案。按照這套方案，中糧國際把旗下從事農業生產業務的中糧控股分拆出去，并將分拆出去的中糧控股在香港主板獨立上市；其本身則主攻食品與飲料業務，公司名稱也由“中國糧油國際有限公司”變更為“中國食品有限公司”。同時，分拆出來的中糧控股則主要從事生物燃料、生物化學、油籽加工、大米貿易及加工、啤酒原料、小麥加工業務等農產品加工業務。(龍 麗)