“在經歷了2006年的拍賣高峰后，今年的拍賣企業在市場競爭中將面臨著更大的挑戰。雖然到目前為止，全國的拍賣企業已經有4000多家，但是，95％以上的企業還缺乏核心競爭力。因此，要在今年的拍賣市場中干出一番業績，拍企必須著力提升其核心競爭力。”拍賣師李石認為。

　　走專業化經營路子

　　“現今的拍賣企業大多都是從司法拍賣和公物拍賣起步，基本上是綜合性的，很少有自己的專長，絕大多數企業還沒有形成自己的經營特色或專業特色，缺乏核心競爭力。中國拍賣業自恢復20年來，發展速度十分迅速，企業數量已從1986年的第一家發展到目前的4055家，國家注冊拍賣師已有7218人，從業人員突破50000人。行業經營規模不斷擴大，拍賣業績增長強勁。到目前為止，仍然保持著超過20％的年平均增長率，2006年行業成交額超過3000億元。”李石說。

　　李石認為，雖然拍賣企業已從最初的司法、海關等機關罰沒物資拓展到金融機構、政府部門、國有資產管理部門、社會企事業單位等社會生活的方方面面，拍品覆蓋了

房地產、機動車、股權、文化藝術品、無形資產等多項類別。但是，拍賣企業并沒有核心

競爭力。今年初，一部分有遠見的拍賣企業就已經開始了對自身競爭力的整頓，如北京、上海和廣東的一些大型拍賣公司就逐漸改變了以往見啥拍啥的不良現象，開始走上了專業化拍賣的路子。

　　基礎性工作是關鍵

　　“拍賣公司要走出一條專業化的路子并不難，但是，在走專業化路子之前，拍賣公司必須先練好其內功，做好基礎性工作，以促進拍賣公司業務向專業化發展，提高企業的核心競爭力。今年，有相當一批拍賣公司在下工夫開展調查，吸取國內外企業專業化發展的經驗。據我了解，有的拍賣企業正組織業內專家編寫相關教材，以此培養企業內部員工。”李石透露說。

　　李石表示，培養企業內部員工還只是基礎性工作的一部分。拍賣公司還要調動企業員工的積極性，加強員工思想作風素質的建設。因為拍賣行業作為一個涵蓋業務范圍廣、涉及領域多、知識含量高、法律法規性強的行業，應該始終加強從企業高級管理者、拍賣師到普通工作人員各個層次的思想道德教育。從而確保拍賣企業長遠的健康、和諧發展。

　　競爭力將拉升差距

　　“拍賣公司的核心競爭力一旦形成，將會淘汰相當一部分弱勢企業。從近幾年的拍賣市場來看，房產、土地、藝術品等幾大行業一直以來都表現出色，大起之勢年年輩出，已經是一個比較成熟的門類。拍賣公司在舉辦拍賣會時，都非常注重該類拍品的推出。從去年各拍賣公司的拍賣業績來看，成交額高的幾乎都是大型的拍賣公司，如佳士得、嘉德、保利、榮寶等等。與很多中小型的拍賣公司相比，他們舉辦的拍賣場次不僅少，而且上拍的數量也不是特別多，所走的幾乎都是專業化的拍賣路線。這就是企業核心競爭力的突出表現。”李石說。

　　李石表示，由于企業競爭力的不同，拍賣市場的兩極將出現分化，預計今年的拍賣市場份額會有所增加，但相對去年的業績還將保持一段時間的平穩過渡。此外，由于拍品層次的不同和拍賣公司所走的拍賣路線的分化，今年，拍賣公司之間的業績差距會逐漸拉大。這種距離與去年相比有過之而無不及。從去年拍賣業績排名前百家公司來看，拍賣業績在一億元以上的拍賣公司差距都不是很大。而拍賣業績在五千萬元以上、一億元以下的拍賣公司差距十分明顯。加之今年拍賣公司的思路調整，預計今年各拍賣公司的拍賣業績差距會比去年增大。 本報記者古月

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