21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

　　本報(bào)記者 楊瑞法 上海、南京報(bào)道

　　“三胞集團(tuán)正密謀將宏圖三胞的IT連鎖賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)從宏圖高科(600122.SH)中剝離，然后將其單獨(dú)借殼上市。”2007年2月10日，一位知情者向記者透露，“十多天前，三胞已與上海的一家著名證券公司簽署協(xié)議，委托他們尋找殼資源。”

　　三胞集團(tuán)的一位中層管理干部也向記者證實(shí)，最近確實(shí)有券商向他們推薦了一個(gè)殼資源，“是湖北的一家公司，1月31日，這家公司的董事長(zhǎng)帶了一隊(duì)人馬來(lái)到南京，與我們老總進(jìn)行過(guò)會(huì)談。我們公司已給他們報(bào)去一個(gè)方案。”

　　據(jù)了解，該公司正是傳言中東盛集團(tuán)急欲出手的潛江制藥(600568.SH)。但是，據(jù)另外知情者透露，三胞集團(tuán)同時(shí)接觸的殼資源，并不止這一家企業(yè)。

　　上海的一位證券分析師則向記者指點(diǎn)迷津：“最近宏圖高科的股價(jià)上攻乏力，似乎總有一只有力的手在阻擋其上漲，某些先知先覺(jué)者已在悄悄撤離。”與之相反的是，潛江制藥的股價(jià)卻從1月31日起連續(xù)7個(gè)交易日強(qiáng)勁上攻，漲幅達(dá)40%。

　　剝離宏圖三胞

　　近日，記者獲得了三胞集團(tuán)的一份，這份去年12月出爐的報(bào)告描繪了這么一幅圖景：2007年，宏圖三胞IT連鎖賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量要達(dá)到170家；2008年，要建成賣(mài)場(chǎng)300家；2010年，賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量要達(dá)到500家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入400億元。“宏圖三胞要成為IT業(yè)的蘇寧電器。”三胞集團(tuán)的一位高管說(shuō)。

　　除此，這份報(bào)告還隱藏了一個(gè)重要秘密：三胞集團(tuán)準(zhǔn)備將宏圖三胞的IT零售連鎖業(yè)務(wù)從上市公司宏圖高科中剝離出來(lái)，單獨(dú)借殼上市。

　　作為“中國(guó)IT零售商第一強(qiáng)”，這兩年，宏圖三胞的事業(yè)正如日中天：截至2006年底，宏圖三胞IT專(zhuān)業(yè)連鎖賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)90家，其中在上海和江蘇的數(shù)量各達(dá)到30家，占有那里IT零售市場(chǎng)30%以上的份額。2007年新年伊始，它又以突襲的方式，在北京安營(yíng)扎寨。目前，宏圖三胞已成為宏圖高科銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的重要來(lái)源。

　　宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司是南京大型民營(yíng)企業(yè)三胞集團(tuán)與宏圖高科于2000年10月合資組建的零售企業(yè)，它將IT產(chǎn)品零售和以通訊、數(shù)碼為重點(diǎn)的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的零售作為目標(biāo)市場(chǎng)，由三胞集團(tuán)控股并主導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　斯時(shí)，以DVD為主打產(chǎn)品的宏圖高科正雄心勃勃地開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，并選擇了一家當(dāng)時(shí)在美國(guó)名不見(jiàn)經(jīng)傳的貿(mào)易公司——APEX作為合作伙伴。然而，宏圖高科很快就陷入了APEX設(shè)置的陷阱，到2001年底，宏圖高科直接或間接應(yīng)收APEX的DVD賬款竟高達(dá)近4億元人民幣，約占其當(dāng)年DVD銷(xiāo)售收入的三分之一。為此，宏圖高科的高層不得不耗費(fèi)大量精力，頻繁去美國(guó)追債，不但令企業(yè)效益大幅滑坡，也使其計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)集成和通信設(shè)備等產(chǎn)業(yè)停滯不前。

　　2004年8月，在江蘇省政府的主導(dǎo)下，宏圖電子信息集團(tuán)有限公司將已經(jīng)舉步維艱的宏圖高科的控股權(quán)一股腦兒轉(zhuǎn)讓給了三胞集團(tuán)。

　　“宏圖高科迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展期。”三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非當(dāng)時(shí)曾躊躇滿志地對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“我們要用三年時(shí)間，把宏圖高科打造成中國(guó)IT零售市場(chǎng)和消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品制造領(lǐng)域的著名品牌。”

　　為了迅速遏制上市公司經(jīng)濟(jì)效益下滑的勢(shì)頭，三胞入主不久，就將現(xiàn)金流充沛的宏圖三胞的控股權(quán)置換進(jìn)了宏圖高科，與此同時(shí)，將APEX的應(yīng)收款等

不良資產(chǎn)從上市公司進(jìn)行剝離。

　　近兩年，伴隨著中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)和零售連鎖業(yè)的蓬勃發(fā)展，宏圖三胞加快了跑馬圈地的步伐。2003年，宏圖三胞在華東地區(qū)僅有IT專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)30余家，但如今它在這個(gè)地區(qū)的IT連鎖賣(mài)場(chǎng)已有70多家。與此同時(shí)，它還建立起了近2000人的服務(wù)工程師隊(duì)伍，為下一步的大規(guī)模擴(kuò)張埋下了伏筆。

　　做大制造業(yè)

　　“我的策略是，要做就做行業(yè)第一，至少做到第二。如果做不到第二就退出這個(gè)產(chǎn)業(yè)。”袁亞非說(shuō)。

　　事實(shí)上，這是袁亞非精心謀劃的一箭雙雕之舉：將IT零售連鎖業(yè)務(wù)剝離之后，宏圖高科可以專(zhuān)心致志地發(fā)展光電纜和汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)，使制造業(yè)和零售連鎖業(yè)各得其所，并駕齊驅(qū)。

　　2004年8月，三胞入主宏圖高科后，曾大刀闊斧地對(duì)后者的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過(guò)梳理：停止低檔DVD的生產(chǎn)，關(guān)閉了軟件、系統(tǒng)集成、交換機(jī)等30家缺乏核心

競(jìng)爭(zhēng)力的公司。然后，宏圖高科把收回來(lái)的拳頭又打出去：集中力量發(fā)展并擴(kuò)大公司原有的光電纜產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)入潛力巨大的汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，“

十一五期間”，我國(guó)對(duì)光電線纜的年需求量將達(dá)到2000億元人民幣左右，這無(wú)疑為宏圖高科這樣的老牌光電線纜企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。但當(dāng)時(shí)宏圖高科只有無(wú)錫一個(gè)光電纜工廠，難以在市場(chǎng)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；而如若新建工廠，則要耗資數(shù)億元人民幣，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中同樣潛伏著風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了盡快搶占市場(chǎng)，宏圖高科采用租賃的方式獲得了海南電纜廠和佛山電纜廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。然后它又租賃了常州銅冶煉廠，打通了上游產(chǎn)業(yè)鏈。“是德國(guó)帝森克虜伯的設(shè)備，它十多年前的投資近2億元，而我們只花很少的租賃費(fèi)就拿下了這個(gè)工廠。”宏圖高科的一位員工告訴記者。

　　如今，宏圖高科已形成電壓等級(jí)從1000伏到3500伏的產(chǎn)品系列，光電復(fù)合纜年生產(chǎn)能力達(dá)7萬(wàn)公里，各種電力及通訊電纜年生產(chǎn)能力達(dá)5萬(wàn)公里。預(yù)計(jì)2006年光電纜產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入可超過(guò)9億元，比上年大幅增長(zhǎng)。

　　在新進(jìn)入的汽車(chē)電子領(lǐng)域，宏圖高科同樣如魚(yú)得水。它把制造中心留在南京，研發(fā)中心放在深圳，銷(xiāo)售中心建在香港。短短兩年時(shí)間，它已與博世、西門(mén)子、德?tīng)柛！⒏�德等世界著名的汽�?chē)電子經(jīng)銷(xiāo)商和整車(chē)生產(chǎn)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并已成為上海大眾、鄭州日產(chǎn)等公司車(chē)載音響的供應(yīng)商，年配套額達(dá)10萬(wàn)臺(tái)。

　　宏圖高科的目標(biāo)是：未來(lái)三年，汽車(chē)電子和光電纜產(chǎn)業(yè)的年銷(xiāo)售額達(dá)到40億至50億元人民幣，成為中國(guó)汽車(chē)電子和光電纜制造行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。也許正是為了能夠心無(wú)旁騖地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，其大股東三胞集團(tuán)才下定決心，要將IT零售連鎖業(yè)從宏圖高科中剝離。

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