□本報記者 陸宏

　　記者近日從廈華電子股份有限公司了解到，廈華電子在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本到位的背景下，正推行強身運動的改革，加強公司內(nèi)部管理的改善與創(chuàng)新，同時將收縮對外投資戰(zhàn)線，集中資源發(fā)展核心主業(yè)彩電產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)了解，自從2006年8月以來，全球液晶面板五大供應商之一的中華映管正式戰(zhàn)略入股廈華電子，公司迎來了新的發(fā)展機遇，廈華正借力并活用中華映管各種優(yōu)勢資源，包括其PDCA（制度、執(zhí)行、稽核、改善）循環(huán)做法等系列先進管理經(jīng)驗的導入，眼睛向內(nèi)，夯實基礎(chǔ)，進行系列“強身運動”改革。

　　首先公司推行全員全面成本意識深度教育。在2006年第四季度開始，廈華內(nèi)部面向全員進行以全面成本觀念為核心的各種培訓教育工作。雖然廈華彩電一向以高

性價比著稱業(yè)界，但公司已經(jīng)意識到，微利時代的挑戰(zhàn)才剛剛開始，成本管理的功課尚需從零學起。其次，推行以KPI考核為基礎(chǔ)，全面優(yōu)化績效管理，廈華采用“走出去、請進來”相結(jié)合的形式，從中華映管方面整合吸收諸多經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)驗。再次，公司推行流程再造，品質(zhì)為上，一改過去“求大”的感性做法，廈華在充分總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將臺資制造企業(yè)先進的流程管理導入公司。整個流程再造圍繞著優(yōu)化品質(zhì)控制與運營效率的提升展開，邁上有量、有質(zhì)的理性“做大”軌道。據(jù)了解，目前，JIT準時準確生產(chǎn)方式已在廈華內(nèi)部全面推開。并且公司還對國內(nèi)及海外投資進行全面評估、清理、處置，使有限的資產(chǎn)被最大化利用。迄今為止，與彩電主業(yè)無關(guān)或關(guān)聯(lián)度不大的投資項目，已基本清理完畢。同時，自去年底起，廈華在經(jīng)營上側(cè)重于獲利較高的規(guī)格型號，減少和放棄那些微利或虧損的定單，對海外市場進行舍取。同時，利用中華映管在上游面板方面的優(yōu)勢，進行設(shè)計合作，整合元器件，以顯著降低成本，這些措施將有利于廈華在新的一年顯著提高效益。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，2006年中國

平板電視市場，不少缺乏發(fā)展后勁的品牌企業(yè)已淡出市場，這種趨勢在未來幾年將進一步演繹。隨著廈華翔安工業(yè)園建成使用，將使受產(chǎn)能緊張影響的廈華銷售力得到釋放，獲得成本領(lǐng)先的規(guī)模效應優(yōu)勢。同時，中華映管戰(zhàn)略入股帶來的上下游產(chǎn)業(yè)鏈貫通以及中華映管管理經(jīng)驗的開花結(jié)果，也將為廈華電子的健康發(fā)展提供強有力的幫助。

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