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　　本報(bào)記者 黃俊峰 上海報(bào)道

　　為重組華源集團(tuán)已經(jīng)投入了24億元的華潤集團(tuán)，新年伊始便在華源內(nèi)部開展了一場思想整風(fēng)運(yùn)動(dòng)———讓華源集團(tuán)員工接受“行動(dòng)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)，通過這場頭腦風(fēng)暴使華源上下進(jìn)一步認(rèn)識(shí)理解華潤，繼而為融入華潤和對(duì)接華潤做思想準(zhǔn)備。這也意味著華潤重組華源已經(jīng)度過控股權(quán)讓渡的核心階段，進(jìn)入了企業(yè)文化的整合層面。

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)

　　“主要是穩(wěn)定華源集團(tuán)中層和普通員工的心態(tài)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。”參與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的華源某中層干部表示，華潤重組華源的步子一直邁得慎之又慎，而如此慢節(jié)奏的重組讓華源不少員工感到前途莫測，人心不穩(wěn)。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、高層變更等核心問題大局已定的情況下，華潤重組華源的工作重心之一轉(zhuǎn)向了改造華源企業(yè)文化、穩(wěn)定華源人事組織等技術(shù)性層面。

　　去年底，在華潤主導(dǎo)下，華源總部管理模式從投資與經(jīng)營混合型向投資管理型轉(zhuǎn)型，要求建立“小總部—大利潤中心”的新管理運(yùn)行模式，以降低管理成本，提高管理效率。集團(tuán)總部由原來15個(gè)職能部門減少到7個(gè)職能部門，即調(diào)整為辦公室、財(cái)務(wù)部、

　　華潤這種大刀闊斧式的機(jī)構(gòu)改革，在華源總部引起不小震動(dòng)。1月12日，華潤集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組在華源總部舉行首次行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，華源集團(tuán)總部高層和全體員工悉數(shù)參加了研討會(huì)。行動(dòng)學(xué)習(xí)是來自國外的一種企業(yè)反思與改善教育活動(dòng)，就是以當(dāng)前面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題為主題，通過“反思—行動(dòng)—再反思—再行動(dòng)”的循環(huán)方式展開學(xué)習(xí)，目的是使學(xué)習(xí)者在認(rèn)知、觀念、溝通方面反思自己，從而改善行動(dòng)。

　　提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

　　“實(shí)際上就是一場整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，讓華源上下反思過去的不足與失敗，從而對(duì)華潤的重組給予更多的理解和支持。”華源內(nèi)部人士介紹，行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)分為六個(gè)小組，每個(gè)小組通過展示隊(duì)名、口號(hào)、拼圖等，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)精神，通過各種形式的討論會(huì)、座談會(huì)等，對(duì)華源下一步重組提出意見和建議。

　　在這次行動(dòng)學(xué)習(xí)中，華源干部員工敞開心扉，向華潤反映了他們的擔(dān)心和不安。這些憂慮主要包括：重組信息不對(duì)稱、發(fā)展方向不明確、新職能部門職責(zé)和崗位描述有待完善、新的薪酬福利體系亟待建立等。另外，華源職工還希望華潤應(yīng)該加快股權(quán)重組步伐，盡快建立新的治理結(jié)構(gòu)。

　　在聽取了華源干部職工的心聲和建議后，集團(tuán)總裁閻飚在研討會(huì)總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，行動(dòng)學(xué)習(xí)開展的關(guān)鍵是要在華源建立一個(gè)和諧融洽的環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，以后集團(tuán)將通過各種方式加強(qiáng)與各級(jí)員工的交流和溝通。

　　據(jù)了解，這樣的行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，今后將在華源總部定期舉行。

　　考察華潤

　　在華源總部舉行第一次行動(dòng)學(xué)習(xí)之后，1月18日華潤特意安排華源總部職能部門負(fù)責(zé)人行動(dòng)學(xué)習(xí)考察組赴華潤香港總部學(xué)習(xí)交流。華潤董事長陳新華和總經(jīng)理宋林親自接見華源集團(tuán)副總裁陸云良帶隊(duì)的考察組全體成員。

　　對(duì)于華源十多萬員工普遍關(guān)注的重組進(jìn)程等問題，陳新華指出，當(dāng)前華源重組有兩件大事，一是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前正在進(jìn)行中；二是企業(yè)的正常營運(yùn)，該扭虧的要扭虧，該贏利的要贏利。華潤已有23.6億多元的投入，希望通過華源的黨、團(tuán)和工會(huì)組織，通過內(nèi)部報(bào)紙加強(qiáng)宣傳和溝通，讓大家了解實(shí)情，共同把重組搞好。

　　“華源重組要走一步看一步，一步一回頭，因?yàn)槿A潤沒有經(jīng)歷過這么大特困國企的整合，沒有經(jīng)驗(yàn)照搬。”陳新華說，“華潤發(fā)展到今天，是一步一回頭過來的。華潤沒有干過的事情，只能走一步總結(jié)一下，然后再走。即便我們做過的，也不會(huì)100%做好，有三七開、四六開，這就需要我們不斷反思、不斷總結(jié)、不斷糾錯(cuò)。”

　　華源有關(guān)人士表示，參觀考察華潤，是第一次行動(dòng)學(xué)習(xí)的組成部分，目的是讓華源中高層干部對(duì)華潤的文化、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理有一個(gè)直觀而深入的了解，增加對(duì)華潤的認(rèn)同感，減少重組過程中的被重組方和重組方的思想分歧。

　　在2天的學(xué)習(xí)期間，華源集團(tuán)考察組與華潤集團(tuán)相關(guān)職能部室進(jìn)行對(duì)接，學(xué)習(xí)華潤的管理，認(rèn)真思考華源與華潤的差距和如何改進(jìn)的措施，有利于今后使華源的企業(yè)文化、管理制度、工作業(yè)務(wù)盡快全面融入華潤和對(duì)接華潤。

　　19日晚，華源考察組應(yīng)邀出席了“華潤一家親”春茗晚會(huì)。陳新華、宋林走上舞臺(tái)與華源集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)、考察組全體成員同唱了一曲“團(tuán)結(jié)就是力量”。