□本報記者 唐文祺
凱德置地是新加坡嘉德置地集團的在華全資子公司，也是亞洲最大房地產上市公司之一。2004年后，凱德置地通過一系列令人眼花繚亂的“動作”，將布局從上海迅速擴張至全國范圍。
2000年新加坡發展置地和百騰置地的合并，造就了當時總資產超過900億元的嘉德置地集團，當時公司的大部分業務在新加坡，其余分布在中國、東南亞、英國和澳大利亞。到了2007年，其在中國房地產市場的投資比例已升至近30%，對此變化凱德置地中國控股集團總裁林明彥功不可沒。
記者：凱德置地在中國市場的業務發展戰略是怎樣的？
林明彥：凱德置地的戰略布局以北京、上海、廣州三個一線城市為基礎，進而輻射向環渤海區域、長三角區域以及珠三角區域。自2005年起，凱德置地開始進入二、三線城市，但這并不意味著我們會放棄一線城市。
記者：凱德置地的產品已經多元化，今后不同產品的投資方向會如何？
林明彥：凱德置地剛剛進入中國房地產市場時，業務范圍中包括了住宅、商業開發。到2005年，通過與深國投的合作，取得了21家商場的控股權；而與北京華聯的合作，使我們能夠快速進入北京的商業市場。隨著業務量的迅速擴大，兩年前我們開始成立專門的商業團隊，一個團隊到深圳與深國投進行合作；一個團隊則在北京運營北京華聯的合作項目，商業地產這一部分開始獨立出來，以嘉德商用產業的名義進行管理運作；而凱德置地則負責發展住宅及來福士綜合性物業；雅詩閣以發展服務式公寓為主，形成了三大業務板塊。嘉德集團在不同產品的業務上會有一個適當的比例。
記者：凱德置地在二、三線城市的拿地策略更多的是采取與當地開發商實行合作聯姻的方式，凱德選擇合作伙伴的標準是什么？
林明彥：我們在去年分別與成都置信實業集團、河南建業住宅集團進行合作，前者是四川省成都市最大的房地產商，以兩家共同出資占半的比例，成立合資公司“置信凱德”；后者則是河南省當地最大的房地產企業，凱德置地以6億多元價格，認購了該企業近30%的股權。通過戰略合作關系，與當地最大的房地產企業進行合作，可以幫助凱德置地盡快進入當地市場；而凱德置地則能夠為合作伙伴帶來新的發展理念，以求得項目價值的最大化。在合作伙伴的選擇標準上，價值、理念的默契度如何是最基本的要求，雙方對于彼此之間的了解也很重要。凱德置地的拿地策略將以多方面的操作方式進行，土地公開招拍掛的參與、收購股權、及公司層面的合作都會有。
記者：在近幾年宏觀調控頻出的情況下，中國房地產企業的發展之道體現在哪里？
林明彥：從中國房地產業發展的10多年時間來看，平均房價的漲幅仍在可接受范圍之內。宏觀調控政策的主旨便是為了遏制投機性購房行為、壓縮泡沫，目前中國房地產市場的需求以自住剛性需求為主，這是非常真實的一個反映。
規范房地產市場的主要標志之一，便是操作方式的日益透明化。但無論是土地市場的公開招拍掛，還是出讓金的及時清繳，隨之而來的就是資金門檻的提高。此外，規劃方面的政策限制也是對房地產企業形成考驗，如“70%/90平方米”；還有稅賦政策的實施等方面，成本運作會提高很多。對凱德置地來說，我們希望通過產品打造、做好項目設計的方式，來體現價值回報。
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