本報記者 陳琳琳

　　1月26日，在“21世紀中國資本市場投資年會”上，國元證券總裁蔡詠指出，只有用創(chuàng)新的辦法，創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的手段，才能解決證券公司在贏利模式、收入結構上存在的根本問題。

　　作為有著20年從業(yè)經驗的行家，蔡詠對于證券行業(yè)有著深刻的認識和憂思。他認為目前的證券公司業(yè)務完全立足于A股市場，A股市場不好的時候，券商所有的業(yè)務都不好做。“我們像農民一樣，是靠天吃飯的。一旦市場進入熊市，證券公司所有的業(yè)務都無法開展。這里面最重要的原因就是證券公司所賴以生存的基礎是單一的，非多元化的。”蔡詠認為，要想改變這種狀況，首先要從根本上解決券商的全部業(yè)務立足于A股市場這樣一種狀況。為此，他提出了五點看法。

　　第一，放松管制，拓寬

　　第二，證券公司自身贏利的模式要改變，要實現(xiàn)收入多樣化。前一段時間，有的證券公司說不做自營，或者把自營砍掉，這是不對的。作為一個券商能不做自營嗎？但是如果自營在收入比重中比例過高也有問題。我個人的看法就是在控制風險，保住自營收入的前提下，盡量提高其他收入的比重，創(chuàng)新業(yè)務模式。現(xiàn)在股值期貨、融資、融券等等都已列入議事日程，券商在現(xiàn)有的情況下可以爭取多元化。

　　第三，盡快利用市場轉暖的機會，提高證券公司資本金實力，擴大證券公司凈資產的規(guī)模。我們所有的券商加在一起抵不上美國一家大的證券公司的資本金，這是肯定的。但是作為民族的券商，作為地方的券商，我們還是要在這個市場上占有一席之地，要在這個市場上有說話權、定價權。這只能靠自身的努力去發(fā)展，去增強實力。現(xiàn)在市場給我們提供了一個機會，今年很多券商提出IPO上市，這樣能盡快使資本金壯大，才能增強自身抵御風險的能力。

　　第四，加大混業(yè)經營的力度，增加股權投資參股，允許證券公司參股其他的金融機構。現(xiàn)在券商、基金公司可以由銀行、保險等其他機構投資，反過來，作為券商，為什么不可以去參股銀行和保險公司？大力推進混業(yè)經營可以使證券公司經營的風險有效分散。俗話說，雞蛋不要放在同一個籃子里，如果我們把所有證券公司的雞蛋都放在A股市場這個籃子里面，是非常危險的，對整個公司的發(fā)展有很大的制約。

　　第五，券商自身要嚴格控制風險，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質和防范風險的能力。以我這么多年的從業(yè)經驗來看，證券公司風險的積累都不是在熊市的時候，而是在牛市的時候積累的風險，最后到熊市上面去爆發(fā)，這么多年來規(guī)律都是如此。現(xiàn)在日子好了，大家興高采烈了，當你最興高采烈的時候，風險其實已經來到你身邊，這是錢的定律。所以在牛市的時候，作為證券公司自身，作為公司的經營管理者更要頭腦清醒。中國有句老話，不以物喜，不以己悲，自己把自己的事情想好，這樣才能立于不敗之地。