蔣飛

　　業內人士指出，券商應拿出一部分資金作必要的基礎投入

　　“券商的交易通訊系統是在前幾年建立起來的，去年行情好轉以來一些券商的系統建設沒有及時跟上，在現階段巨大交易量的壓力下出問題的幾率會大很多。”昨日，深圳一家券商營業部的客戶經理對《第一財經日報》表示。

　　上周后半周，滬深兩市1300億元以上的日成交量讓一些經紀業務份額占比較大的券商不堪重負。深圳某綜合類券商在上周四出現大面積“堵單”現象，分布在全國各主要城市的網點不同程度地出現客戶買賣委托無法順暢執行的情況，一些使用網上交易的客戶甚至看不到賬戶資金余額。

　　總部設在深圳、上海的另幾家券商近期也相繼暴露出交易通訊系統建設滯后的問題，即使是一些現場交易和銀證轉賬業務比較順暢的券商，其保留的部分銀證通業務因為通訊流程相對較長也受到波及。

　　另一方面，相當一部分券商已經引進集中交易模式，各個營業部的客戶交易指令都集中到券商總部在

　　深圳某大型券商的經紀業務負責人昨日表示，截至2004年，通訊系統普遍可以滿足滬深兩市600億元成交量下券商所占份額的交易需求。在當時的市場環境下，這一系統容量綽綽有余。2005年，上證指數跌到行情啟動前的谷底，滬深兩市日成交量最低時不超過100億元，長期維持在一兩百億元的較低水平。去年初市場開始放量，但當時只有部分券商對交易通訊系統進行了預先投入。

　　這位負責人表示，大型券商一套完善的交易通訊系統耗資不菲。其所在券商2005年到去年耗資上千萬元對系統容量進行了大規模提升，以滿足滬深兩市2000億元日成交量下其所占份額的交易需求。“平均每個營業部每年交的寬帶費就在幾十萬元，加上出于安全考慮而使用的備份線路，就要達到上百萬元。”這位負責人說，該券商已經在著眼于滬深兩市3000億元日成交量下其所占份額的系統需求。

　　市場的快速發展給證券業提供了歷史性機遇，同時也對各個業務領域提出了新的挑戰，交易通訊系統的升級只是一個方面。在前不久的一次會議上，深圳證監局局長張云東曾要求轄區內各券商利用去年的盈利多作積累，在彌補虧損和充實凈資本的基礎上做好各項業務的基礎建設。

　　“去年盈利在10億元以上的券商不在少數，希望它們能夠拿出一些資金作必要的投入。”一位投資人表示。