提出可操作性國有公司董事評價體系

　　本報記者 張濤 徐岳

　　日前，南開大學公司治理研究中心和國務院國資委在國內首次推出“國有獨資公司董事評價”課題的研究成果，提出了可操作性的國有公司董事評價體系，使國有公司董事會建設進入評價、提升的新階段。目前該研究成果正在積極轉化成為“國有獨資公司董事評價辦法”并付諸實施。

　　目前，我國中央大型國有企業的董事會制度建設已經進入攻堅階段，董事評價成為引導國企改革和董事會建設的關鍵。專家們認為，國有公司董事評價系統的研究出臺是國有獨資公司董事會制度完善的重要進程，標志著對國有企業領導層評價經由廠長經理評價、領導班子及成員評價發展到現代公司制度下以董事與董事會評價為核心的新階段。

　　

南開大學公司治理研究中心在公司治理研究、公司治理評價研究積累基礎上，借鑒了國外董事評價的做法和經驗，重點從評價的指導思想與原則、評價體系邏輯架構、國有公司董事評價指標體系、評價方式、評價程序、評價結果的應用與反饋機制等方面設計了國有公司董事評價系統。在針對董事基本職責設置評價指標的基礎上，還特別設置了執行董事、外部董事和職工董事的評價指標等。

　　課題組負責人、南開大學公司治理研究中心主任李維安教授說，通過建立符合國有獨資公司實際特點的董事評價體系，可以對董事的行為進行引導、矯正和激勵約束，提高董事的履職能力和動態勝任能力，使其行為合法、合規、合理，逐步形成職業董事市場，以實現出資人對董事會的有效治理和國有資產的保值、增值。

　　課題評議組的專家認為，課題提出的加強董事認證培訓組織、建設董事人才庫等對策建議，具有現實意義和實施緊迫性。同時，由于提出了具有可操作性的國有公司董事評價體系，該研究成果也使國有公司董事會建設進入了評價、提升的新階段。

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