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第三代企業領導者的優勢與劣勢
文·華南理工大學工商管理學院教授陳春花
我很同意“領導者就是為他人服務”這個觀點，因為領導者最為重要的是施加影響，讓別人去做他要做的事情。如果需要施加影響，最好的影響就是服務。
是否存在中國式的領導力？在管理實踐上，我一向堅持，我們需要符合企業和市場的管理，而不是中國的，或者美國的，但是管理研究需要探討在中國背景下管理會如何不同。所以，我還是堅持我一向的說法，在管理實踐中沒有中國式的領導力，在管理研究中有中國式的領導力。
在領導力上，新一代和第一代、第二代企業家相比，本質上沒有什么不同。但是，新一代企業家因為所處的經營環境和時代不同，所面對的挑戰也會不同。
事實上，我并不同意用“一夜暴富”來形容這一代人，不是因為上市使得他們一夜暴富，而是在今天的經營環境中，因為金融的創新、技術的創新，財富獲得的時間變得越來越短，借助于各種創新，人們獲得財富的途徑和時間已經不能夠用原有的標準來衡量。問題的關鍵，不在于他們獲得財富的時間，而在于如何保持財富的持續增值。
相對于第一代、第二代企業家來說，新一代的企業家具有明顯的知識背景、國際化背景、全球化溝通的能力，創新的條件能力這些優勢。但是，他們也有很明顯的弱勢：企業的穩定性并不來源于企業自身而是來源于相關力量的平衡，人才的獨立性決定了新一代企業家需要有更強的領導力才能夠駕馭，新一代企業家需要有能力保持企業的長期使命轉變為所有人的使命，但這是非常困難的一件事。
更困難的是，新一代企業家自我超越的要求更高，更快的需要明白自己的局限性并需要更早的尋找自己的接班人。如果不能夠解決這些問題，維持財富增長只能夠是一句空話。
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