賴振元 每天工作十幾個小時

　　每天早晨7點40分，龍元建設（600491）董事長賴振元都會和高管們聚在一起吃早餐。對高管而言，這頓早飯他們往往需小心對待，因為賴振元會在這時問到任何問題。

　　“我對高管逼得很緊，不賣力做怎么行。”這位65歲的浙江人精神抖擻，他甚至多年來吃住都在公司。賴振元數十年如一日，每天工作十多個小時。

　　賴振元和龍元建設誕生于浙江，成長在上海。賴振元從16歲做泥瓦匠，開始走上“建筑”之路。經過二十幾年的磨礪，逐漸成立了一支由他領頭的建筑隊，于1984年5月開始闖蕩上海。當時這支建筑隊稱為浙江省象山縣二建公司駐滬辦。1995年，駐滬辦正式改制為股份制企業，這就是龍元建設的前身。賴振元將其承包所得折成股份為2333萬股。

　　賴振元逐漸成為了在滬建筑行業里的龍頭老大。至2003年，公司承接業務達68.21億元，完成施工產值53億元，實現利稅2.43億元，資產規模達25億元。公司是以民用建筑建設為主，工業、市政、公共設施及其他建筑施工和專業安裝為輔，配合以水泥、鋼結構生產與銷售的建筑集團企業。

　　龍元建設刻滿了家族的痕跡。賴振元后來將其中的部分股份贈與其妻子、兒子、女兒等，賴氏家族占整個公司發起股份比例的61.39％，占絕對控股地位。賴振元家族也多在公司任職，其中總經理賴朝暉就是賴振元的兒子。

　　2004年5月龍元建設IPO之后，賴振元及其家庭的財富暴漲。

　　

股票上市后，每天了解龍元建設的股票行情成了賴振元雷打不動的習慣。他說：“我最不愿意看到的事情是股民賠錢，他們的錢都是血汗錢啊，他們既然買了我們的股票，就是信任我們，信任我們企業的發展，我們怎么能讓他們賠錢呢？”

　　做了50年建筑行業，賴振元認為，這行業“利潤率很薄，成本又很大”，他認為民營企業在這方面理應占有優勢。“我們項目經理為降低成本，會請材料商吃飯，而國有企業往往倒過來。”

　　目前公司業務立足于

長三角地區，已經占據上海市市場份額的3%，浙江市場份額的1%，連續七年獲得進滬施工企業綜合實力排名第一。（皇甫香）

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