路演嘉賓合影——— 錢江水利開發股份有限公司股權分置改革網上投資者交流會精彩回放

　　出席嘉賓

　　中國水務投資有限公司常務副總裁 劉正洪

　　錢江水利開發股份有限公司董事、董事長 何中輝

　　錢江水利開發股份有限公司董事、副董事長、總經理 張棣生

　　錢江水利開發股份有限公司董事 葉建橋

　　錢江水利開發股份有限公司副總經理、董事會秘書 吳天石

　　錢江水利開發股份有限公司財務總監 王朝暉

　　中信證券股份有限公司投資銀行執行總監 葉新江

　　中信證券股份有限公司投資銀行高級副總裁 張秀杰

　　中國水務投資有限公司常務副總裁

　　劉正洪先生致辭

　　尊敬的各位投資者、各位嘉賓、朋友們:

　　大家下午好！

　　在這金秋送爽的收獲季節，錢江水利開發股份有限公司在這里舉行股權分置改革網上路演，我謹代表中國水務投資有限公司向長期以來關心、支持錢江水利改革和發展的各位投資者和各界朋友，致以衷心感謝！向今天參加網上交流，共商公司股權分置改革的各位股東和來賓表示熱烈歡迎！

　　中國水務投資有限公司是在貫徹落實國家新時期水利發展新思路，實現涉水事務一體化的歷史機遇中，在推進城市化進程中應運而生，是由水利部綜合事業局聯合中國水利水電建設集團等單位發起組建的全國性大型專業水務投資集團，公司依托各股東的資源優勢，借鑒國際水務集團的成功經驗，走規模化發展的道路，力爭在較短時間內發展成為具有核心競爭力，并在國內具有較大影響的大型水務集團。

　　中國水務公司成立短短兩年來，已先后在上海、浙江、江蘇、山東成功開展了投資業務。目前已投資組建了山東水務投資有限公司，山東榮城水務集團公司、上海自來水投資建設有限公司、江蘇淮安自來水有限公司、新疆哈密水務有限公司等一批項目，目前在全國范圍內還有一批重點項目正在穩步推進，得到了市場的充分認可。今年四月份，中國水務通過股權轉讓方式收購了錢江水利29.94%的股份，成為錢江水利的控股股東。錢江水利作為一家以水務為發展主業的上市公司，幾年來，在水務市場開拓發展方面積累了較為豐富的資源整合和企業管理經驗，擁有一支勇于開拓創新的經營管理團隊，公司經營層具有清晰的發展戰略思路，工作務實，管理規范；錢江水利又地處經濟相對發達、市場化程度較高、民營經濟活躍、城市化步伐較快的浙江，本次股權分置改革必將有助于非流通股股東和所有流通股股東具有一致的利益基礎，有助于企業規范運作和可持續發展，有助于公司進一步提升經營業績。

　　這次推出的股改對價初步方案，盡管公司各非流通股股東股權相對分散，持股比例不是很高，但在權衡多種股權分置對價方式后，充分考慮到流通股股東利益，也考慮到上市公司的可持續發展，作為公司控股股東以最大誠意，與各位流通股股東進行溝通協商，也希望得到理解和支持，目前所確定的對價初步方案，略高于同類公司的平均水平，同時，為了表示我們對錢江水利的發展未來抱有極大的信心，中國水務承諾:所持有的錢江水利非流通股份自獲得上市流通權之日起，五年內不上市交易或轉讓。今后，中國水務將全力支持錢江水利的發展，積極開拓長三角水務市場，進一步提升企業核心競爭力，促使錢江水利做大做強。錢江水利會在全國范圍內開拓發展，將以良好的業績回報股東和各位投資者。

　　上善若水，水善利萬物而不爭。中國水務作為定位于全國水務市場投資和運營管理并舉的專業集團公司，將充分發揮錢江水利的平臺作用，努力為社會提供清潔安全的水源，為股東創造最大價值！

　　再次感謝關心、支持錢江水利的政府各級領導和各位投資者。

　　謝謝大家！

　　錢江水利開發股份有限公司董事、董事長

　　何中輝先生致辭

　　尊敬的各位嘉賓，各位投資者以及所有關心錢江水利的朋友們:

　　下午好！

　　首先，請允許我代表錢江水利開發股份有限公司，對今天光臨錢江水利股權分置改革網上路演現場的各位嘉賓，以及積極參與網上交流的各位投資者，致以最熱烈的歡迎！對廣大投資者和社會各界朋友一貫以來的關心、支持和幫助表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

　　錢江水利開發股份有限公司是由水利部綜合開發管理中心、浙江省水利水電投資集團有限公司、浙江省水電實業公司、嵊州市水電開發有限公司和李國祥先生共同發起設立，經浙江省人民政府批準，于1998年12月正式注冊成立的股份有限公司，注冊資本28533萬元。2000年10月18日，經中國證監會批準，向社會公開發行流通股8500萬股，在上海證券交易所成功上市，公司股票簡稱"錢江水利"。截止2005年底，公司總資產已超過19億元，凈資產達9億元。

　　錢江水利上市后，把握公用事業市場化的機遇，將募集資金主要投到了以城市供水為主的水務項目上:一是通過公開拍賣以1.5億元取得了杭州市自來水公司赤山埠水廠30年特許經營權，該水廠日供水能力為15萬立方米；二是投資2.1億元控股收購了浙江舟山市自來水公司，該公司日供水能力為20萬立方米；三是投資5000萬元控股建設了浙江嵊州市第二水廠引水工程，該工程日供水能力6萬立方米，為浙江省重點工程。

　　由于公司設立之初，資產主要由浙江境內的小水電構成，這些水電站規模普遍較小，經營比較分散，市場競爭力相對較弱，加上小水電受氣候影響較大，容易造成公司業績不穩定，為此，公司自2002年開始，經過廣泛市場調研，組織專家周密論證，經股東大會決議，實施了戰略轉型，將主業由原來的小水電業轉型為城鄉供水、污水處理等水務產業，經過四年的運作，公司已完成了東陽、安吉等六個分公司的水電資產出售，逐步退出了小水電業，主業戰略轉型取得了顯著成果。與此同時，公司上市之初投資、收購的水務項目已經步入了效益穩定增長的良性發展軌道，以舟山自來水公司為例，隨著該公司對周邊鄉鎮水廠的收購整合，其日供水能力已經達到了26萬立方米，供水業務已覆蓋整個舟山本島及鄰近小島，而且錢江水利收購舟山自來水公司的資產整體轉讓模式被建設部肯定為我國城市供水改革的六大模式之一。為了進一步拓展供水主業，擴大錢江水利在浙江省的水務市場份額，2005年5月，公司專門與浙江省水利廳農水總站共同組建了錢江水利供水有限公司，該公司憑借其雄厚的資金優勢、管理優勢、人才信息優勢和在浙江省內的政策資源優勢，已于今年8月成功收購了浙江永康水務項目，該項目包括日供水能力12萬立方米的永康自來水公司、鄉鎮水廠及污水處理能力4萬立方米的城市污水處理廠等永康整個水務系統。目前，錢江水利的日供水總規模已達60萬立方米，公司抓住浙江省解決千萬人飲用水工程建設的機遇，積極尋找新的投資項目，做好項目儲備，對浙江金華、麗水、象山、杭州濱江等水務項目進行了考察、論證，有的已經達成了初步合作意向，為水務主業的進一步拓展奠定了堅實的基礎。

　　在實施戰略轉型過程中，由于水務投資周期較長，為了提升公司的經營業績，保護廣大投資者的利益，公司適當適時地介入了房地產領域和創業投資領域，通過加強管理、嚴格控制風險獲得了較好的收益，作為公司利潤的適當補充。經過六年的發展與壯大，錢江水利已經成為一家以水務投資為主業、水資源綜合開發為重點、土地資源開發及創業投資為補充的主業突出、利潤穩定的公用事業類上市公司。

　　今年四月，中國水務投資有限公司與水利部綜合開發管理中心、浙江省水電實業公司分別簽署了股權轉讓協議，該轉讓協議日前已獲國務院國有資產管理委員會批復同意，中國水務成為了錢江水利第一大控股股東。中國水務作為一家在國內水務領域投資和運營管理的專業化公司，資金實力雄厚，資源優勢明顯，它的收購必將有利于錢江水利水務主業的拓展與提升。公司將以大股東為堅強后盾，充分運用公司在浙江省的政策優勢，發揮多年來積累起來的豐富的資源整合、營運能力和管理團隊優勢，以"立足浙江，輸配水為主導、經濟發達區域供水為重點"為公司近期目標，力爭通過三年的努力使錢江水利日供水能力新增50萬立方米，達到100萬立方米以上的日供水能力，從而進一步提升企業核心競爭力和盈利能力。

　　本次股權分置改革，不僅是我國資本市場的一項重大制度改革，也是錢江水利發展過程中具有劃時代意義的一件大事。錢江水利股權分置改革方案如能順利通過并實施，將有助于大股東進一步支持公司發展，從而最大限度保障全體股東特別是中小股東的長遠利益，使各位股東得到合理而滿意的投資回報。

　　這次推出的股改對價初步方案，是在權衡多種股權分置對價方式后，充分考慮了流通股股東利益及有利于上市公司的可持續發展，各非流通股股東以最大誠意所確定的對價初步方案，旨在實現流通股股東和非流通股股東的雙贏。同時，中國水務承諾:所持有的錢江水利非流通股份自獲得上市流通權之日起，五年內不上市交易或轉讓，這充分表明了控股股東對錢江水利未來的發展充滿信心。今后，錢江水利將在大股東的支持下，在穩健經營的基礎上快速發展，做大做強，以良好的業績回報所有股東。

　　今天我們真誠地和大家交流，也是希望借此機會，讓大家對錢江水利有更進一步的了解，我們是抱著平等、互信、協商、共贏的態度而來的，衷心希望各位流通股股東對錢江水利股改方案給予理解、認同和支持，并與非流通股股東達成共識。錢江水利股權分置改革后，我們有信心和決心將公司發展成為水務行業龍頭骨干企業之一，早日躋身于中國優秀上市公司的行列。同時我們也相信，大家今天的關心支持一定能帶來明天的豐碩回報。

　　謝謝大家！

　　中信證券股份有限公司投資銀行執行總監

　　葉新江致辭

　　各位投資者、所有支持和關心錢江水利的朋友們:

　　大家好！歡迎大家來到這里，就錢江水利股權分置改革展開充分、坦誠的交流。

　　中信證券有幸受錢江水利委托，擔任本次股權分置改革的保薦機構，中信證券在本次股權分置改革工作過程中，本著誠實守信、勤勉盡責的原則，協助錢江水利制訂了股權分置改革方案。對相關事宜進行盡職調查、對相關文件進行核查、出具保薦意見以期能對本次股權分置改革做出獨立、客觀和公正的評價，供廣大投資者及有關各方參考。

　　我們認為錢江水利開發股份有限公司本次股權分置改革方案的制定程序體現了"公開、公平、公正和誠實信用及自愿"原則，公司及非流通股股東按照法定程序履行了相關信息披露義務，符合相關法律、法規及中國證監會的有關規定。

　　我們認為本次股權分置改革方案的實施將有助于改善錢江水利的公司治理結構，形成一定的制約機制、成熟的股權文化和股東意識，更好地保護投資者特別是公眾投資者的合法權益，也更有利于公司長期、穩定、健康地發展。

　　我們希望，通過此次推介交流，廣大投資者和各界朋友能夠對公司以及公司股權分置改革方案有一個更全面、徹底的了解。

　　最后我謹代表中信證券感謝各位嘉賓、各位投資者的熱情關注，及對我們的信任和支持，預祝錢江水利股權分置改革取得圓滿成功！

　　錢江水利開發股份有限公司董事、副董事長、總經理

　　張棣生先生致答謝辭

　　尊敬的各位股東，尊敬的各位嘉賓和朋友們:

　　大家好！

　　剛才，大家在網絡平臺上，圍繞錢江水利股份有限公司的股權分置改革進行了交流和溝通，形成了諸多共識；對錢江水利未來的發展，大家也提出了許多寶貴的意見和建議。通過溝通，我深深感受到了各位股東和朋友們對錢江水利公司的關心和支持，以及對公司管理團隊的鞭策和鼓舞。借此機會，請允許我代表公司管理層和全體員工向大家致以誠摯的謝意！

　　通過近兩個小時的交流，我們進一步了解了廣大投資者對公司拓展水務主業實施戰略轉型的關注和重視，對公司股改的要求和期望。由于時間的關系，雖然我們此時此刻不能夠更多地聽取及解答大家所關心的問題，但我們將通過其它有效渠道去了解大家的意見和建議，并確保認真對待、負責落實。因此，我們期待廣大股東，特別是流通股東能夠在錢江水利整個股改過程中充分發表意見，與我們坦誠交流，互信共商，共同努力完成具有里程碑意義的公司股權分置改革工作。

　　錢江水利未來的健康發展，離不開完善的法人治理，離不開規范的務實經營，離不開和諧的發展環境，離不開持續的盈利能力，說到底離不開全體股東的大力支持。所以，我們希望能夠以此次股改為契機，進一步拓展水務主業的核心競爭力，加快公司發展步伐，提升公司贏利能力，使公司成為結構合理、治理科學、運作規范、盈利持續、回報豐厚的優秀上市公司之一，以實現全體股東價值最大化，形成各方投資者和公司長期共贏的局面。

　　最后，我們要感謝為這次成功交流而付出辛勤勞動的所有單位和朋友，感謝中信證券為錢江水利股改做出的努力。再次感謝大家的熱情參與，預祝錢江水利股權分置改革圓滿成功！

　　謝謝大家！

　　股改篇

　　問:股改后，第一大股東計劃如何支持上市公司發展？

　　劉正洪答：中國水務是一家專門從事投資水務領域的運營管理公司。中國水務控股收購錢江水利后，將進一步強化水務產業作為錢江水利今后的主業發展方向，并以錢江水利這一平臺，大力拓展在江浙地區的水務市場，積極培育具有一定規模和較好盈利能力的水務項目，做大做強錢江水利的水務主業，爭取在三年左右時間內，使錢江水利日供水能力新增50萬立方米，促使公司成長成為公用事業類優質上市企業之一。

　　問：錢江水利的核心競爭力是什么？

　　何中輝答：經過這幾年的戰略調整及資源整合工作，公司的主業正向水務拓展，積累了較為豐富的市場運作和企業管理經驗，培養了一支優秀的專業技術和經營管理隊伍，有大股東堅強支持，公司具有較強的融資能力，與地方政府保持了良好的互信關系，為企業發展奠定了堅實的基礎。

　　問：錢江水利的業務競爭優勢體現在哪些方面？

　　何中輝答：（1）公司地處浙江，經濟相對發達，市場化程度較高，隨著城市化步伐不斷加快，水務市場需求持續增長，為公司主業拓展提供了廣闊的市場。

　　（2）公司第一大控股股東為中國水務投資有限公司，中國水務是一家由水利部綜合事業局、中國水利水電建設集團等投資組建的有限責任公司，具有較強的市場運作能力和資源優勢；第二大股東浙江省水利水電投資集團有限公司為浙江省國資委直屬企業，擁有豐富的水資源投資經驗、強大的施工隊伍和雄厚的資金實力。公司大股東對公司的發展支持很大，信心很足。

　　（3）公司自2000年涉足水務行業，先后收購杭州市赤山埠水廠，投資嵊州市城市引水管道，控股舟山市自來水有限公司和永康市自來水有限公司等，積累了較為豐富的資源整合和營運能力。

　　（4）公司通過多個投資項目運作，培育了一大批業務技術骨干，擁有一支開拓進取、勇于創新的管理團隊，為公司下階段進一步拓展供水主業提供了人才保障。

　　問:經過測算公司對價水平不應低于3.2這個水平，請問公司是否能提高對價水平?

　　劉正洪答：本次股改方案流通股股東每10股流通股將獲得3股股份的對價，錢江水利大股東送出后的持股比例僅為26.13%，同時，方案中大股東中國水務承諾其所持有的公司非流通股份自獲得上市流通權之日起，五年內不上市交易或者轉讓，向市場顯示了大股東對公司未來發展的信心，也有利于維護公司股價的穩定，防止流通股股東在獲得對價股份后由于股價的下跌而遭受損失，更有效地保護投資者的利益。

　　問:為什么說通過股權分置改革可以實現雙贏？

　　何中輝答：改革之前，公司的非流通股股東和流通股股東的利益是割裂的，非流通股股東更多考慮的是公司的凈資產值，而流通股股東則更多考慮公司的二級市場股價，雙方難免會發生利益沖突。改革將消除這種制度缺陷，有利于非流通股股東與流通股股東的利益取向趨于一致，大股東更關心股票的市場表現，因為二級市場上股價的波動將直接影響公司的價值。同時，股權分置改革也使公司的治理結構大大改善，為上市公司發展奠定下更為堅實的發展基礎。謝謝！

　　問:股權分置對我們中小股民有何切身影響?

　　吳天石答：股權分置問題解決，錢江水利將獲得更為堅實的發展基礎，公司會治理得更好，股東將從公司價值提升中分享到財富增值的長期利益。短期而言，股改方案獲得通過，流通股東將獲得相應的對價股份，持股成本將會降低；如果方案未獲通過，將是公司和全體股東的共同損失。謝謝！

　　問:非流通股股東在獲得所持股份的流通權后，會不會急于套現呢？

　　葉建橋答：我們大股東準備長期持有錢江水利的股權，已經承諾5年內不減持。

　　問:請問公司在方案通過實施后如何保證股價的穩定？

　　吳天石答：最終決定公司股價的是公司的內在價值，股權分置改革在短期內并不會改變公司的價值；但從長期來說，股權分置改革有助于提升公司的價值。因此，我們的關注重點將始終是公司的日常經營，我們會努力提高公司核心競爭力，完善公司經營機制，以良好的經營業績來回報廣大投資者，我們相信市場會對公司的股價有一個合理的估值。

　　盡管如此，公司的股改方案中，除了有送股對價外，大股東還在鎖定期限方面做出了額外承諾，提供了股價穩定的保障措施。

　　經營篇

　　問:錢江水利屬于哪個行業？主營業務是什么？

　　張棣生答：公司主業為城市供水，屬水務行業。目前，公司主要經營城市供水、水利發電、水資源開發等，并涉足房地產和創業投資等領域。

　　問:請問公司參與行業競爭的關鍵因素有哪些？

　　張棣生答：由于水務行業具有經營自然壟斷性、政策高關聯性、投資回報持續穩定性、資本密集沉淀性以及產品需求低彈性等特征，企業參與市場競爭的關鍵因素包括以下幾方面：

　　（1）與政府協調能力，有助于及時獲取項目信息、取得項目經營權以及經營過程中獲得合理投資收益創造有利條件；

　　（2）企業營運能力，良好的成本控制和組織管理能力，是項目取得預期收益的重要保證；

　　（3）資源整合能力，通過資源整合，應用先進管理理念，提升水務企業管理水平，是企業快速發展的必由之路；

　　（4）良好的融資能力，水務項目具有高資本沉淀性的特征，因此，融資能力是決定水務企業投資擴張的重要因素之一。

　　問:公司在省內的主要競爭對手及采取的競爭策略是什么？

　　張棣生答：優秀的競爭對手通常能夠創造良好的行業競爭氛圍，進而促進整個行業的良性發展，對我們來說，希望通過同行業之間的相互學習交流，提高行業的整體管理水平和整體運作能力。因此，國內外的優秀水務企業既是我們的競爭者也是我們學習的對象和潛在的合作伙伴。我們的競爭策略是：發揮優勢，壯大自身實力，尋求合作，實現共贏發展。

　　問:請問財務總監如何評價公司近年來的經營業績?

　　王朝暉答：近年來，公司經營業績保持了基本穩定。截止去年底，公司總資產達19.12億元，凈資產9.06億元。2005年公司實現主營業務收入2.45億元，實現凈利潤2202萬元。全年共完成售水量9609萬立方米，完成發電量18069萬千瓦時，比上年度均有增長。今年前三季度經營業績好于去年同期。

　　問:錢江水利自上市以來，在建立現代企業制度方面發生了哪些重大的變化？

　　何中輝答：公司按照現代企業制度要求，建立了規范的法人治理結構，主要變化有以下幾個方面：

　　（1）根據《公司法》和公司章程，法人治理結構健全，確保全體股東享有平等權利，保護所有股東特別是中小投資者權益；

　　（2）與控股股東之間在人員、資產、財務、機構和業務上嚴格做到“五獨立”；

　　（3）嚴格按董監事選聘程序產生公司董監事，并建立了獨立董事制度和董事會專門委員會；

　　（4）按照上市公司相關要求，真實、準確、完整、及時披露公司重大信息，努力提高信息披露質量，不斷加強投資者關系管理。謝謝！

　　問：供水行業具有良好的發展前景為各界所認可.請問作為公司主業，公司將如何做大做強供水業務？

　　張棣生答：錢江水利作為浙江省水利系統龍頭企業、水務行業骨干企業之一，目前控股擁有舟山市自來水有限公司，負責舟山本島的自來水生產和經營，擁有日供水能力15萬立方米的杭州市赤山埠水廠，控股永康市自來水公司和嵊州市城市引水管道等項目，供水業務收入已占公司主營業務收入的45%以上。

　　下一步，公司確立了以“立足省內，以輸配水為主，縣級區域供水作為重點”的拓展供水主業的工作方針，力爭通過三年左右努力，使公司日供水能力增加30-50萬立方米，從而進一步提升公司的核心競爭力。

　　問：錢江水利如何實現業務的可持續性發展？

　　何中輝答：錢江水利的主業為城市供水，圍繞供水主業，從原水、制水到污水處理是我們拓展的重點，為此，我們提出了“立足省內，以輸配水為主，縣級區域供水為重點”的工作方針，組建了錢江水利供水有限公司，依托企業優勢，計劃3年左右時間，使日供水能力新增50萬立方米，利潤每年上一個臺階。把供水主業規模做大，效益不斷提升，才能使企業真正做強做大，企業實現可持續發展。

　　發展篇

　　問：公司未來主要的利潤增長點在哪里？

　　何中輝答：隨著公司主業戰略轉型，水電業務所占比重逐年下降，供水主業不斷增加，我們下一步目標是：通過3年左右努力，使供水主業的日供水能力新增30-50萬立方米，到那時，公司將具有較強的核心競爭力和較為穩定的利潤來源，因此，公司未來的利潤增長點在供水主業。

　　問：董事長您好!請問錢江水利未來業務發展計劃及遠景目標如何?

　　何中輝答：總體發展目標：使公司成為水務行業的龍頭骨干企業之一，早日躋身于中國優秀上市公司的行列。我們近期目標是要通過3年左右時間，使公司供水主業新增50萬立方米，努力擴大供水規模，從而進一步提升盈利水平。

　　問：大股東是一家投資公司，不知是否熟悉實際的企業運作，有沒有可能改變上市公司的主營業務，而更注重投資業務，或者說在投資方面大股東利用自己的優勢，有沒有可能給上市公司帶來很好的投資收益?

　　劉正洪答：中國水務投資有限公司是由水利部綜合事業局聯合中國水電建設集團公司和山西省萬家寨引黃工程管理局組建的，致力于國內水務行業投資和運營的大型專業水務公司。公司主業與錢江水利的主業有很好的關聯性，中國水務控股錢江水利后將積極支持其開拓水務主業，并利用股東資源優勢通過在長三角地區參與水務項目的規模投資和運營。做大做強錢江水利的水務主業，使其成為公用事業類優質上市公司，給公司帶來更好的收益以回報股東。

　　問:本次改革后保護投資者根本利益的長效機制是什么？

　　吳天石答：首先，通過股權分置改革進一步完善公司治理結構，有利于全體股東利益取向一致。其次，著眼于公司長遠發展，建立保護投資者根本利益的長效機制。通過提高公司每股收益，增加股東長遠利益。

　　問:上市以來，公司采取了哪些措施推動公司的發展？

　　張棣生答：上市以來，公司逐步建立了一套較為完備的企業管理制度，為公司的良性發展奠定了制度基礎；其次，公司通過戰略調整和資源整合，進一步明確拓展水務主業，積極培育公司核心競爭力，促使企業經營業績穩步提高；同時，通過與政府相關部門的良好溝通，與水務同行優秀企業的聯合與合作，努力拓展公司發展空間。

　　問:公司在并購、擴張方面有哪些考慮？

　　何中輝答：我們認為水務行業的發展空間巨大，競爭格局也將發生變化，行業集中度會進一步提高，整合合作將成為下階段發展趨勢。我們會重視在這種轉變過程中的市場機會，從有利于企業長遠發展的角度，公司會考慮并購和擴張方面的問題。

　　問:認為公司所處行業的未來前景如何？

　　何中輝答：錢江水利上市后，特別是近幾年來，公司積極實施主業戰略轉型，大力拓展水務市場。目前，公司主業已由原來的水力發電逐漸轉型為城市水務行業。

　　隨著我國經濟快速發展和城市化進程加快，供水市場呈現持續快速增長的態勢。根據國家“十一五”計劃，全國將新增城市供水能力160億立方米，城市供水普及率要達到98%以上。同時，國家已把水價改革列入“十一五”計劃重點之一，目前城市自來水平均價格約為1.5元/平方米，如果按《城市供水價格管理辦法》規定的合理水價逐部到位，那么至2010年，自來水的平均價格將提高到4.0元/平方米左右，由此全國供水市場的年產值將從目前的600億元提高到2300億元左右。水務市場前景廣闊。有人稱20世紀是石油時代，21世紀將是水的世紀，水務市場將迎來前所未有的發展機遇。謝謝！

　　文字整理 江燕 于雅琴攝影 徐匯

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