員工叫他顧老板，媒體和外界叫他老顧。在法庭上，驗證身份時他叫顧雛軍。江蘇揚州人，47歲。盡管有多年海外生活經歷，他并沒有變更國籍。

　　在外界的評述中，顧雛軍好像是兩個人。一個顧雛軍剛愎自用、狂妄自大，而且對于財務和實業運作一竅不通，一心從上市公司套錢。

　　另一個顧雛軍則要好得多，至少有一定的管理常識，善于進行產業規劃和削減公司運營成本。

　　香港中文大學教授郎咸平(郎咸平新聞,郎咸平說吧)的一篇討伐文章，使顧雛軍的帝國轟然倒塌，其實顧雛軍并不是郎咸平炮轟的第一人，在那段時間里，第一個被舉出來質疑的是海爾MBO.海爾幾乎毫發無損，而顧雛軍“死”掉了。和君創業合伙人、總經理李肅，曾經親自問過顧雛軍這個問題：你的產業整合已經做到了這個地步，為什么郎咸平寫了一篇文章，你就死掉了？

　　當時，顧雛軍已經整合了國內相當可觀的冰箱閑置資源，使格林柯爾系的冰箱產能達到千萬臺的量級。這也是跟國際家電巨頭談判的砝碼，做代工帝國，可以說是家電企業的另類生存之道。

　　顧雛軍無法回答李肅的問題。

　　庭審讓我們又看到了一個自說自話的顧雛軍。他堅定地認為，自己是給科龍造福的人。在顧雛軍入主科龍兩年以后，這個企業養活著2.2萬名員工，2004年交稅高達5.6億元，并且真地有跨國公司愿意把自己的代工生意交給科龍，還不止一家。

　　但對于

　　顧雛軍出現在中國資本市場的四年來，一直是這樣矛盾著。這是因為在資金與實業的問題上，他或者說不清，或者說清了也令人將信將疑。

　　“顧雛軍是一個在產業整合中瘋狂擴張，以致資金鏈繃斷，進而鋌而走險的失足企業家，還是一個一開始就懷有歹意，借國企改革狂斂私財的壞人，抑或是兩者的中間……”著名報人何力曾在一篇文章中提出這樣的疑問。

　　現在，在法院判決之前，當然無法給出結論，謾罵或者同情都僅僅出于道德層面。

　　到底哪一個版本才是真實的顧雛軍——如果是何力說的后者，李肅的問題用四個字就可以回答了：邪不壓正。

　　如果是前者呢？——只能寄希望于法律和自律，顧氏王國已經倒塌，不要讓更多“我本善良”的顧雛軍重蹈覆轍。 (來源：財經時報 王旗)