本報記者董文勝

　　他本來是一位中學語文老師，可他下海成了商人；他是胡潤排行榜上的超級富豪，更是銀行債主；他想當一名教練，偏偏吹著口哨當起了運動員；他想成為一名英雄，可英雄也有彈盡糧絕的時候，但他還念著“站著是一座山，倒下也是一座碑！”

　　面臨著銀行逼債的太平洋建設集團原董事局主席嚴介和還在努力地證明自己有償債的能力與魄力。他習慣性地用他那充滿激情而又難免自相矛盾的說話方式回應著社會各界的質疑，經過了媒體重新加工的嚴的聲音無形中又總往他那已經縮水了的身價中增加泡沫。

　　近兩年來，這種泡沫似乎總是與嚴介和相伴相隨，仿佛已經成了他呼吸的一種方式。當他想用這種方式來支撐一個資產過百億、定單過千億的太平洋建設集團的生存與發展時，公眾睜大了眼睛：嚴介和到底是玩真的還是造假？

　　聚光燈下黑與白

　　“我希望記者問得越尖銳越好，這樣也讓我學到一些。”

　　經歷了銀行逼債、法院限制消費與出境的嚴介和依然豪爽。其實，記者的問題很簡單，什么時候能還上銀行的3.82億元債務？

　　“我把財務賬算給你聽：身家100多億，股份縮水了還有75億，過去的銀行貸款該還的也都還了，現在還剩3個多億。但你過去投放的錢還得了嗎？百億左右啊！銀行可以提前收貸，但太平洋不能提前收回政府的應收賬款，跟人家業主簽的協議就是5年左右，你只有慢慢等。”

　　還錢的事也許要等到下一個新年，但在嚴介和的“老黃歷”上“身價”兩個字光鮮依舊。2006年張出的胡潤排行榜，嚴介和的身價縮水為75億元，位列16名。而在2005年胡潤排行榜上，嚴身價125億元，位列第二名。

　　“本來是排第一，經過與胡潤協商才放到第二。胡潤，胡編！”事過一年后，在媒體聚光燈下久經考驗的嚴介和似乎在作一些重新認識，“成也胡潤，敗也胡潤。”

　　1993年的嚴介和默默無聞，他是一個有著“硬漢”風格的建筑工程包工頭。

　　1995年，嚴介和以3800萬元的機械設備發票與朋友組建了江蘇太平洋工程有限公司。

　　2002年，江蘇省工商聯及省委宣傳部向新聞界推出首批6位蘇商代表人物祝義才、張近東、沈文榮、周海江、嚴曉群、劉錦蘭。嚴介和還不在名單里。

　　2004年的情況有些改變。

　　2004年，嚴介和先后兩度進京，領回了“

中國經濟十大新聞人物”和“中國企業十大杰出管理人物”兩張獎狀。嚴介和三個字以及他的用人理念開始引起全國媒體的集體注意。

　　2005年4月28日《新財富》張出的富人榜一下子就把嚴介和推到了富人風景線的風眼上。嚴介和以34.5億的個人資產一躍成為蘇商首富。與2004年的4.9億的個人資產相比，嚴氏財富增長了604.08%。“江蘇首富”這四個字像一枚深海炸彈將嚴介和逼出水面，一舉打破太平洋建設集團的沉默。

　　“我是有身價的。”一年前接受記者采訪的嚴介和亮出了他心底里埋藏的“虛榮心”。

　　同在2005年，胡潤的富豪排行榜把嚴介和推到了“探花”的位置――身價125億元人民幣。而當時一位熟悉嚴介和的南京朋友曾在記者耳邊斷言：嚴介和可能連100萬元都拿不出來。張榜的當天，按照事先的布置，嚴介和沒有出現在現場，而他的一位高級副總裁則在現場靜觀其變。但接下來的變化是嚴介和始料未及的，媒體對其財富真實性的質疑聲一浪高過一浪，一度淹沒了嚴介和身上的光環，但嚴介和的應對顯得胸有成竹。

　　而此時，嚴介和的知名度也是如日中天，全國大大小小的論壇都在努力向這位富豪發出邀請。“有身價”的嚴介和在大大小小的講壇上出盡風頭。直到2006年11月中國論壇的旺季里，這種邀請仍在延續。昔日的包工頭從胡潤榜里走出來的時候已經被鍍上了一層金身。

　　在資金鏈斷裂的傳聞與熱炒的富豪金身之間，一反企業家低調行事的嚴介和葫蘆里賣什么藥呢？想掩蓋太平洋資金鏈斷裂真相？想從銀行獲得更多的貸款？想從地方政府拿到更多的天價定單？

　　承諾的硬幣：正面？反面？

　　嚴介和的真實想法是什么？

　　“老板的想法，只有他自己清楚。”嚴介和的一位前任總裁對記者說，“當時太平洋現金流確實出了問題，除了嚴介和，沒有人能弄清楚太平洋的財務賬本。”

　　2005年，嚴介和對界公布了許多太平洋的宏偉計劃，但最終一一被擊破。

　　“憑著太平洋的BT模式(即城市基建項目，BT是Build-Transfer的縮寫，意為建設--移交)，我們已經拿到了1500億元的定單”。后來，定單數字變成了2700億元。勢頭正旺的嚴介和在許多政府項目上斬獲頗豐，嚴介和有時憑著精美的夾雜著文言文的太平洋文化手冊就能讓許多政府官員折服。但接下來，嚴介和的江西景德鎮打包托管計劃擱淺了，遼寧的國企打包收購計劃也被叫停了。一位知情人士告訴記者，太平洋兩次收購失敗最直接的原因是：遲遲不見嚴介和的收購資金打入政府部門的賬戶。緊接著，連一向讓嚴介和引以自豪的BT項目也被建設部、

國家發改委等四部門明令禁止了。而后來發生的湖南承包商因為太平洋占用承包款跳樓事件，讓嚴介和在輿論面前難以立足，盡管他作了一些補救措施，但為時已晚。

　　在政府與公眾面前大跌眼鏡的嚴介和同樣在公司高管層面前食言。

　　2005年下半年，嚴介和決定拿出自己40%的個人產權（125億元）分給250名管理層。按照太平洋全面啟動的“222”計劃，到2008年，在集團內塑造20個億元富豪、200個千萬富翁、2000個百萬富商。一貫宣稱“部下第一、領導第二、客戶第三”的嚴介和并沒有踐言，只到今天，太平洋甚至還欠著一些離職高管的薪水。

　　當這一切發生時，銀行也許只有一種選擇：逼債。盡管企業欠銀行并不稀奇，但通過法院來限制債主的消費并不多見。誰也沒有想到，這位富豪的車子、房子竟然全都是通過按揭貸款購買的，沒有抵押價值。

　　嚴介和的真實與謊言越來越清晰地展示在公眾面前。

　　被逼無奈的嚴介和還是向政府發出了求援信。熟悉太平洋的人知道，太平洋有一些優質資產，在接下來的幾年時間內，是有可能還清銀行債務的。但嚴介和退出太平洋集團董事局，重建蘇商集團，坐鎮上海，難免讓人懷疑其“金蟬脫殼”。而嚴介和的求援信與當年蒙牛老總“上書”國務院求救的情形完全不一樣了。也有人說，假如嚴介和欠銀行不是3.82億元，而是20億元，也許沒有哪家銀行逼債了，值得慶幸的是，嚴介和沒有利用一些潛規則來“綁架”政府與銀行。這也許是嚴介和至今還能夠大聲說話的原因。

    新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。