□姜長城

　　繁榮的行業通常會呈現出兩個最明顯的特征：一個是數量多，且在短期內仍有迅速的增長；另一個就是活動頻繁，名目繁多的活動令人目不暇接。北京的畫廊業正呈現出這些特征。然而持續的繁榮必須要有強大的支撐，這種支撐不僅來自經濟環境的影響，更重要的是人的因素，畫廊主和藝術總監的素質、品位和對未來趨勢的把握是決定畫廊命運的關鍵，什么樣的人可以算作是好的畫廊老板和藝術總監？他或者她應該具備哪些素質？帶著這些問題記者采訪了香港的知名畫廊———少勵畫廊的負責人文惠賢女士。

　　當然首先要具備一定的眼力！

　　文惠賢是繼承父親的事業來經營畫廊的，這位非常年輕的畫廊負責人具有對這個職業角色相當深刻的理解和把握。“畫廊的負責人當然要具有很好的眼力，”文惠賢認為父親是一個眼力很好的收藏家和畫廊老板，許多的中國藝術家的學術和市場推廣也的確是與文少勵先生的努力分不開，而在其當初關注于這些藝術家的時候，他們的市場前景并不明晰。“我和爸爸的愛好基本一樣，但是也有些年代的原因產生的差別，我比較喜歡新一代的學院出身的藝術家，而且我們在年齡上也比較相近。”文惠賢表示，“作為一個畫廊的負責人，具有一定的眼力才可以保證你挑選的藝術作品的品質，才會為自己的藏家負責，從而也實際上是對藝術家的長遠利益負責。”眼力作為一個藝術市場的常用關鍵詞幾乎一段時間里成為圈內人士口中的主旋律，良好的眼力是能在藝術事業本身上推廣優秀的藝術作品，從而使市場和收藏群體的付出得到超值的回報和品位提升空間。而這對于畫廊和畫廊從業者本身來講，與某些著名藝術家的推出聯系在一起，也是作為業內人士的一種成就感，對于畫廊本身則是品牌建構的重要基石。而且如果要長線投入，眼力將是信心支撐的重要砝碼。

　　重要的不僅僅是眼力！

　　在多數人看來，“眼力決定論”幾乎成為了畫廊從業圣經，好像只要具備一雙專業的眼睛就萬事大吉從此可以在藝術市場高歌猛進、叱咤風云了。但事實是凡是經過歷史篩選最后留下來的好畫廊依靠的遠非“眼力”那么簡單。翻看少勵畫廊的展覽圖錄，你會看到一系列的以某某聯展為標題或者聯展性質的展覽，查看這些參展藝術家和少勵畫廊的代理或者合作藝術家的目錄，你會發現這里面和畫廊沒有商業關系的藝術家占相當比例。文惠賢回憶起前些年在德國籌辦的一個中國藝術家的展覽，由于場地并非官方的公共場所，所以這個非商業目的的展覽的贊助款項很難在短時間到位，在這樣的情況下少勵畫廊承擔了所有的費用，在展覽之外其實許多藝術家的作品實際上已經被銷售出去，畫廊出資將其借回參加展覽。“少勵這個家族具有對于藝術的癡迷，他們為了自己喜歡的藝術是從不吝嗇付出的，哪怕有時候這個付出實際上負擔蠻重”，少勵畫廊北京辦事處的職員如是說。

　　縱觀藝術市場歷史，能在時間的畫冊上留下作品的畫廊經營者們常常是在做一些看起來和運營無關的純粹推動藝術的事情，在歐美均有這樣的一些畫廊負責人被載入市場的史冊，并作為一種標志在激勵著一些后起之秀們在高品位的藝術經營道路上滿心憧憬地奔波。而從長遠的眼光看和從行業的持續發展來看，一方面是這些推廣活動一定會引起媒體、學術界、藝術圈的廣泛尊重和關注，在這樣的情況下，其在藝術資源的選擇和商業運營的籌措方面就具有了很大的選擇面和彈性空間，而這對于畫廊來講將成為其取之不竭的資源寶庫。而從長線投入的角度來講，經過較長時段的推廣和積累，手頭所持有藝術品因為自身的聲譽積累、關注度積累，再加上畫廊品牌效應的積累而具有巨大的價值空間，這樣的獲益也是具有多重意義反饋的，而不僅僅是物質上的。

　　藝術市場的從業者中不乏專業人士，也就是說不乏眼力不錯者，但是好的畫廊卻是屈指可數，原因何在呢？眼力不錯可以用來短線操盤，可以拿來長線投資，可以為畫廊賺得巨大的利潤，這些都是十分可能。但是在一個市場繁榮，競爭激烈的狀態下，這樣的畫廊不會只有一家，大家從利益出發勢必引發爭奪和互相攻擊，這對于市場、藝術家和畫廊本身來說都是一件不好的事情。只有大家都愿意在自己利益維持好的基礎上來幫整個藝術事業做點事情，為優秀藝術家群體做點事情，這樣的市場才會具有后續力量并且將良性發展。所以說，重要的不僅僅是眼光！