文/許岱巍

　　拖延3個多月后，ST科龍2005年年報終于亮相。

　　科龍2005年巨虧約36.94億元，創下了上市公司2005年虧損之最。全年實現營業額69.78億元，36.94億元的虧損額折合每股虧損3.72元。

　　根據畢馬威會計師事務所的調查報告，科龍應收格林柯爾系公司以及通過第三方占用科龍資金金額為6.8億元。業界曾廣為流傳的顧雛軍的一句豪言壯語：“我惟一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”

　　如今，這些話都成了謊言。

　　顧雛軍的"秘密"就是把國內上市公司

科龍電器當作自己的“提款機”，通過假賬來維持科龍電器的利潤增長。2006年7月，證監會對顧雛軍給予警告、30萬元罰款，并實施永久性市場禁入。

　　想當年顧雛軍進駐科龍公司后，便開始在各地收購或新設控股子公司，到案發時科龍公司共有37家控股子公司、參股公司28家分公司。然后以科龍系列公司和格林柯爾系列公司作為平臺，通過眾多銀行賬戶，頻繁轉移資金，以滿足不斷擴張的資本需求。科龍公司在銀行竟設有500多個賬戶，連不起眼的公司內部工會組織的賬戶都被借來轉移資金。

　　令人不可思議的是，顧雛軍首次大規模挪用科龍公司資金，竟是為了滿足準備收購科龍公司的順德格林柯爾公司之用。2001年10月22日，顧雛軍以現金3億元和專利技術使用權共計9億元注冊順德格林柯爾公司，準備收購科龍公司，但其無形資產的出資比例不符合公司法的有關規定。為將其無形資產比例降低，顧雛軍在2002年5月14日從科龍劃撥1.87億元到其天津私人公司，當日與順德格林柯爾公司利用資金對倒的手法，虛假放大為6.6億元，虛假出資滿足了注冊條件。

　　大股東占用上市公司巨額資金的“惡行”，并非顧雛軍所獨有。

　　從猴王集團到德隆系，從斯威特到格林柯爾，從唐萬新到顧雛軍，“資本

神話”的締造者將這種“不當控制和支配”的“惡行”發揮到極致。數據顯示，截至2006年6月30日，滬深兩市有148家上市公司大股東非經營性占用上市資金315.7億元。控股股東的肆意妄為和層層盤剝，往往會導致上市公司資金枯竭、難以為繼。

　　ST輕騎總資產不過10個億，大股東欠款就達28億，直接導致其形成巨虧34億元；三九醫藥股份有限公司大股東及關聯方大量占用上市公司資金，其總額已占到上市公司凈資產的96%，比ST猴王大股東歷年來累計占用ST猴王的資金還多；截至2005年6月30日，哈慈的大股東及關聯企業共占用資金6.43億元。僅2004年上半年，哈慈股份就違規向控股股東哈慈集團有限公司和其他關聯方提供資金3.42億元，占公司2003年年末未經

審計凈資產的56%；根據注冊會計師的專項審計報告，截至2006年4月，南京斯威特集團及關聯方占用上海科技的資金已達到5.98億元，上海證券交易所公布的數字是6.02億元。

　　深陷經營泥潭的華意壓縮發布公告稱，已就大股東——景德鎮華意電器總公司拖欠的2.2億元提起訴訟。在華意資金難以周轉的情況下，大股東華意電器總公司仍然頻頻從公司抽取現金，拖欠資金高達3.17億元。無獨有偶，今年8月，做了多年“提款機”的*ST棱光，也將“提款人”大股東恒通集團送上了法庭，要求原大股東恒通集團及其子公司償還占用公司的全額資金共計28884.63萬元。

　　看看吧，這就是大股東們的惡行。

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