本報記者 王志靈 徐廣蓉 深圳報道

　　10月17日下午，深圳市市民中心多功能廳，深圳市領導李鴻忠、許宗衡、張思平、陳應春等悉數到場，前來會合的是華潤集團董事長陳新華、總經理宋林等所有高管。至此，華潤股份有限公司(下稱華潤)對深圳國際信托投資有限責任公司(下稱深國投)的收購案終于完成協議簽署儀式。

　　華潤最終以17.4億元人民幣的總代價獲得深國投51%的股份，此次轉讓前，深圳市國資委持股深國投95%，另5%的股份由深圳特發集團有限公司、深圳機場(集團)公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市國有免稅商品(集團)有限公司所持。收購完成后，深國投的股權結構簡化為華潤占股51%，深圳國資委仍持有49%股權。

　　此項收購通過股權轉讓和單方增資完成，深國投的注冊資本將由原來的20億元人民幣增至26.3億元人民幣。

　　通過一系列業務整合后，深國投將脫離

　　打造華潤系金融平臺

　　成立于1982年的深國投，是深圳市老牌國有金融企業。截至2005年底，其總資產約為19.7億元人民幣，凈資產達17.2億元人民幣，連續8年凈利潤超過2億。根據國內46家信托公司披露的2005年年報數據顯示，深國投利潤總額及凈利潤位居全行業第二。

　　深圳市國資委有關負責人表示，深國投引進戰略投資者是繼深發展銀行和深圳市商業銀行，深圳市國有資本按照深圳市政府的部署逐步退出競爭性金融領域的重要步驟。但“與之前不同的是，深國投是國資委直管企業，整個股權轉讓過程都由國資委主導。在深國投控股權轉讓后，其總部要依然留在深圳市國資委和深圳市政府的剛性原則”。

　　目前，深國投控股參股的公司包括國信證券、深國投商用置業有限公司、沃爾瑪深國投百貨有限公司、深圳深國投房地產開發有限公司、深圳市長園新材料股份有限公司(600525.SH)、深圳市深國投商業投資有限公司、紅塔創新投資股份有限公司等。在這些資產中，對華潤最具有誘惑力的是深國投的金融資產，不僅包括深國投自身的信托牌照，也包括其下屬的證券和基金公司。深國投持有國信證券30%的股權，而國信證券又持有鵬華基金50%的股權，拿下深國投即可以間接控制國信證券和鵬華基金。

　　華潤集團的一位內部人士透露，幾年前，華潤集團就有意進軍金融領域。當時，華潤集團曾先后與海通證券、興業證券就股權收購進行過協商，2004年華潤集團與興業證券就擬收購股份及價格已達成一致意見，但最后因故收購擱淺。

　　陳新華在完成收購深國投后的工作會議上就表態：“將深國投打造為非銀行金融信托平臺，以支持我們龐大的產業擴張。”

　　“近年來華潤在國內強勢擴張，被戲稱為國有資產絞肉機，而目前惟獨缺乏金融資產及金融平臺。”該人士分析說，華潤集團收購深國投后，打算把它整合成華潤集團的金融平臺，成為華潤集團總部創造價值的主要模式。“縱觀世界先進的多元化企業，控股總部的定位鮮有不以金融服務為重要職能的。”該人士說。

　　華潤稱，目前，華潤已將深圳作為了內地投資的主要區域之一，總投資額已經超過了100億元人民幣。入股深國投后，深圳將發展成為華潤集團金融業務的國內總部所在地，華潤將全力發展深國投的金融業務和各項投資業務，并將利用此金融平臺進一步擴大在深圳的投資。

　　整合地產、零售

　　此次交易最引人關注的是深國投的產業投資資產去向。

　　據悉，深國投的地產、零售、物流等延伸業務皆源自與沃爾瑪的合作。1995年，由國務院批準深國投與美國沃爾瑪公司合資成立沃爾瑪深國投百貨有限公司，目前沃爾瑪控股該子公司65%的股權，深國投直接持有25%的股份，通過另一子公司深國投商用置業有限公司間接持有10%的股份，因此共擁有35%的股權。

　　與沃爾瑪的合作中，深國投對沃爾瑪

　　與沃爾瑪合作是深國投董事長李南峰苦心經營的得意之作。并由此成功地建立了與凱德置地、摩根士丹利、西蒙公司、時代華納、普洛斯公司等國際大公司的合作關系，形成了“商業地產+金融投資+經營管理”的獨特發展模式，在目前商業地產中，是資金鏈條較為完整的模式。

　　2003年開始，李南峰準備將這些帶有沃爾瑪符號的商用物業，利用與國際資本的合作關系在海外進行REIT打包上市，這一資本運作遭到了2005年外管局出臺的政策阻截而擱淺，但是這些商用物業無疑是李南峰手中的“金礦”。“這些資產都將注入到華潤集團旗下地產業板塊上市公司華潤置地，成為華潤置地新的利潤增長點。”知情人士透露。

　　“至于沃爾瑪部分的股權，華潤萬家的介入是肯定的。”華潤集團一內部人士說。華潤萬家是華潤集團零售業務的旗艦，擁有大型綜合超市、生活超市、便利超市等多種業態，與沃爾瑪形成業態互補。因此，深國投的非主營業務將通過股權重組分別納入華潤系家族企業。