交大科技：高原明珠重放異彩

　　今年前9個(gè)月簽訂的合同總額接近7億元，預(yù)計(jì)今年銷售收入將接近8億

　　證券時(shí)報(bào)記者林海洪

　　嶄新的路面，剛投入使用的涂裝車間，繁忙有序的生產(chǎn)車間，一臺(tái)臺(tái)封裝好等待出廠的機(jī)床……這是記者日前在交大昆機(jī)科技股份有限公司（600806）采訪時(shí)看到的一番景象

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　　“我們現(xiàn)在忙啊，一個(gè)月才休息兩天，前陣子還有不少機(jī)構(gòu)投資者來公司調(diào)研。”公司辦公室一位工作人員告訴記者。而交大科技2006年中報(bào)也印證了其良好的發(fā)展勢(shì)頭：公司上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)14.15%和38.10%。

　　其實(shí)，交大科技在1998、1999年曾出現(xiàn)過連續(xù)虧損，累計(jì)虧損達(dá)到7000多萬元。交大科技的前身是昆明機(jī)床廠，2001年公司與西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）總公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，2002年更名為交大科技。在隨后五年的大變革中，2002年出任公司總經(jīng)理的張漢榮扮演著“關(guān)鍵先生”的角色，張表示，以市場(chǎng)為中心的管理變革、技術(shù)研發(fā)的重視是公司重放異彩最為關(guān)鍵的兩大因素。

　　圍繞市場(chǎng)管理大變革

　　交大科技之前步入下坡路的根本原因在于公司國(guó)有企業(yè)色彩濃厚，形成了落后于市場(chǎng)的思想文化。張漢榮認(rèn)為，公司能有今天，文化起到了很重要的作用，“在文化方面有1％的成績(jī)，在改革上就會(huì)有10％的效果”。新任領(lǐng)導(dǎo)班子在公司大力營(yíng)造和構(gòu)建開放、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，隨著三大文化而來的是一種注重人的價(jià)值、企業(yè)效益、個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的全新價(jià)值觀的形成，昔日那種“抱殘守舊、肥水不流外人田”的陳舊觀念消除了，員工對(duì)改革由消極等待到積極參與，精神面貌煥然一新。

　　重組完成后，交大科技大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，從根本上改變了原昆明機(jī)床政企不分的狀況。在制度上健全了公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確和強(qiáng)化了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的各自職能，使經(jīng)理班子能夠在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，放手去管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)還組建了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在董事會(huì)層面，設(shè)立了獨(dú)董制度，聘請(qǐng)了三位有豐富經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家級(jí)專家，并使他們充分行使其獨(dú)立董事的職權(quán)；組建了全部是大學(xué)本科畢業(yè)，三分之二具有研究生學(xué)歷，平均年齡40歲的年輕化、專業(yè)化的經(jīng)理班子。領(lǐng)導(dǎo)班子匯集了各個(gè)方面的專家、學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，確保了公司決策的科學(xué)正確和持續(xù)快速發(fā)展。

　　張漢榮表示，“一個(gè)成功的企業(yè)必然是既有壓力又有活力的企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性�！睘槭蛊髽I(yè)真正做到以利潤(rùn)和資產(chǎn)增值為中心，重組后公司就適時(shí)地對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，推出了“一、二、三、四”組織結(jié)構(gòu)改革方案，組建了一個(gè)昆明機(jī)床廠，兩個(gè)責(zé)任制單位，三個(gè)事業(yè)部，四個(gè)子公司，形成了一個(gè)成本中心和七個(gè)利潤(rùn)中心，公司把董事會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)分解給這八個(gè)中心，八個(gè)中心再把承擔(dān)的指標(biāo)層層分解下去，依據(jù)指標(biāo)完成結(jié)果確定管理負(fù)責(zé)人的工資收入和部門員工的工資總額，從而在全公司范圍內(nèi)形成了“公司目標(biāo)人人擔(dān)”的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。

　　交大科技的巨變來之不易，“要盤活昆機(jī)這樣的老國(guó)企，老總非要掉幾層皮”，這是公司一位老員工的笑語(yǔ)，以張漢榮為首的經(jīng)營(yíng)班子在這五年多的時(shí)間里，正是以“脫了幾層皮”的代價(jià)才把交大科技這家一度垂危的“戴著上市公司的帽子，還是老國(guó)企的身子”的企業(yè)帶入了良性發(fā)展的軌道。

　　技術(shù)研發(fā)出成果

　　“作為充分競(jìng)爭(zhēng)型的制造企業(yè)，只有靠技術(shù)領(lǐng)先的適銷對(duì)路產(chǎn)品來占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得效益�！币詮垵h榮為首的經(jīng)營(yíng)班子在技術(shù)研發(fā)上就是以此為指導(dǎo)思想。

　　對(duì)于機(jī)床這一核心主業(yè)，交大科技堅(jiān)持不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方針，壓縮普通臥鏜生產(chǎn)，停止生產(chǎn)立式加工中心，大力開發(fā)和生產(chǎn)市場(chǎng)廣闊、技術(shù)附加值高的先進(jìn)產(chǎn)品。2003年率先在全國(guó)開發(fā)出以TH61140、TH61160為代表的臥鏜式加工中心，以規(guī)模大、水平高、精度好迅速進(jìn)入市場(chǎng)，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)大型落地銑鏜床數(shù)控化，全部達(dá)到6軸控制、4軸聯(lián)動(dòng)、360°任意旋轉(zhuǎn)；以TK6916為代表的大型落地銑鏜床系列產(chǎn)品，一經(jīng)推出就獲得市場(chǎng)認(rèn)可，僅一年多的時(shí)間就訂貨17臺(tái)，價(jià)值達(dá)7000萬元，至今僅該系列產(chǎn)品訂貨總額已突破7億元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過努力，公司的機(jī)床產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)臥式鏜床數(shù)控化、落地鏜床規(guī)�；�、加工中心高效化、刨臺(tái)鏜床系列化。

　　在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)，并于2005年12月研制出了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際先進(jìn)水平的五軸聯(lián)動(dòng)大型數(shù)控組合銑鏜床，該產(chǎn)品已在奧地利獨(dú)資的佛山安德里茨公司生產(chǎn)線上成功運(yùn)行。公司一高層管理人員表示，該產(chǎn)品將形成一個(gè)新的產(chǎn)品系列，有望成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　為向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，公司還與捷克TOS公司合資成立了昆明道斯公司，生產(chǎn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的銑鏜加工中心，該產(chǎn)品是集銑、鏜、車于一身的新一代機(jī)床，在第五屆中國(guó)裝備制造業(yè)博覽會(huì)上展出的第二天就被國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)企業(yè)買走；合資公司從2006年開始生產(chǎn)大型數(shù)控龍門銑鏜床，該產(chǎn)品有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過僅一年多的運(yùn)作，這家僅30名員工、占地面積僅二千平米的合資公司已簽訂機(jī)床銷售合同4493萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2400多萬元，其先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織方式發(fā)揮著巨大的示范作用，推動(dòng)著公司的再造。

　　目前公司正在進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造，在2004年、2005年連續(xù)兩年每年用于技改資金不少于3500萬元的基礎(chǔ)上，今年又自籌資金4000萬元，用于鑄造生產(chǎn)線的改造和購(gòu)買一批關(guān)鍵設(shè)備，研發(fā)更先進(jìn)的產(chǎn)品。當(dāng)前公司主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率均達(dá)到30%以上，產(chǎn)品數(shù)控化率達(dá)59%。公司還正與國(guó)際上的知名企業(yè)進(jìn)行洽談，開展更廣泛的技術(shù)合作。

　　前9月合同總額接近7億元

　　其實(shí)在重組之初，交大科技就面臨做大還是做強(qiáng)的選擇，以張漢榮總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過分析認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，首先要做強(qiáng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說才有可能做大；公司的首要任務(wù)就是做強(qiáng)，公司雖然經(jīng)歷了一個(gè)低谷時(shí)期，但作為一家有著輝煌歷史的品牌企業(yè)，其良好的技術(shù)基礎(chǔ)也為做強(qiáng)提供了可能。

　　也正是在此理念下，交大科技開始呈現(xiàn)出旺盛的上升勢(shì)頭，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、核心主業(yè)機(jī)床業(yè)務(wù)收入年年保持快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、凈利潤(rùn)逐年上升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。僅拿公司2005年的數(shù)據(jù)與2001年對(duì)比分析，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了5.56倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了7.94倍。2006年上半年公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，按照2005年上半年所占全年銷售收入的比例推算，預(yù)計(jì)2006年的銷售收入將接近8億元，其中機(jī)床業(yè)務(wù)的銷售收入將接近6億元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示交大科技重新找回了機(jī)床行業(yè)明珠的地位，證券市場(chǎng)對(duì)于這種變化也給予了認(rèn)可，據(jù)公司公開資料顯示，前十大股東中的機(jī)構(gòu)投資者從2005年的沒有一家上升到2006年半年報(bào)的五家。

　　在產(chǎn)品方面，交大科技抓住世界制造業(yè)大轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)高端客戶的需求，集中精力開發(fā)制造大型精密數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，不僅避開了生產(chǎn)普通機(jī)床靠打價(jià)格戰(zhàn)生存的漩渦，還大大激發(fā)了內(nèi)部的創(chuàng)造力，產(chǎn)品的技術(shù)含量迅速提高，產(chǎn)品數(shù)控化率從2001年的21.3%提高到了2006年上半年的58.85%，單臺(tái)產(chǎn)品的售價(jià)從47.2萬元上升到97.4萬元，2006年前9個(gè)月簽訂的合同總額接近7億元，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

　　在短短幾年里，公司主導(dǎo)產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了從普通產(chǎn)品向數(shù)控高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，美資上海摩根軋機(jī)公司、奧地利的佛山安德里茨公司、寶鋼集團(tuán)、一重集團(tuán)、太重集團(tuán)、東方汽輪機(jī)等知名企業(yè)成為公司的主流客戶群體。與此同時(shí)，公司的產(chǎn)品開始進(jìn)入北美、歐洲等地區(qū)，預(yù)計(jì)2006年出口金額將突破1000萬元。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》2006年第9期公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在100家機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)中，公司經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)躍升到第55位，在機(jī)床行業(yè)（10家）名列第4位，成本費(fèi)用利潤(rùn)率居機(jī)床行業(yè)第2位。

　　2005年9月15日，交大科技第一大股東西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和

　　對(duì)于交大科技加盟沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模及配套性的局限制約了交大科技對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)強(qiáng)勁發(fā)展所帶來機(jī)遇的把握，若能在新股東扶持下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司的發(fā)展空間將得到進(jìn)一步擴(kuò)大，有望成為我國(guó)大型、精密、數(shù)控機(jī)床的研發(fā)、生產(chǎn)制造基地。