本報記者 肖可 北京報道

　　8月10日，大寶(行情 論壇)工廠仍然平靜。強生收購大寶的消息并沒有影響正常生產(chǎn)。據(jù)內(nèi)部人士透露，強生將與大寶組建合資公司，強生控股(資訊 行情 論壇)51%。雙方談判的前提是，強生無條件接受所有大寶殘疾員工，并簽訂無限期勞動合同。

　　大寶是一家身份特殊的公司。目前，帶有國有性質(zhì)的

化妝品品牌僅占市場總數(shù)不到4%，大寶是其中較知名的一個，被看作民族化妝品牌中的一面旗幟。同時大寶還有一個特殊身份——這家全國明星福利企業(yè)，安置了35%的殘疾員工(主要是聾人職工)。“大寶是效益最好的福利企業(yè)，關(guān)心殘疾員工是業(yè)內(nèi)出名的”，北京市殘聯(lián)教育就業(yè)辦公室主任王國鋒說。全國工商聯(lián)美容化妝品商會會長助理潘曉明認為，強生收購大寶成功雖然對于強生市場開拓大有幫助，但是整合員工并非易事。何況，以往中國民族日化品牌多有被外資收購后雪藏乃至最后消失的案例并不鮮見。

　　目前強生收購大寶案并未獲得有關(guān)部門批準。根據(jù)商務(wù)部最新出臺的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，9月8日起，一些影響較大的外資并購案需通過“反壟斷審查”。雖然已經(jīng)初步取得控股權(quán)，強生是否有機會在9月8日前完成對大寶的收購，還是個未知數(shù)。

　　殘疾員工有保證

　　“大寶的合資前提條件之一是保證殘疾員工安置。”王國鋒說，作為北京市殘疾人員就業(yè)安置的主要管理機構(gòu)，北京市殘聯(lián)對于大寶合資一直非常關(guān)注，并專程了解其殘疾員工的安置問題，“如果合資后有害殘疾員工利益，我們殘聯(lián)以及政府部門都會出面協(xié)調(diào)解決。”

　　大寶前身是北京三露廠。2002年，北京三露廠進行股份制改革，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲�家控�?3%、職工個人持股17%的股份制公司，這才更名為北京大寶化妝品有限公司。

　　1990年，大寶拳頭產(chǎn)品SOD蜜面世。1997年開始，大寶連續(xù)8年奪得

護膚類產(chǎn)品的銷售冠軍，成為北京市民政工業(yè)局旗下福利企業(yè)中利潤最好的企業(yè)。

　　效益好了，大寶卻并沒有改變“福利廠”本色。根據(jù)相關(guān)法律，福利型用人單位必須按照比例安排殘疾人員就業(yè)，否則要繳納殘疾人就業(yè)保障金。部分單位從成本效率核算，仍然選擇繳納殘疾人就業(yè)保障金。大寶優(yōu)待員工在系統(tǒng)內(nèi)是典范。大寶公司殘疾職工平均工資從1990年的300多元，上升到2003年的2600多元，而大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。

　　“大寶與殘疾員工簽署的都是無固定期限

勞動合同。合資后企業(yè)從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y企業(yè)，但是仍然保留無固定期限合同。”王國鋒。

　　不過，據(jù)介紹，合資后一般員工的合同都會從國有企業(yè)的“大包攬”改為一年制等有期合同。雖然殘疾員工仍然保留無固定期限合同，但是對其他員工而言，年齡偏大、離退休員工的安置可能還會引起爭議。

　　強生整合不易

　　在低端大眾化妝品中，大寶市場占有率最高。“強生要收購大寶，看中的應(yīng)該就是大寶的市場網(wǎng)絡(luò)，大眾對大寶品牌的認可”，潘曉明說。

　　強生一直試圖進入中國的二、三線市場。目前，強生的售價比同類品牌價格高出幾十倍，定位大眾的大寶則在二、三級市場擁有良好口碑，是強生進入二、三級市場的理想路徑。

　　盡管大寶擁有良好的市場網(wǎng)絡(luò)和大眾口碑，強生要想整合為己用并不容易。“一直以來，多家企業(yè)都考慮收購大寶，障礙就是殘疾員工安置。”一位內(nèi)部人士說。據(jù)稱，雅芳等企業(yè)也曾經(jīng)與大寶有過接觸。

　　2003年左右開始，北京大寶一直銷售額徘徊在8億左右。而2005年，中國化妝品銷售額已經(jīng)達到960億。化妝品必須推陳出新，潘曉明介紹，以外資品牌為例，為了保證一定的新品數(shù)量，化妝品企業(yè)必須保證一定的更替速度。而大寶在SOD蜜之后，并沒有非常強勢的新品，大寶SOD蜜的銷售額占了大寶80多個產(chǎn)品銷售額的80%以上。

　　造成這些局面的原因之一是資金問題，“福利企業(yè)效益普遍不如從前，過去是五大優(yōu)惠政策，現(xiàn)在只剩下稅收減免的優(yōu)惠，這個優(yōu)惠力度對于接納了這么多殘疾人就業(yè)的福利企業(yè)而言遠遠不夠。”王國鋒說，目前福利企業(yè)現(xiàn)狀艱難，而接納了35%殘疾員工的大寶同樣面臨這樣的困難。

　　“外資的加入，可以帶來一流的管理、技術(shù)以及資本的支持，有助于大寶成為國際化的企業(yè)。”潘曉明認為，“僅憑目前大寶的產(chǎn)品肯定不足以支撐未來，強生肯定會考慮推出新的產(chǎn)品。”

　　不過，“要生產(chǎn)新品，生產(chǎn)工藝流程都要改變，員工必須重新培訓，對于多年來習慣了同一流程的殘疾員工而言，改變不太容易。”潘曉明說，強生可能會保留一部分生產(chǎn)線，同時對員工進行新的培訓，生產(chǎn)新產(chǎn)品。

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)

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