\n
此頁面為打印預覽頁 | 選擇字號: |
|
\n';
//判斷articleBody是否加載完畢
if(! GetObj("artibody")){
return;
}
article = '
\n'
+ GetObj("artibody").innerHTML;
if(article.indexOf(strAdBegin)!=-1){
str +=article.substr(0,article.indexOf(strAdBegin));
strTmp=article.substr(article.indexOf(strAdEnd)+strAdEnd.length, article.length);
}else{
strTmp=article
}
str +=strTmp
//str=str.replace(/>\r/g,">");
//str=str.replace(/>\n/g,">");
str += '\n 文章來源:'+window.location.href+'<\/div><\/div>\n';
str += '\n |
此頁面為打印預覽頁 | 選擇字號: |
|
|
|
招行演繹機構變革風暴http://www.sina.com.cn 2006年08月12日 13:04 財經時報
本報記者 田文會 此次招行總行層面的機構調整,從長遠看,是為了適應戰略調整的需要;短期目的,則是配合即將在香港的上市之旅 G招行(資訊 行情 論壇)(600036)(下稱招行)研究部已經成為歷史。 《財經時報》8月10日獲悉,招行已在原研究部的基礎上,誕生出一個新的部門——戰略發展部。 望文生義就能知道戰略發展部將是今后招行的一個重要部門,關系招行的未來。 知情人士透露,招行這一輪機構調整始自7月,目前已基本調整到位。調整是為配合招行的整體經營戰略,而改革的具體方向,主要是業務結構、客戶結構以及收入結構的調整。 機構調整 從機構設置的調整看,最顯眼的是成立戰略發展部。 戰略發展部在研究部基礎上成立,但并非研究部的翻版。與研究部相比,戰略發展部將更側重于招行的戰略規劃與戰略推動。其主要職能是戰略管理,負責戰略規劃、戰略執行監督和戰略評估,同時還負責大項目評審及IT規劃。 以往,招行的機構發展職能歸屬于人力資源部。 《財經時報》了解到,設立戰略發展部只是此次招行機構改革的一部分。在業務層面,招行還出臺了諸多相關措施推動中小企業業務發展。 同時,為了加強信貸風險的控制,招行將原貸款風險管理部改成授信審批部,專注于貸款審批工作,而原有的貸款政策制訂職能交由信貸管理部。 招行還新增了“特殊資產管理中心”,負責不良資產管理,其職能類似于原有的資產保全部,但獨立性更強,且其性質被定位成一個利潤中心,對于不良資產回收將有比較嚴格的考核,因此可以預見,招行對于不良資產回收力度將大大增強。 與上市相關? 按照內地銀行赴港上市的不成文規則,上市前都要進行機構調整。此前在港上市的建設銀行(資訊 行情 論壇)(0939.HK)、中國銀行(資訊 行情 論壇)(3988.HK)以及即將上市的工商銀行,都在上市前進行了機構調整。 因此,此次招行的機構調整,也被金融業界視為其赴港上市的必要準備工作。 按照目前股票市場的傳聞,招行擬定于8月底至9月初開始全球路演及公開招股,9月中旬進行新股定價,9月底在香港聯交所上市。 8月19日,招行將召開臨時股東大會,就H股發行進行表決。 戰略部署 不過,在招行內部看來,招行此次機構改革的目的更重要的是夯實其戰略部署。通過總行層面的機構調整,招行將全面理順機構設置與相應戰略發展目標的關系。 招行在內部一直將零售銀行作為其今后發展的主要戰略目標。 從目前的情況看,招行確實在零售銀行業務占據著領先優勢。截至6月末,招行儲蓄存款較年初增加308.48億元,增幅12.05%,高于全國平均增幅3.45個百分點;個人資產較年初增加120.22億元,在全部商業銀行中排第三位;信用卡上半年發卡近170萬張,1至6月累計交易額269億元,同比增長1.07倍。 此次機構改革體現出,招行正在鞏固其零售銀行業務上的優勢。新增網點審批權劃歸戰略發展部,將加強招行對零售業務拓展的實力,更好地執行總行的戰略意圖。 而出臺的一系列中小企業發展措施,也體現出在批發銀行業務線條上,招行未來有意著力發展中小企業業務。 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。
【發表評論】
|
不支持Flash
不支持Flash
|