金宇車城(000803)董事長陳虹宇正在百忙之中。原來，他率領一班人，正抓緊時機頻繁地與公司的流通股東溝通交流，就公司此次股改方案的要點、亮點、公司的現狀、投資價值以及未來發展前景進行說明，表達誠意。雖如此，他仍然十分熱情，見縫插針地接待和回答了記者以下問題：

　　記者：貴公司此次股改方案為每10股流通股將獲得5.41股的轉增股份，請問貴公司是基于什么制定出此對價的？

　　陳虹宇：首先，我們認為此次股權分置改革，是上市公司的一次大的改革行動，它必將使公司內外各種資源得以有效整合，公司治理結構得到進一步優化，同時使公司全體股東的長期利益得以有效提升，形成全體股東共贏的格局，有利于證券市場的健康發展。正是基于此認識，我們積極投身此次股改。

　　其次，流通股東雖然是“流通”的，但仍是證券市場不可缺少的支撐，他們的利益不可忽視，他們的許多要求和意見不可不聽，基于此，此次公司在和保薦商一起制定對價方案時，充分考慮了流通股東的利益，既看眼前，又兼顧長遠。采用此方案，二級市場投資者獲利空間也會較大。我們誠懇地希望，流通股東理解我們的心意，并支持此方案的推行。

　　記者：請問貴公司此次方案的亮點和實施的難點在哪里？貴公司在實施過程中，將采取哪些措施？

　　陳虹宇：亮點已如前所述，我們是基于從流通股東的利益出發，制定出此次方案，又簡單又明了。至于難點，請先看公司的股權特點：本公司的流通股東股本僅4857萬股，前10大股東中，沒有機構持股，全部為個人持股。流通股股本較小，但是比較分散，要獲得2／3以上的流通股投贊成票，可見我們的幾個“股改專業人員”此次工作量之大。此外，從二級市場看，前段時間公司股價走勢不佳，使許多流通股東造成虧損，也為我們此次股改方案的推出造成困難。因此我們早在此次實施溝通方案前，就制定了詳細的公關交流計劃，如：重點與前十名流通股東、舉辦媒體溝通會、拜訪重點地區證券營業部的流通股東、點對點進行宣傳、熱線接聽投資者電話、收集流通股東意見和信息等，對這些工作均安排了專人、專組，一一落實任務并限期完成。

　　記者：請問貴公司主業除汽車貿易外，其他還有什么主要產業，經營情況如何？

　　陳虹宇：公司主要產業與汽車貿易并重的有：大力發展傳統的絲綢產業，近年來通過改革創新，精細管理，已極大地提高了絲綢產品質量。另外，公司的產品研發能力和生產技術水平在四川業界具有很大優勢，推出了不少新品面市，能滿足多層次客戶的需求。2006年，我們將以重點技改項目為契機，加大新產品開發力度，完善絲綢經營配套，提升絲綢檔次，增加絲綢技術含量，拉大與同行技術差距，擴大生產規模，以擺脫價格競爭風險，增加市場占有率。

　　此外，公司圍繞金宇汽車城的發展，經營好部分

房地產業，2006年，公司首先抓住房地產高位運行和二級市場

房價市場補漲的大好機遇，快速收回“香榭春天”一期投資，并計劃完成二期項目的開發，大力發展商業地產和住宅地產。

　　我們正處在中國企業發展的春天，世界新經濟格局等宏觀形勢一片大好，中國企業也迎來了“第五次財富聚集”浪潮，公司正時逢歷史千載難遇的好時機。因此，2006年是公司大股東金宇控股集團繼續深化產業結構調整的一年，是圍繞主業打造知名品牌的一年，是經營和管理實現大轉變、大突破的一年，是創品牌、增效益、著力打造支柱產業，企業崛起的一年，更是“第五次財富聚集”的關鍵一年。因此，我們應科學地做好發展規劃，搞好各項工作。

　　2006年的奮斗目標：一是創品牌。我們將在汽車城連鎖經營、

二手車市場方面提高現有品牌知名度，在管理上也創造新的管理體系，最終形成金宇車城的“品牌庫”，不斷將公司打造成為四川乃至中國的知名企業。

　　二是抓效益。企業要將工作重心轉移到追求經濟效益上來，千方百計開源節流，增收節支，獲取最大效益，全面完成今年簽訂的《目標管理責任書》的各項指標。

　　三是打造金宇車城三大主業，為股改后的新一輪經濟崛起奠定堅實基礎。

　　四是全面徹底地解決企業的歷史遺留問題，為企業輕裝前進減輕負擔。

　　總之，我們將借股改之機，構筑更大更高業務發展平臺和利潤平臺，創建贏利模式。我們一定要把上市公司這張牌打好，做強做大企業，并以優異業績回報全體股東的關愛。

　　本報記者：鄭思清陳麗

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