重振摩根士丹利 麥晉桁北京實話實說

　　本報特約記者 袁元 北京報道

　　時移勢易，對于摩根士丹利(Morgan Stanley)全球主席兼首席執行官麥晉桁(John Mack)來說，中國更像是一個“熟悉的陌生人”，所以，他決定將自己重返摩根士丹利的周年慶典“淹沒”在北京忙碌的拜會中。

　　麥晉桁過去數天在北京拜訪客戶，并與政府官員會見。“這是我過去12個月以來第三次出訪中國，這個數字甚至比我去美國摩根士丹利的某些辦公室的次數還要多。而我到中國的總次數已經超過60次了�！�

　　相比中國的“忙碌”，如何重振摩根士丹利似乎更讓麥晉桁“憂心”。

　　重回正軌

　　2001年1月因在與裴熙亮(Philip Purcell)的斗爭中失勢而黯然離開摩根士丹利，麥晉桁曾擔任過瑞士信貸第一波士頓的聯合首席執行官，后因與董事會意見不合而辭職。2005年6月30日麥晉桁被任命為摩根士丹利的CEO，開始了新的冒險旅程。

　　“在過去的12個月當中，我非常地繁忙，我回到摩根士丹利之后的第一件事情就是重整董事會。” 麥晉桁認為，摩根士丹利已經回到了屬于它的節奏中，“眾所周知，在過去的一年中，摩根士丹利并沒有達到最大的潛力，我回來了，我需要公司重新回到核心業務，比如投資銀行業務、資產管理和信用卡�！�

　　麥晉桁承認，摩根士丹利過去幾年當中的投入和競爭對手比較是不足的。為此，麥晉桁擴充了人手并減少了人員外流現象。他聘請到此前在競爭對手美林公司(Merrill Lynch & Co.)主管零售業務的詹姆斯.高曼(James Gorman)，以幫助公司扭轉零售經紀業務萎靡不振的局面。而在中國地區，摩根士丹利也進一步加強了龐大的資源投入，包括聘請孫瑋擔任中國區CEO、持續擴大中國投資銀行團隊的規模、以及計劃未來五年從中國大量招募人才。

　　麥晉桁的努力已經得到了回報。盡管有多位高管人士離職，而且多數投奔到競爭對手旗下，但摩根士丹利第二季度凈利潤增長逾一倍，達到19.6億美元。這一業績證明，麥晉桁重振這家華爾街銀行的努力已取得了成效。

　　6月30日，麥晉桁向本報描繪了公司在私人資本投資、對沖基金、抵押證券、股票衍生品、新興市場和未來旨在強化市場地位的收購活動等諸多方面的雄心勃勃的增長計劃。他說，這些目標如能實現，5年后公司盈利將增長一倍。

　　“這么雄心勃勃的增長計劃并不是為了證明什么！”麥晉桁并沒有諱言摩根士丹利走過的“彎路”，“ 摩根士丹利有著很好的基礎，但在過去的四年中沒有得到很好的發展。五年前，我離開摩根士丹利的時候，資產管理部所管理的資產大約有4200億美元，而今我回來發現，他們管理的資產只有4400億美元，也就是說五年中僅僅增加了200億。也就是說，摩根士丹利需要改變它的業績，我們需要做的更好。”

　　部署中國

　　“除了融資和并購咨詢服務外，摩根士丹利還擁有活躍于中國市場的私募股本和

　　麥晉桁不單對中國市場前景表示非常樂觀，并以具體行動對中國投下信心一票。他承諾摩根士丹利會通過專業的私募股本和房地產投資基金，加大對中國的直接投資。投資

　　麥晉桁也非�？春梦磥頂的旯�司在中國的投資增長，特別是在對國內基礎建設領域的投資，而摩根士丹利也為此建立了一個專門的投資基金，并積極和國內有關部門在進行接洽。

　　與此同時，麥晉桁也強調了作為中國市場的長期投資者，摩根士丹利更著重于為被投資公司及項目創造實質價值。他說：“與一些側重短線獲利操作的投資者不同，我們通常會選擇連續數年持有資產和投資，并同中國伙伴一起為企業或項目增值而努力。就房地產類投資而言，我們的做法通常是投入自己的資金進行翻新及整修，才把物業在市場重推，然后以出租的形式作為長期投資�！�

　　麥晉桁希望盡可能最大程度參與中國

　　“我最成功的決定是在1972年加入了摩根士丹利，而壞決定卻是無數，但壞決定可以讓我在錯誤中吸取經驗教訓，今天的成功恰恰是因為曾經的錯誤帶給了我啟示。”幾經風波的麥晉桁若有所思。

　　來源：經濟觀察報網