財(cái)經(jīng)縱橫新浪首頁(yè) > 財(cái)經(jīng)縱橫 > 證券 > 正文
 

堅(jiān)定戰(zhàn)略、科學(xué)管理打造世界級(jí)的供應(yīng)商


http://whmsebhyy.com 2006年06月29日 04:58 金融投資報(bào)

堅(jiān)定戰(zhàn)略、科學(xué)管理打造世界級(jí)的供應(yīng)商

  成發(fā)科技(資訊 行情 論壇)董事長(zhǎng)趙桂斌訪談

    如何成為美國(guó)通用電氣公司、英國(guó)羅爾斯#zhPoint#羅伊斯公司、美國(guó)普拉特#zhPoint#惠特尼公司等國(guó)際著名企業(yè)的供應(yīng)商?如何與這些跨國(guó)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴?如何讓一個(gè)企業(yè)尋找到自身的價(jià)值和在國(guó)際市場(chǎng)中的位置?四川成發(fā)航空科技股份有限公司的董事長(zhǎng)一一道來(lái)。

  四川成發(fā)航空科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“成發(fā)科技”)是一家致力于為世界主流、先進(jìn)的民用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)提供機(jī)匣、環(huán)形件、葉片、蜂窩、燃燒室等零部件及衍生產(chǎn)品,并以成世界級(jí)的供應(yīng)商作為其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的A股上市公司(

證券代碼:600391)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)近年來(lái)取得顯著的發(fā)展,其中公司的核心業(yè)務(wù)外貿(mào)航空產(chǎn)品2004年、2005年銷售收入分別比上年增長(zhǎng)57%、97%,2006年一季度又比上年同期取得了明顯進(jìn)步,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的提高,由此可見(jiàn)成發(fā)科技已進(jìn)入快速、良性發(fā)展的軌道,正加速實(shí)現(xiàn)成為“世界級(jí)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  記者:成發(fā)科技的外包加工產(chǎn)品自2004年以來(lái)打破了徘徊的局面,訂單大增。請(qǐng)問(wèn)為什么會(huì)有這種轉(zhuǎn)變?

  趙桂斌:從外部環(huán)境來(lái)說(shuō),航空行業(yè)正在復(fù)蘇,而航空制造業(yè)正在逐步向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移,給了中國(guó)機(jī)會(huì),給了成發(fā)科技機(jī)會(huì),從國(guó)際轉(zhuǎn)包訂單總量而言,我們現(xiàn)在獲得的只是非常小的份額,遠(yuǎn)不到1%,發(fā)展空間非常大;從公司內(nèi)部來(lái)講,成發(fā)科技的研發(fā)、加工水平和經(jīng)營(yíng)管理水

  平的大幅提高,使得企業(yè)能抓住這一機(jī)遇。

  我要著重強(qiáng)調(diào)的是,航空制造業(yè)是高門(mén)檻的行業(yè),而作為飛機(jī)心臟的發(fā)動(dòng)機(jī)零部件制造有更高的要求,不是只要有資金就能進(jìn)入。成發(fā)科技能夠進(jìn)入航空制造業(yè)和有今天快速發(fā)展的局面,來(lái)自于積累40多年的軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)科研制造及20多年外貿(mào)航空產(chǎn)品的研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)。成發(fā)科技的外包加工取得突破,證明了成發(fā)科技的綜合能力取得了突破,經(jīng)過(guò)多年的努力,公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是技術(shù)工人,都已經(jīng)磨合、鍛造得比較到位,已經(jīng)具備了比較完整的綜合技術(shù)體系和綜合質(zhì)量管理體系,公司已經(jīng)持續(xù)證明了自己的交付和質(zhì)量能力,已經(jīng)能夠更好地響應(yīng)客戶的要求,因此訂單增加是很自然的。

  記者:公司的定位是成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的世界級(jí)供應(yīng)商,如何理解“世界級(jí)”這一定位?

  趙桂斌:如果按照規(guī)模來(lái)看,成發(fā)科技與國(guó)際巨頭相比,還處于成長(zhǎng)期,但是我們依然這樣定位公司。首先,公司的主要客戶都是世界級(jí)的,美國(guó)通用電氣公司、英國(guó)羅爾斯#zhPoint#羅伊斯公司、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司(公

  司與其麾下主要的公司美國(guó)普拉特#zhPoint#惠特尼公司、美國(guó)開(kāi)利空調(diào)公司等都有生意)、美國(guó)霍利威爾公司等,這

  些客戶都是行業(yè)中的巨擘;其次,成發(fā)科技的產(chǎn)品及其綜合制造技術(shù)也可以說(shuō)是世界級(jí)的,這體現(xiàn)在公司產(chǎn)

  品中大量的是有代表性的高難度零部件,從航空發(fā)動(dòng)

  機(jī)整體機(jī)匣、焊接機(jī)匣、蜂窩環(huán)形件、鈑金蜂窩、燃燒室部件,到燃?xì)廨啓C(jī)的葉片、燃燒室部件等都有這樣的代表,公司的綜合制造與檢測(cè)技術(shù)與國(guó)際同步,并形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高,公司主要的產(chǎn)品

  被客戶選擇作為的主要供應(yīng)來(lái)源,占50%以上的份額,還有一些產(chǎn)品是全球獨(dú)家供應(yīng);公司產(chǎn)品的質(zhì)量是世

  界級(jí)的,公司已經(jīng)連續(xù)被客戶評(píng)價(jià)為最佳供應(yīng)商,特別值得一提的是公司2005年在國(guó)內(nèi)首次獲得美國(guó)通用電氣公司

能源系統(tǒng)頒發(fā)的“全球最佳供應(yīng)商質(zhì)量獎(jiǎng)”這

  項(xiàng)頂級(jí)榮譽(yù)。

  記者:要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹并不容易,成發(fā)科技是如何做到的?

  趙桂斌:成發(fā)科技盡管是由國(guó)企改制而來(lái),但自上市以來(lái),經(jīng)過(guò)這幾年的不斷改革和調(diào)整,目前公司運(yùn)營(yíng)特征已非常市場(chǎng)化了。不改變肯定是不行的,否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

  公司在轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理、客戶與市場(chǎng)管理上形成鮮明特色,為客戶所稱道,形成了比較優(yōu)勢(shì);航空制造業(yè)對(duì)綜合制造技術(shù)、技術(shù)裝備、檢測(cè)技術(shù)的高、難、特的要求、行業(yè)質(zhì)量與技術(shù)體系準(zhǔn)入,屏蔽了相當(dāng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。出色的工程技術(shù)、質(zhì)量保證和交付能力是成發(fā)科技贏得國(guó)外客戶信任的主要原因。目前,美國(guó)通用電氣公司、英國(guó)羅爾斯#zhPoint#羅伊斯公司等都加大了在成發(fā)科技的采購(gòu)量。

  記者:相比其他企業(yè),公司的技術(shù)實(shí)力如何?

  趙桂斌:成發(fā)科技的技術(shù)水平在國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)中有自己的特色和重點(diǎn),具有比較優(yōu)勢(shì),報(bào)告期公司保持了已取得的質(zhì)量體系認(rèn)證資格,包括GJB9001A:2001、GB/T19001:2000以及AS9100質(zhì)量管理體系的認(rèn)證;2005年公司一次性取得熱處理、焊接、無(wú)損檢測(cè)、化學(xué)處理、涂層、非常規(guī)加工及表面強(qiáng)化等全部七項(xiàng)特種工藝的NADCAP認(rèn)證(NADCAP是國(guó)際航空航天工業(yè)的權(quán)威認(rèn)證體系),標(biāo)志著公司特種工藝控制能力達(dá)到世界航空業(yè)的先進(jìn)水平。

  目前在中國(guó),只有兩家航空產(chǎn)品供應(yīng)商通過(guò)了七個(gè)項(xiàng)目的NADCAP審核。成發(fā)科技已連續(xù)三年成為美國(guó)通用電氣公司能源系統(tǒng)的中國(guó)年度最佳供應(yīng)商,并獲得了美國(guó)通用電氣公司能源系統(tǒng)頒發(fā)的全球供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎(jiǎng)。

  記者:航空制造業(yè)技術(shù)壁壘很高,公司是否能滿足客戶不斷提高的要求?

  趙桂斌:不斷跟蹤、發(fā)展具有國(guó)際水平的高新制造技術(shù),不斷持續(xù)地為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù),是公司參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,也是公司發(fā)展壯大的根本。

  記者:聽(tīng)說(shuō)公司明年要進(jìn)行整體搬遷,請(qǐng)問(wèn)搬遷對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有何影響?

  趙桂斌:公司的搬遷計(jì)劃是到2007年底完成搬遷,今年底公司新區(qū)建設(shè)工程主體基本竣工,陸續(xù)具備搬遷條件。針對(duì)具體的搬遷工作,我們已做了縝密的計(jì)劃和部署,甚至我們的長(zhǎng)期客戶對(duì)公司的搬遷也給予了高度的關(guān)注和必要的支持。我們的搬遷是建立在適當(dāng)增量基礎(chǔ)上的搬遷,也就是說(shuō)公司將在新區(qū)新增部分能力,搬遷期間存在著相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間新老區(qū)同時(shí)生產(chǎn),新區(qū)具備適當(dāng)生產(chǎn)能力后,才完成老區(qū)的生產(chǎn)能力撤除,同時(shí)還將在生產(chǎn)調(diào)度、緩沖庫(kù)存等方面采取技術(shù)措施,以保證搬遷期間能力不下降、保證業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

  在新廠區(qū),公司對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行了完善,使產(chǎn)能分配更加合理,制造能力將得到更大程度的發(fā)揮,公司的制造能力也將得到相應(yīng)提升,搬遷將有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司爭(zhēng)取這次搬遷不僅做到不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的完成,而且要有所超越,通過(guò)搬遷,達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員配置,優(yōu)化生產(chǎn)流程的目的。

  記者:人民幣升值后,以人民幣計(jì)算的商品成本會(huì)提高,如果出口價(jià)格不變,將會(huì)降低出口商品的利潤(rùn)空間,對(duì)出口企業(yè)不利。公司如何規(guī)避人民幣升值對(duì)公司造成的影響?

  趙桂斌:我們用三種渠道來(lái)應(yīng)對(duì)人民幣升值:一是通過(guò)與客戶溝通,讓客戶在產(chǎn)品定價(jià)方面給予一定的補(bǔ)償,二是運(yùn)用金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),三是公司一部分產(chǎn)品的原材料是從國(guó)外進(jìn)口的,人民幣升值可以降低采購(gòu)成本,彌補(bǔ)收入的減少,保障了利潤(rùn)空間。

  對(duì)于像成發(fā)科技一樣的出口外向型的高科技企業(yè),人民幣升值看似不利,但面對(duì)挑戰(zhàn),企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,擺脫原來(lái)僅僅依靠低價(jià)獲取市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)策略,在提升產(chǎn)品附加值、差異化經(jīng)營(yíng)等方面下功夫。

  記者:公司預(yù)計(jì)今年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭如何?

  趙桂斌:依據(jù)公司目前的發(fā)展情況,公司今年將保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。公司從2004年開(kāi)始已進(jìn)入快速發(fā)展的通道,表現(xiàn)出良好的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)水平。

  2006年,公司業(yè)務(wù)發(fā)展已開(kāi)始體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),一季度公司利潤(rùn)增幅已超過(guò)收入的增幅,從目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看,1至6月公司仍然保持了快速發(fā)展的趨勢(shì)。

  記者:公司外貿(mào)產(chǎn)品的發(fā)展前景如何?

  趙桂斌:公司現(xiàn)有的外貿(mào)航空產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模盡管已取得很大的發(fā)展,但總體而言規(guī)模不大,占市場(chǎng)份額很低。公司多年來(lái)從事國(guó)際航空制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已證明,經(jīng)過(guò)努力,在航空發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)零部件制造業(yè)這一代表先進(jìn)制造水平的領(lǐng)域,我們已有越來(lái)越多的零部件達(dá)到世界先進(jìn)水平,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯著,發(fā)展空間越來(lái)越大,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),公司外貿(mào)航空產(chǎn)品具備持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。

  “十一五”期間,成發(fā)科技外貿(mào)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)總量目標(biāo)是要突破1億美元,同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)將更趨于合理與健康,產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步減小。

  記者:公司正在進(jìn)行

股權(quán)分置改革,方案中公司承諾2006-2008年的分紅不低于50%,請(qǐng)問(wèn)公司未來(lái)的發(fā)展能否支撐這個(gè)較高的分紅比例?

  趙桂斌:公司從2004年就進(jìn)入了上升通道,而大家可以從公司今年一季度報(bào)告看出,公司今年首季度利潤(rùn)的增幅首次超過(guò)銷售收入的增幅,2006年公司將繼續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì),根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析,我們相信公司將會(huì)保持持續(xù)、長(zhǎng)期的成長(zhǎng)。我相信,公司的快速發(fā)展能為全體股東帶去更豐厚的投資回報(bào)。

  記者:控股股東成發(fā)集團(tuán)對(duì)成發(fā)科技發(fā)展有何定位?是否已有成熟的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到上市公司?

  趙桂斌:成發(fā)集團(tuán)一直非常支持上市公司的發(fā)展,將公司作為其資本運(yùn)作的重要平臺(tái),股權(quán)分置改革后,大股東將進(jìn)一步支持公司做大做強(qiáng)。成發(fā)集團(tuán)目前資產(chǎn)狀況優(yōu)良,其正在培育優(yōu)良項(xiàng)目及業(yè)務(wù),并將在合適的時(shí)機(jī)注入到上市公司,這將大大促進(jìn)成發(fā)科技的長(zhǎng)期發(fā)展。

  記者:您對(duì)成發(fā)科技長(zhǎng)期發(fā)展有什么措施保證?

  趙桂斌:堅(jiān)定戰(zhàn)略、科學(xué)管理和積極進(jìn)取的企業(yè)文化是成發(fā)科技基業(yè)常青的源泉,股東尤其是大股東具備資本經(jīng)營(yíng)能力、董事會(huì)具備戰(zhàn)略決策能力,經(jīng)理班子具備執(zhí)行能力,公司中層和專業(yè)人員具備專業(yè)素質(zhì),在積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化下引領(lǐng)下,形成合力,企業(yè)就獲得了長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。這就是我們改革、調(diào)整的基本思路,抓戰(zhàn)略,一旦確定了方向就不要輕易動(dòng)搖,我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略就是要主業(yè)突出,寓軍于民,成為世界級(jí)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)零部件供應(yīng)商;抓管理,一是要做好法人治理結(jié)構(gòu)的工作,股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子、職工各司其職,二是內(nèi)部主要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念來(lái)管理,善于應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理,不濫用行政管理;抓文化,就要突出進(jìn)取精神和協(xié)作精神,形成良好的氛圍。因此,我就是要抓好這幾件事,具體業(yè)務(wù)的事要由經(jīng)理班子去抓。

  主業(yè)突出,寓軍于民,成為世界級(jí)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)零部件供應(yīng)商。這是成發(fā)科技人立足于現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想,他們深諳,只有符合潮流的企業(yè)才能贏得不斷前進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力,收獲豐碩的成果。踩中了時(shí)代節(jié)拍的成發(fā)科技,在未來(lái)的五年,將遵循同樣的發(fā)展思路。

  (本報(bào)記者)


    新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn),僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

發(fā)表評(píng)論

愛(ài)問(wèn)(iAsk.com)


評(píng)論】【談股論金】【收藏此頁(yè)】【股票時(shí)時(shí)看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關(guān)閉


新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見(jiàn)留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評(píng)指正

新浪簡(jiǎn)介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會(huì)員注冊(cè) | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權(quán)所有