交行深化股份制改革與中國(guó)銀行業(yè)改革

　　【訪談篇】

　　交行深化股份制改革與中國(guó)銀行業(yè)改革

　　—專訪交行董事長(zhǎng)蔣超良

　　Deepening the Reform of Bank of Communications'Shareholding Structure

　　- Interview with Mr. Chaoliang Jiang, Chairman of Bank of Communications

　　文／本刊記者　羅波　柳瑛　

　　交通銀行的目標(biāo)是打造一流國(guó)際公眾持股銀行�！耙涣鲊�(guó)際公眾持股銀行”表述簡(jiǎn)單，但含義豐富，包含著經(jīng)營(yíng)管理水平國(guó)際一流、以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任等多重內(nèi)涵。

　　《當(dāng)代金融家》：今年6 月23 日是交行海外成功上市一周年的日子，正巧今年一季度的業(yè)績(jī)報(bào)告也在上月披露。您能否結(jié)合最新的業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)一下交行剛剛走過(guò)的這一年？

　　蔣超良：2006 年是“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，面對(duì)WTO 過(guò)渡期結(jié)束、金融業(yè)全面開(kāi)放、金融改革繼續(xù)深化的新形勢(shì)，交通銀行及早謀劃，把握機(jī)遇，通過(guò)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)全行的經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提高。

　　今年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，盈利水平進(jìn)一步提高。截至一季度末，全行貸款余額為人民幣8521 億元，比年初增長(zhǎng)10.72%；存款余額為人民幣12915 億元，比年初增長(zhǎng)6.48%。貸存比為65.98%，比年初上升2.53 個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款比率為2.37%，比年初下降0.23 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣29.01 億元，比上年同期增長(zhǎng)42.70%；按季的資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)為0.19%，按季的股東權(quán)益報(bào)酬率(ROE)為3.37%；資本充足率為11.02%，核心資本充足率為8.31%，資產(chǎn)總額達(dá)到人民幣15086 億元，比年初增長(zhǎng)5.99%；每股盈利0.06 元，每股凈資產(chǎn)1.88 元。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得的良好成績(jī)，為我行后續(xù)改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也使我行得以在國(guó)內(nèi)同業(yè)中繼續(xù)保持改革先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　《當(dāng)代金融家》：從一季度業(yè)績(jī)公告分析，當(dāng)前交行收入來(lái)源的80% ～ 90% 還是依靠存貸款利差收入，而西方銀行的現(xiàn)金管理、資產(chǎn)托管、衍生產(chǎn)品、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)确抢�差收入比例已達(dá)50%。對(duì)此，交行在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)將如何加以改進(jìn)？

　　蔣超良：大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)是交通銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向之一。我們?cè)谂�力抓好傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)存貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，帶來(lái)凈利息收入增長(zhǎng)的同時(shí)，正舉全行之力加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)， 以此拓寬盈利空間， 增加盈利來(lái)源，提升盈利能力。

　　從一季度業(yè)績(jī)公告可以看出， 我行收費(fèi)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)迅速， 對(duì)凈營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)進(jìn)一步加大。截至一季度末， 全行凈手續(xù)費(fèi)及傭金收入為人民幣6.21 億元， 比上年同期增長(zhǎng)45.43%； 在凈營(yíng)業(yè)收入中的占比達(dá)到6.44% ，比上年同期上升1.30 個(gè)百分點(diǎn)。

　　為了加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)， 我們采取了一系列完善中間業(yè)務(wù)、發(fā)展創(chuàng)新體制機(jī)制的措施。比如， 我們成立了中間業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)， 加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的品牌建設(shè)； 完善營(yíng)銷體制， 推動(dòng)產(chǎn)品的交叉和組合銷售； 建立有效的激勵(lì)機(jī)制， 確保中間業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)， 我行還繼續(xù)加大了對(duì)信用卡業(yè)務(wù)、企業(yè)年金業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)以及國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的投入， 采取了多項(xiàng)措施加強(qiáng)對(duì)重要客戶的維護(hù)。未來(lái)3 年， 我們將力爭(zhēng)中間業(yè)務(wù)凈收入的年均增幅超過(guò)20%， 以切實(shí)改變我行的盈利增長(zhǎng)方式。

　　同時(shí)， 我行在拓展新興業(yè)務(wù)方面取得了明顯進(jìn)展。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)改革的深化， 我行積極做好投資銀行業(yè)務(wù)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備， 努力保持和提高市場(chǎng)份額。截至一季度末， 我行結(jié)售匯做市交易量在15 家做市商中位列前5 位。在前兩年取得12 項(xiàng)新業(yè)務(wù)資格的基礎(chǔ)上， 我行今年又首批獲得銀行間外匯市場(chǎng)人民幣與外幣掉期交易業(yè)務(wù)資格。

　　《當(dāng)代金融家》： 目前國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行都意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的重要性， 步伐越來(lái)越快。交行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有何特點(diǎn)，進(jìn)展情況如何？

　　蔣超良：交通銀行的目標(biāo)是打造一流國(guó)際公眾持股銀行�！� 一流國(guó)際公眾持股銀行” 表述簡(jiǎn)單， 但含義豐富， 包含著經(jīng)營(yíng)管理水平國(guó)際一流、以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任等多重內(nèi)涵。我們將這個(gè)目標(biāo)分解后，明確提出了“ 國(guó)際公眾銀行、創(chuàng)新型銀行、綜合性銀行、經(jīng)營(yíng)集約化銀行、管理先進(jìn)型銀行” 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)， 重點(diǎn)是打造一流的零售銀行和建設(shè)一流的金融控股公司。

　　當(dāng)前， 交行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)破題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求已經(jīng)深入人心。主要體現(xiàn)在：理念轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效， 股東價(jià)值最大化、經(jīng)濟(jì)資本等理念逐步融入經(jīng)營(yíng)管理； 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開(kāi)始起步， 對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新規(guī)劃， 發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量有所提高， 中間業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)， 對(duì)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升； 管理轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)， 全面風(fēng)險(xiǎn)管理深入實(shí)施， 數(shù)據(jù)大集中、管理會(huì)計(jì)等15 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全面展開(kāi)； 綜合經(jīng)營(yíng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐， 設(shè)立了交銀施羅德基金管理公司等。

　　《當(dāng)代金融家》： 當(dāng)前不僅是內(nèi)地商業(yè)銀行， 眾多的外資銀行也把在華業(yè)務(wù)的拓展重點(diǎn)放在了零售銀行業(yè)務(wù)上。交通銀行如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)打造一流零售銀行的目標(biāo)？

　　蔣超良：交行的成功上市以及引進(jìn)匯豐作為合作伙伴， 為我行的零售業(yè)務(wù)大發(fā)展提供了良好契機(jī)。再加上我行已經(jīng)擁有的全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)， 全行的零售業(yè)務(wù)收入已經(jīng)連續(xù)4 年保持50% 以上的增幅。為了實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)突破性發(fā)展， 我行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型堅(jiān)持“六個(gè)突出”的具體舉措正在落實(shí)：在組織架構(gòu)上向突出前臺(tái)營(yíng)銷職能轉(zhuǎn)型； 在發(fā)展目標(biāo)上向突出質(zhì)量、效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型； 在服務(wù)方式上向突出信息化、智能型服務(wù)轉(zhuǎn)型；在客戶管理上向突出差異化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型； 在風(fēng)險(xiǎn)管理上向突出面向市場(chǎng)的全產(chǎn)品全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型； 在員工隊(duì)伍建設(shè)上向突出培養(yǎng)市場(chǎng)型、復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型。

　　這些措施實(shí)施以來(lái)， 我行零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)， 盈利性有較大提高， 零售業(yè)務(wù)進(jìn)入了快速發(fā)展軌道。我行將力爭(zhēng)在3 年內(nèi)兌現(xiàn)上市時(shí)對(duì)投資人的有關(guān)承諾， 將零售負(fù)債、資產(chǎn)、收入的占比分別提升至40% 、18%和20%， 使零售業(yè)務(wù)成為全行的核心業(yè)務(wù)、強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)、品牌業(yè)務(wù)、低資本消耗型業(yè)務(wù)；成為全行穩(wěn)定性好、貢獻(xiàn)度高的盈利支柱。

　　《當(dāng)代金融家》： 十六屆五中全會(huì)已明確提出要穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)改革試點(diǎn)。一直以來(lái)， 交行被公眾視作中國(guó)金融改革的試驗(yàn)田和先行者， 在綜合經(jīng)營(yíng)方面， 交通銀行的戰(zhàn)略是如何制定的？

　　蔣超良：加快推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)是我行實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要措施�！� 十一五” 規(guī)劃明確提出穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)， 我行將抓住機(jī)遇， 適時(shí)推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)， 保持改革的先發(fā)效應(yīng)。在推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面， 我行資本充足， 內(nèi)控較為嚴(yán)密， 信息披露透明， 擁有較為豐富的綜合經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)， 加上戰(zhàn)略合作伙伴匯豐的幫助， 完全具備了進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的條件和能力。我行將堅(jiān)持雙管齊下， 加快推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)， 一方面積極爭(zhēng)取成為綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)行， 遠(yuǎn)景是在金融控股集團(tuán)框架下， 實(shí)現(xiàn)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)等有分工、有重點(diǎn)、集約化、可持續(xù)的多元化和綜合化經(jīng)營(yíng)格局； 另一方面， 在現(xiàn)行監(jiān)管要求和市場(chǎng)環(huán)境下， 努力增強(qiáng)交叉銷售的能力，大力發(fā)展基金托管、基金代銷、代理保險(xiǎn)、投資銀行、企業(yè)年金等業(yè)務(wù)。

　　2005 年8 月， 我行成立了交銀施羅德基金管理有限公司， 這是我行向綜合經(jīng)營(yíng)邁出的重要一步。該基金公司已成功發(fā)行了交銀施羅德精選股票證券投資基金和首只銀行號(hào)貨幣市場(chǎng)基金， 目前正在發(fā)行第三只基金，已發(fā)行的基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好， 公司內(nèi)部運(yùn)行平穩(wěn)順暢。同時(shí)，我行還設(shè)立了投資銀行部，積極探索開(kāi)展投行業(yè)務(wù)。今年一季度， 我行又成功贏得了中國(guó)電信第二期短期融資券發(fā)行的主承銷業(yè)務(wù)。

　　《當(dāng)代金融家》： 在過(guò)去一年的發(fā)展中，除了數(shù)字之外， 您認(rèn)為交行取得了哪些重要成績(jī)？ 還有哪些需要改進(jìn)的地方？

　　蔣超良：剛剛過(guò)去的一年，通過(guò)重組、引資和推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部改革， 交行的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理， 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平， 體制機(jī)制發(fā)生了一些可喜的變化， 不僅建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)， 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層之間相互制衡的機(jī)制也已基本形成。與此同時(shí)， 總行組織架構(gòu)再造的目標(biāo)初步完成， 以扁平化管理為核心的分支機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)到位。此外， 與匯豐銀行的合作也在逐步深化。

　　盡管改革取得階段性成績(jī)， 但面臨的突出矛盾還很多， 比如體制機(jī)制尚未實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)換， 在健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制、資本約束機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等方面，也都還未達(dá)到理想目標(biāo)。

　　《當(dāng)代金融家》： 一年前也就是2005 年6 月23 日，交行股票在香港聯(lián)交所掛牌交易，交行作為第一家在香港H 股上市的內(nèi)地商業(yè)銀行而被載入史冊(cè)。如今一年之后回顧這段經(jīng)歷， 您如何評(píng)價(jià)H 股上市對(duì)于交行里程碑式的意義？

　　蔣超良：境外公開(kāi)上市的成功，標(biāo)志著交行順利完成深化股份制改革的初步目標(biāo)， 是交行邁向國(guó)際一流商業(yè)銀行的新起點(diǎn)。

　　從交行的實(shí)踐來(lái)看，事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，公開(kāi)上市對(duì)交行意義重大， 是交行的必然選擇。上市給了我們成為好銀行的基礎(chǔ)和壓力。我們走向國(guó)際資本市場(chǎng)， 一方面建立了可持續(xù)融資的資本補(bǔ)充機(jī)制， 另一方面則可以借助國(guó)際資本市場(chǎng)嚴(yán)格的監(jiān)管和投資者的監(jiān)督，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這種外部壓力， 使我們對(duì)自身在經(jīng)營(yíng)管理上與國(guó)際一流商業(yè)銀行的差距認(rèn)識(shí)更加充分， 全行員工變革的緊迫感和責(zé)任感顯著增強(qiáng)。這種理念上的變化正在我行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理中逐步體現(xiàn)。

　　《當(dāng)代金融家》： 國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革正在加緊進(jìn)行， 基本上走的都是和交行類似的財(cái)務(wù)重組引進(jìn)外資公開(kāi)上市的路子， 您認(rèn)為這一路徑是否適合交行？ 另外中行已于今年6 月1 日在港上市， 您認(rèn)為上市是國(guó)有商業(yè)銀行改革的惟一路徑嗎？

　　蔣超良：改革路徑的選擇， 一旦不分對(duì)象、不分條件地絕對(duì)化， 采用單一模式， 就談不上什么正確性。國(guó)有商業(yè)銀行的改革是“一行一策”， 交行深化股份制改革， 特別是財(cái)務(wù)重組的特點(diǎn)是“ 立足自身， 依托市場(chǎng)”， 是一項(xiàng)在國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的市場(chǎng)化程度較高的改革。

　　實(shí)踐證明， 我行改革路徑的選擇是符合交行實(shí)際的，也是富有成效的。通過(guò)財(cái)務(wù)重組，我行的不良貸款占比下降， 撥備覆蓋率大幅提高， 資本充足率達(dá)到了監(jiān)管要求；通過(guò)引進(jìn)匯豐作為戰(zhàn)略投資者， 我行在“ 引資”的同時(shí)， 實(shí)現(xiàn)了“ 引智” 和“ 引制” 的目標(biāo)，提升了我行的管理水平和市場(chǎng)價(jià)值； 在港成功上市， 給了我們成為好銀行的基礎(chǔ)和壓力，一方面使我行建立了可持續(xù)融資的資本補(bǔ)充機(jī)制， 更重要的是借助國(guó)際資本市場(chǎng)嚴(yán)格的監(jiān)管和投資者的監(jiān)督， 促進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)理念的改變、體制機(jī)制的完善和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　我們清楚地認(rèn)識(shí)到， 完成“財(cái)務(wù)重組-引進(jìn)外資-公開(kāi)上市” 三部曲， 對(duì)交行來(lái)說(shuō)，只是實(shí)現(xiàn)了深化股份制改革的階段性目標(biāo)。要真正實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制脫胎換骨的改造， 打造一流的國(guó)際公眾持股銀行， 我們還有很漫長(zhǎng)的路要走， 我們將以“咬定青山不放松”的精神，一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

　　《當(dāng)代金融家》： 隨著交行和建行去年年底在香港市場(chǎng)的股價(jià)上漲，對(duì)于中國(guó)金融業(yè)的改革路徑出現(xiàn)了一些指責(zé)的聲音， 主要包括戰(zhàn)略投資者無(wú)用論、銀行股權(quán)被賤賣論、金融安全受威脅論。您是如何分析和看待這些觀點(diǎn)的？

　　蔣超良：引進(jìn)匯豐作為戰(zhàn)略投資者對(duì)交行來(lái)講，不僅僅補(bǔ)充了資本金、優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化， 更重要的是引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理、技術(shù)和產(chǎn)品， 推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)化。而匯豐每股1.86 元的入股價(jià)格，相當(dāng)于交行2003 年末每股凈資產(chǎn)的1.76倍， 是外資入股中資銀行市凈率中相對(duì)較高的。匯豐入股使我行資本充足率及時(shí)達(dá)標(biāo)，溢價(jià)部分使我行每股凈資產(chǎn)上升了0.17 元，相應(yīng)提高了我行IPO 的定價(jià)基礎(chǔ)， 而且匯豐概念對(duì)我行IPO 的成功和股價(jià)后市穩(wěn)定都起到積極作用。交通銀行引進(jìn)外資， 對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)的全面改革與發(fā)展也具有重要意義。

　　從交行的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，“ 銀行股權(quán)被賤賣”一說(shuō)是不符合實(shí)際的。恰恰相反， 交行上市和股價(jià)上揚(yáng)后，持股比例最高的國(guó)有股東受益最大，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。上市后，我行國(guó)有股占比為64.74%，其中財(cái)政部21.78%，社�；�金12.13%，匯金公司6.55%。社�；�金和匯金公司持有股份全部轉(zhuǎn)為H股，并在1年后可全部流通。按發(fā)行價(jià)格計(jì)算，財(cái)政部及匯金公司在我行財(cái)務(wù)重組時(shí)通過(guò)注資持有的股份增值1.66倍，社�；�金持有股份增值47.78%。

　　擔(dān)心金融安全受威脅是沒(méi)有必要的。從交行來(lái)看，財(cái)政部仍然是交行的第一大股東，而且國(guó)有股權(quán)在交行的股權(quán)結(jié)構(gòu)中占據(jù)了絕對(duì)大頭，控股權(quán)是控制力的最有力保證。而且，我們?cè)诤蛥R豐銀行的合作中，也從保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融安全的角度，設(shè)置了若干限制條款�？梢哉f(shuō)，目前國(guó)家在交行擁有絕對(duì)的控制力。

　　《當(dāng)代金融家》：您擔(dān)任交行董事長(zhǎng)兩年多來(lái)，主導(dǎo)了交行從財(cái)務(wù)重組到引進(jìn)戰(zhàn)略投資者再到海外市場(chǎng)上市的整個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)中國(guó)銀行業(yè)改革最驚心動(dòng)魄的過(guò)程您都參與其中了。對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)的改革，您有哪些整體性的思考？

　　蔣超良：銀行業(yè)的改革事關(guān)國(guó)家整個(gè)金融體系的穩(wěn)定，通過(guò)保持銀行業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來(lái)促進(jìn)金融體系的穩(wěn)定是我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果銀行體系的運(yùn)作效率低，風(fēng)險(xiǎn)隱患大，將對(duì)金融穩(wěn)定產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至可能引發(fā)金融動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)衰退。

　　國(guó)有商業(yè)銀行綜合改革目標(biāo)就是要在加入世貿(mào)組織過(guò)渡期內(nèi)，將大多數(shù)國(guó)有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。交行作為國(guó)有商業(yè)銀行綜合改革的試點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)改革的方向和進(jìn)度。我很榮幸能夠參與交行的股改，為中國(guó)銀行業(yè)改革盡自己的力量。