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中行行長(zhǎng)李禮輝:持續(xù)提升中行投資價(jià)值


http://whmsebhyy.com 2006年06月24日 05:42 中國(guó)證券報(bào)

  本報(bào)記者 陳乃進(jìn) 王妮娜 北京報(bào)道

  中國(guó)銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)李禮輝6月22日在“中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)”參加中行A股首發(fā)網(wǎng)上路演間隙,接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。李禮輝表示,中行董事會(huì)和管理層將全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù),持續(xù)提升中行投資價(jià)值,回報(bào)國(guó)內(nèi)外投資者。他同時(shí)表示,對(duì)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展前景充滿信心。

  持續(xù)提升公司價(jià)值回報(bào)投資者

  記者:中行A股發(fā)行上市萬(wàn)眾矚目。剛才您可能也體驗(yàn)到了,由于參與網(wǎng)上路演交流的投資者熱情高昂,網(wǎng)絡(luò)一度擁堵,為多年來(lái)罕見(jiàn),這從一個(gè)側(cè)面反映出投資者對(duì)中行的關(guān)心和關(guān)注。那么,中行將如何為廣大投資者提供回報(bào)?作為行長(zhǎng),您將做好哪些工作?

  李禮輝:對(duì)廣大投資者最好的回報(bào),在于使中行成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的商業(yè)銀行,保證投資價(jià)值的持續(xù)提升,這是中行董事會(huì)和管理層的重大責(zé)任。

  為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),作為行長(zhǎng),我將全力推進(jìn)以下工作:一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展,充分發(fā)揮中行已有的優(yōu)勢(shì),包括國(guó)際化和多元化經(jīng)營(yíng)、外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)提高產(chǎn)品功能與服務(wù)質(zhì)量。二是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度體系,有效控制信貸成本。三是進(jìn)一步提高組織架構(gòu)的集約化和集中化程度。四是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。五是構(gòu)建“誠(chéng)實(shí)守信、盡職盡責(zé)、改革創(chuàng)新、以人為本”的新型企業(yè)文化。

  記者:具體一些,您能不能介紹一下,從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,中行如何體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、管理方面與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行之間的差異化,以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?

  李禮輝:目前,國(guó)內(nèi)幾家大型商業(yè)銀行的客戶(hù)群體差別不大,商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

  相對(duì)于外國(guó)銀行,中行在國(guó)內(nèi)已有很好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)基礎(chǔ):

全球500強(qiáng)中,220家是中行客戶(hù),中國(guó)進(jìn)出口500強(qiáng)企業(yè)中,370多家是中行客戶(hù);個(gè)人
理財(cái)
客戶(hù)達(dá)50萬(wàn)。外國(guó)銀行要投入巨大成本才能獲取這些資源。相對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行,中行則又有全球化、多元化業(yè)務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。因此,我們有理由相信中行能比其他銀行更快、更好地開(kāi)發(fā)出適應(yīng)未來(lái)需要的產(chǎn)品。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有兩個(gè)特點(diǎn),一是持續(xù)、高速、高質(zhì)量發(fā)展,二是全球化程度越來(lái)越高。不論公司或個(gè)人客戶(hù),財(cái)富越來(lái)越多,金融需求越來(lái)越復(fù)雜和多樣化。只有滿足這些需求的銀行,才是有競(jìng)爭(zhēng)力的。中行在這方面基礎(chǔ)雄厚,如人民幣與外幣關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新產(chǎn)品都是中行率先推出的。

  差異化意味著我們推出的新產(chǎn)品的功能完善,并能領(lǐng)先于市場(chǎng)。比別人早走半步,才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們也注意到在某些領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,如在銀行卡業(yè)務(wù)方面。但我們有信心縮小差距并迎頭趕上。我們引入的戰(zhàn)略投資者在此方面具有優(yōu)勢(shì)。中行已經(jīng)與蘇格蘭皇家銀行成立銀行卡業(yè)務(wù)單元,將來(lái)法規(guī)許可后,該單元將升格為合資公司。此外,像個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、高端客戶(hù)的私人銀行業(yè)務(wù)等,我們也正在與戰(zhàn)略投資者合作,希望能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  國(guó)有商業(yè)銀行股改成果獲認(rèn)同

  記者:在中行

股票發(fā)行上市過(guò)程中,您覺(jué)得最艱難的時(shí)刻和最開(kāi)心的時(shí)刻是什么時(shí)候?

  李禮輝:對(duì)H股和A股的發(fā)行,我們做了充分的準(zhǔn)備。如果說(shuō)有最艱難的時(shí)候,應(yīng)該是在推進(jìn)股份制改革,將國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜粕虡I(yè)銀行的階段。這是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。

  從2003年底開(kāi)始,在國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下,中行為建立良好的公司治理機(jī)制,推進(jìn)機(jī)制變革做了大量工作,包括重新構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制定新的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定并開(kāi)始實(shí)施IT藍(lán)圖,全面采納新的會(huì)計(jì)制度,提高信息透明度,等等。在這么短的時(shí)間內(nèi)完成這樣繁重的任務(wù),確實(shí)艱難。這些工作基本完成后,正式啟動(dòng)上市就比較順利了。

  說(shuō)到最開(kāi)心的時(shí)候,那是在全球資本市場(chǎng)劇烈震蕩、甚至下跌時(shí),中行H股和A股仍然得到了國(guó)內(nèi)外投資者的認(rèn)可。投資者踴躍認(rèn)購(gòu),我們的發(fā)行定價(jià)很合理,這是我們最開(kāi)心的事情。

  記者:在中行H股招股過(guò)程中,您廣泛接觸了國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者,能否介紹一下,國(guó)外投資者如何評(píng)價(jià)中行?這些評(píng)價(jià)對(duì)您有何啟示?

  李禮輝:在H股與A股的招股過(guò)程中,我們有機(jī)會(huì)聽(tīng)到國(guó)內(nèi)外投資者向我們提出的很多問(wèn)題,尤其是有關(guān)銀行未來(lái)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面。這些問(wèn)題為我們今后實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制等有積極的作用。

  這里我想說(shuō)的是,首先,國(guó)外投資者是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的角度來(lái)評(píng)價(jià)中行的。他們把中行當(dāng)作中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)因素,我們能夠成功上市得到投資者肯定,在于他們對(duì)于中國(guó)改革開(kāi)放的前景,以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、高速發(fā)展的信心。沒(méi)有這一點(diǎn),我們不可能以高于國(guó)際最好銀行的P/E、P/B率上市,其實(shí)這表明了他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心。


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