資本玩家緊急入主創(chuàng)智 是拯救還是作局

　　文·賀大卓

　　“政府最近收到一個(gè)緊急托管報(bào)告。這個(gè)企業(yè)(老總)很少見面，你自己現(xiàn)在搞出了天大的事，就要托管，哪有出了這么大窟窿就丟給政府的道理？即使政府要托管，也要慎重。”今年2月15日在湖南省證券期貨工作會(huì)議上，湖南省主管領(lǐng)導(dǎo)毫不留情地批評(píng)了創(chuàng)智總裁丁亮。

　　湖南省地方金融證券、湖南證監(jiān)局以及長(zhǎng)沙高新區(qū)幾方組成的協(xié)調(diào)班子，從去年底就已經(jīng)介入到緊急處理創(chuàng)智科技的重組事宜。

　　2006年1月18日，唐南軍宣布辭去ST新智董事職務(wù)。2月7日，創(chuàng)智科技公告：公司第一大股東湖南創(chuàng)智集團(tuán)提名唐南軍、柳林為董事會(huì)董事候選人。如此行事，唐南軍入主創(chuàng)智就不乏政府撮合的味道，反觀創(chuàng)智新主，此時(shí)入主大有小試牛刀之意。

　　資本玩家的拯救計(jì)劃

　　唐南軍，新宇控制人，此人身份變更不迭，但名號(hào)只有一個(gè)——“資本玩家”，與其姐唐南萍諳熟于資本操作，并因此聞達(dá)于世。

　　按照唐南軍的承諾，創(chuàng)智科技未來(lái)仍將致力于IT行業(yè)發(fā)展，不會(huì)改變經(jīng)營(yíng)方向。“新宇投資和創(chuàng)智科技兩家企業(yè)在IT領(lǐng)域的業(yè)務(wù)形態(tài)上互補(bǔ)性很強(qiáng)，希望通過(guò)重組來(lái)保全創(chuàng)智科技利益。”在3月9日的臨時(shí)股東大會(huì)上，唐南軍如此表示。

　　話雖如此，但不要忘了這是位曾經(jīng)低進(jìn)高出華盛達(dá)(600687.SH)、ST新智的資本玩家，姑且不論他是否愿意拯救創(chuàng)智科技，“按照唐南軍的預(yù)計(jì)，公司重組在3—6個(gè)月內(nèi)完成。在重組過(guò)程中，唐不單單是一個(gè)“救火隊(duì)員”的角色，更要盡到一個(gè)“考古學(xué)家”的職責(zé)。

　　創(chuàng)智科技問(wèn)題的嚴(yán)重足以壓制唐的樂(lè)觀態(tài)度，是否也會(huì)讓這番拯救變了味道？

　　丁亮認(rèn)為創(chuàng)智應(yīng)當(dāng)定位于軟件和服務(wù)這樣的領(lǐng)域，盡管如此，但這個(gè)市場(chǎng)定位依然太大。曾經(jīng)有記者問(wèn)了丁亮這樣一個(gè)問(wèn)題：如此廣泛的業(yè)務(wù)范圍，各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊看起來(lái)就像飄浮在水面上的一塊塊分散的木塊，創(chuàng)智如何保證能夠在每個(gè)領(lǐng)域確保自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力？

　　創(chuàng)智科技主要產(chǎn)品為電信業(yè)BOSS(業(yè)務(wù)支撐軟件)和社保軟件，這兩種產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)收入的90%左右。然而，在這一領(lǐng)域創(chuàng)智缺乏營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)(創(chuàng)智科技的營(yíng)銷人員比重小于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而費(fèi)用比率遠(yuǎn)高于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)很難取得重大突破。在穩(wěn)定增長(zhǎng)的﹑具有市場(chǎng)前景的金融行業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域，創(chuàng)智科技的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力又不足﹑市場(chǎng)份額很小。

　　借殼上市之后，創(chuàng)智科技在艱難中前行，雖不乏微軟等新鮮概念入駐，但光鮮背后是道不盡的蒼涼。圖謀轉(zhuǎn)型，卻與大股東違規(guī)擔(dān)保不期而遇，資金鏈于一瞬間脆斷。

　　或許，技術(shù)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)智科技的一條出路，畢竟給創(chuàng)智科技撐腰的有湖南省政府，給創(chuàng)智科技?jí)粝氲挠信c微軟的合作，現(xiàn)在還有新主人唐南軍和其姐唐南萍的地產(chǎn)，會(huì)帶來(lái)資金方面的支持。正是如此，唐南軍才一直強(qiáng)調(diào)，“公司的高管層和技術(shù)隊(duì)伍并未流失，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍十分正常。”

　　但唐南軍最近的一番作為，讓他這一番穩(wěn)定軍心的話語(yǔ)打上了問(wèn)號(hào)。

　　5.5億預(yù)虧的資本圖謀

　　2006年4月28日，湘股創(chuàng)智科技(000787)再次發(fā)布2005年度業(yè)績(jī)預(yù)告的修正公告，預(yù)虧金額由之前的3.5億大幅飆升至5.5億元。

　　“預(yù)虧額的進(jìn)一步加大仍有可能對(duì)股價(jià)產(chǎn)生進(jìn)一步的打擊。”一位湖南省內(nèi)市場(chǎng)人士擔(dān)心。

　　而持有創(chuàng)智科技

　　2000年6月25日，唐南軍在資本市場(chǎng)上的第一筆：湖南長(zhǎng)沙新宇科技發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱新宇科技)與海南農(nóng)業(yè)租賃股份有限公司簽訂協(xié)議，買下后者持有的國(guó)泰股份(曾用名華盛達(dá))法人股1678.3萬(wàn)股，轉(zhuǎn)讓價(jià)為1.43元/股。2001年，公司更名為新宇軟件。

　　唐南軍對(duì)自己擁有的第一家上市公司關(guān)愛尤甚，將他控股的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)北京新宇注入上市公司。但不知何故，北京新宇凈利潤(rùn)直線下降，與此相對(duì)應(yīng)的是，新宇軟件凈利潤(rùn)次第減少。

　　2003年6月1日，新宇科技與浙江華盛達(dá)集團(tuán)簽署協(xié)議，將其持有的新宇軟件法人股2910.54萬(wàn)股(占比26.46%)，以每股1.896元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給華盛達(dá)。至此，新宇科技尷尬退出，上市公司再次更名為華盛達(dá)。

　　“雖然新宇使得公司業(yè)績(jī)步步走低，但它顯然沒(méi)有吃虧，第一，股權(quán)轉(zhuǎn)讓2400萬(wàn)元買入5518萬(wàn)元賣出，小賺一筆；第二，從公司股價(jià)來(lái)看，大股東如果參與了，應(yīng)該大有所獲。”湖南某

　　這只是個(gè)序幕，唐南軍的大手筆再度襲來(lái)：2005年8月27日，唐南軍進(jìn)入ST新智董事會(huì)，曲線成為公司實(shí)際控制人。2005年8月30日，停牌兩個(gè)月的ST新智復(fù)牌，此后上演17個(gè)漲停牌的瘋狂鬧劇。

　　唐南軍入主創(chuàng)智伊始，就有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有相同行業(yè)背景的新東家對(duì)創(chuàng)智科技實(shí)施重組是一件幸事。但唐在創(chuàng)智科技的作為，可以說(shuō)是在走老路，也可以說(shuō)是重操舊業(yè)，這種一語(yǔ)雙關(guān)的說(shuō)法意味深重，唐南軍六年三股，從新宇軟件到ST新智，又到今天的創(chuàng)智，如今唐的做法不得不讓人懷疑他是否又要打造另一支ST新智：先用利空打壓股價(jià)，降低重組、股改成本，在地板上買足散戶扔掉的籌碼；然后利好頻出，拉抬股價(jià)，大批跟風(fēng)者上鉤后，腰包賺滿的唐隨后宣布退出江湖。

　　唐南軍的操作已經(jīng)開始，而且他占據(jù)政府扶植、與微軟合作等眾多優(yōu)勢(shì)。在2006年4月28日，唐開始悉心打造創(chuàng)智的資本面具。