三一重工總經理兼執行總裁向文波(新浪財經資料圖片) |
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本報記者 劉浪 發自長沙
“有個問題，你們不問，我倒想自己說說。”一再聲稱是被動拖進是非之中的三一集團和向文波，昨天邀請全國數十家媒體舉行了“三一媒體見面會”，專門就三一收購徐工集團一事作出說明。但此次見面會，被很多人質疑為故意使事件升級。
三一集團執行總裁、G三一(600031.SH)總裁向文波“想自己說說”的事情，除了“收購”事件的原委外，他更高調表示：“很質疑去年徐工(科技)的虧損，是有意壓低價格，配合(凱雷對徐工)收購。”
向文波質疑的焦點主要指徐工科技去年上半年的財務情況。
向文波表示，根據公開資料，徐工科技2005年一季度，出現了10年中的首度虧損，虧損額度為 3574萬元。2005年4月21日，公司發布業績預告稱，受國家宏觀調控以及鋼材、油品等原材料價格持續上漲的影響，公司產品的盈利空間受到嚴重擠壓，預計2005年半年度業績同比將下降50%以上。2005年7月14日，徐工科技再次發布了上半年業績預虧修正公告，預計2005年半年度虧損9000萬~9500萬元,預虧原因有三：隨著國家宏觀調控的持續，固定資產投資不斷回落，國內工程機械市場需求下降幅度超過預期，公司產品銷售量較預期大幅降低；由于市場需求總量下降，行業競爭激烈程度加劇，公司部分產品售價降低，毛利率較預期降低；市場競爭激烈，金融環境趨緊，客戶占用公司資金較預期增加，應收賬款不斷上升，壞賬準備計提大幅增加。
向文波稱，讓他不能理解的是，徐工科技在“可能沒有出預虧公告”的情況下，2005年首季即出現了十年首次虧損，“剛過年就很快虧損”，令人費解。他同時對徐工科技在距離公司中報預約時間不足一個月的時間即大幅修正預虧覺得不可思議，“一個月它就多虧損了幾千萬元，無論是從披露的程序還是財務的原則來說都是說不過去的，是讓人無法理解的。”
“去年它(徐工科技)虧損了1.2億元。你們可以去看看徐工(科技)歷史上最大的虧損有多大。是什么原因造成這么大的虧損？我覺得這里面有造假的嫌疑。”向文波質疑，徐工與凱雷2005年10月簽訂收購協議，此前的7月對中報業績進行了大幅預虧修正，隨后又在10月27日發布了年度預虧1.2億元的公告，“一年之內頻繁地發布預虧公告，而且密度這么大，數字差異這么大，是不可思議的。”
“這個問題(三一‘競購’徐工)，我再也不會談了。”向文波似乎已經為此事所累，并聲稱將考慮關掉博客，遠離此事。
按照向文波的說法，之所以不愿意再談“收購”，是因為“要講的都講清了”，本來三一是準備有具體動作的，但因為徐工已經明確表示即使凱雷收購不成功，徐工也不會賣給三一，因此三一現在只能靜等時機。
“對徐工來說，有三條路，上策是與三一合作，中策是賣給凱雷，下策是保持現狀，誰都不賣。”向文波對徐工最終“賣給誰”的問題作如是表態。
或許是因為“最后一次”，一向標榜不攻擊競爭對手的向文波對徐工表露出來對三一的“輕視”很是不滿。“有位業內的重量級人物跟我說了，徐工如果半個月不改制，它的資金鏈就會出現問題。”他對徐工表現出來的對三一實力的懷疑很為不解，“再怎么樣，三一不會要死要活地賣掉，也不會面臨活不下去的危機。”
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