向文波：不讓說我會憋死

　　□本報記者 吳君強

　　本報記者專訪三一重工執行總裁向文波

　　誰也沒想到，在凱雷收購徐工的最后審批階段，由三一重工執行總裁向文波在其個人博客上的發難，引發了一場關于收購的口水大戰。近幾天，三一重工與徐工這對“老冤家”

激烈地打嘴仗，均質疑對方是另有所圖。

　　盡管種種跡象表明，三一已經沒有收購徐工的可能性，但凱雷對徐工這場曠日持久的收購，能否在最后獲得批準，也打上了一個大大的問號。

　　一場口水仗

　　“徐工不能被外資控股、不能被賤賣”。18日三一重工在長沙高調舉行媒體見面會，向文波仍觀點鮮明。

　　從6月8日開始，向文波在其博客連續撰文，表達了上述觀點。他稱，凱雷的收購方案是2.55億美元收購徐工集團82%的股權，外加對賭方案。如果徐工達到預期經營目標，凱雷分兩次向徐工注入1.2億美元，而對賭方案只不過是凱雷把自己的錢從右口袋移到左口袋的游戲而已，因此徐工價值被嚴重低估。此外，徐工作為戰略產業和中國擁有相對比較優勢的產業的龍頭企業不能由外資控股。

　　一石起千浪。針對向文波和媒體的質疑，在改制這件事上一直低調的徐工也頻頻出來說話。開始與向文波進行口舌之爭。

　　徐工副總經理王巖松回應道：在討論外資并購時，要具體地分析行業和企業的特點及面臨的問題與機遇，把愛國主義落實在具體的條款中、操作中，而不應動輒揮舞“賣國”的大棒來達到公司無法在市場規則下達到的目的。他表示，徐工所在的行業是“通用設備”制造業，并非戰略產業，是國家規定的全面競爭和開放的行業，而徐工的價值是經過嚴格的評估的。

　　針對王巖松的表態，向也對王予以反駁。他說，裝備業是國民經濟的重要部分，美國有強大的軍事裝備也都是以裝備業為基礎的。裝備業對于中國未來的經濟是非常重要的，很容易理解出這個問題的重要性。

　　關于徐工引進外資的目的，王巖松說，目前裝備業高端市場已基本被美國卡特彼勒、日本小松等大型跨國公司產品壟斷。這種行業格局和競爭態勢決定了，徐工集團只有盡快擺脫歷史包袱，打通新的融資渠道，才能在市場上與卡特彼勒等跨國公司抗衡下去。“此次選擇凱雷合作，就是要通過凱雷的加入，建立有效的全球營銷渠道，重構企業的經營管理結構、財務結構；使徐工機械最終成長為一家被國際資本市場所接受的、規范的、具有良好成長性和較強國際競爭力的公司。”

　　而向文波對王巖松的說法表示懷疑，他認為，徐工早已有與卡特彼勒等國際大公司合作的經驗，但現在卻去引進凱雷這樣的財務投資者，改善公司治理只是粉飾性的語言，“確保核心管理層的利益和穩定，竟然成為徐工改制條件，大家可以判斷，徐工管理層的真實意圖是什么？”

　　而徐工對向文波的博客動機，也有強烈的質疑：目前，三一重工完成股改已經一周年，部分法人股將解禁，向此時出來叫板，有炒高股價的嫌疑。向文波則表示，三一從沒有操縱股價的記錄，近一個月，三一的股票都在11元左右，并沒有出現異動。此外，三一集團目前其實還在增持股票，這段時間增持股票達2400萬股左右。

　　但業內人士認為，向文波作為上市公司的高管，在涉及投資者利益的事情上，用博客這種方式發言，涉嫌違反了信息披露原則。

　　三一已無收購的可能性

　　2003年，徐工集團開始改制，并對外來投資者進行招標，按照向文波的說法，徐工當初曾向三一重工拋過“繡球”。2003年5月，徐工董事長王民率公司高管訪問三一重工。2003年8月25日，三一集團董事長梁穩根率團對徐工進行了回訪，正式推出了參與徐工改制的意愿。此后，三一成立相應機構制訂收購計劃書，并聘請湘財證券和華歐國際作為顧問。

　　但三一當初8億—10億的出價，并沒有打動徐工。徐工對三一的改制方案也一直沒有回應。

　　提及當初未能回復三一的原因，王巖松說，三一的報價低。他表示：“徐工的發展戰略很明確，就是要把握機遇，盡快成長為真正國際化、公眾化和市場化的具有較強競爭力的公司。三一不具備有助于徐工實現發展戰略的合作潛質。此外，徐工選擇合作伙伴，很重要的一條原則就是，看它懂不懂得按市場規則做事。

　　“說我們沒有能力收購徐工，那是外行話！”針對質疑，向文波說，三一和徐工都是中國的本土企業，有共同的社會文化背景，并且有民企所具備的良好機制。此外三一完全有可能通過引入戰略投資者、銀行貸款和發債券等方式籌集資金，在凱雷的出價的基礎上加價30%來收購徐工。

　　不過，業內人士認為，從目前的情勢看，三一收購徐工的可能性幾乎為零。

　　“三一如果還是真想收購徐工，不可能采取博客發言這種方式，因為所有的公司收購，在未完成之前都是悄悄進行的，屬于商業機密。”一位自身財務人士認為，三一如果一心收購徐工，應該在2003年與徐工接觸之后，持續做這件事情，而不是這個時候用博客的方式跳出來。”。

　　經過此次嘴仗，王巖松更是放出狠話：“徐工上上下下已形成共識，退一萬步講，即使徐工與凱雷的合作最終未能獲國家批準，徐工也不會與三一合作。雙方已完全喪失了合作的基礎。”

　　凱雷的尷尬

　　2003年底，在經過兩輪競標，在財務顧問摩根大通、相關部門對各競標方提交的收購方案進行了評估之后，美國凱雷集團從30多家競購者中勝出。去年10月25日，凱雷投資與徐工集團簽署協議，凱雷將獲得改制之后的徐工機械85%的股權，作價3.75億美元。但這個并購方案在遞交給商務部后遲遲未能得到批復。

　　徐工集團還于今年3月份與凱雷投資簽署了補充協議———“毒丸計劃”，主要內容是在股權受讓者持有股份達到15%的比例后，就進行定向增發，增發價格是1分／股。增發完成后，股權受讓者持有股份的比例就會被稀釋到1.9%的比例。

　　“毒丸計劃”并沒有完全打消商務部的顧慮。據一家為徐工做財務顧問的公司負責人透露，目前徐工還在對協議進行修改，部分材料重新上報。

　　“這部分修改的內容，很可能是關于反壟斷的。”分析人士認為，目前《反壟斷法》正在草擬之中，這可能讓擁有最終審批權的商務部態度更為謹慎。

　　“事情發展到這一步，凱雷收購徐工成功可能性有70%，但也有不成的風險”。上述負責人也表達了自己的擔憂。事實上，這件事已經引起了原機械工業部高官注意，他們撰文或以內部途徑表示，應該對這次收購予以謹慎對待。“關于徐工的收購，可能需要更高層的拍板”這位老總說。

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　　向文波語錄

　　有濃重湖南口音的向文波，快人快語，在其博客上大談股改、教育和超女。在“徐工事件”上，面對各家媒體的炮轟和發難，仍是口無遮掩，以下是他的部分語錄：

　　1、徐工改制，上策是由三一收購，中策讓凱雷購買，最差的是都不賣

　　2、為什么沒有持續和徐工進行接觸，是因為徐工對我們沒回應，我就是守在王民(徐工董事長)家門口，也沒有用啊

　　3、所謂的“蛇吞象”，不是講誰大誰小，而是誰強誰弱

　　4、我就是一個匹夫，有話，不讓我說我會憋死的

　　5、炒作是被迫的，沒辦法，不炒我行嗎？

　　6、我和梁穩根經常在一起(有記者問及，三一重工董事長梁穩根對“徐工事件”的態度時，向如此回答)

　　7、我可以負責任的說，我每句話都是真實的。