華潤董事長陳新華：華源重組底線失誤不超三成 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2006年06月13日 02:56 第一財經日報 | |||||||||
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本報記者 郭艾琳 發自上海 對于重組華源集團，華潤集團已經很有信心。 昨日，《第一財經日報》獲悉，接手華源集團后，首次來到上海的華潤集團董事長陳新華已于前不久與華源集團和上藥集團進行了座談，并向此次重組工作提出了最低標準：成
改善經營業績是關鍵 “這個標準是對華源管理團隊提出了高度負責的要求，盡量避免閃失。但整個要求還是比較寬容的。”華源內部人士告訴記者。 而在華潤集團最初接手華源集團之時，陳新華并沒有對此次重組完全“打包票”，但此次目標的提出，顯然表現已有比較大的信心。 “華潤已經提前一年把整體業績翻了一番還多。今年我們要再翻一番，這個新目標必將包括華源奮斗的成果。”陳新華在此次座談會上說。 記者了解到，目前華潤集團總經理宋林也已經向華源集團提出要求，華源目前的主要工作除了化解流動性危機，更要關注如何改善經營業績。 而根據華源集團今年4月份的財務報告情況看，與去年同期相比，醫藥板塊繼續保持上升，而紡織板塊有所下降。 其中上藥集團和北藥集團1~4月份的銷售收入和利潤同比都有上升，特別是北藥集團利潤同比增長66%，凈利潤同比增長54%。 而導致紡織板塊利潤下滑的主要原因是由于應收賬款等居高不下等原因。與此同時，華源集團貿易板塊受流動性危機的影響較大，一旦流動性危機解除，貿易板塊將快速回升。 宋林指出，目前華源管理層的重點工作是搞好經營管理，基礎管理入手，轉變管理模式。 三大板塊將安排專人負責 目前，華源集團醫藥、紡織、其他三大板塊發展的目標已經明晰。而按照陳新華部署，三大板塊都必須有專人負責，同時，閻飚成為華源重組工作的第一責任人。 而此前，閻飚曾提出，目前華源集團在業務板塊的梳理和分析比以前細了，但現在的劃分也掩蓋了一些問題。閻飚希望今后的業務分析要以市場和管理為主，要以6s的管理思想作為管理工具，提高整體的管理水平。 6s是將華源多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。 目前，華源增持上藥集團一事雖然已經得到上海方面的支持，但具體增持股份和金額，還需要進一步商談。 新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。 |
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