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□本報記者 徐虞利
攀鋼（集團）公司領導班子6月6日進行了調(diào)整，洪及鄙不再擔任攀鋼（集團）公司董事長職務，集團公司黨委書記樊政煒出任集團公司董事長。并提名余自甦為攀鋼總經(jīng)理人選。
國資委副主任黃丹華在攀鋼領導班子調(diào)整宣布大會上表示，攀鋼領導班子調(diào)整主要是著眼于攀鋼的長遠發(fā)展，從優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)出發(fā)，對超過60周歲的同志，原則上退出領導班子，補充有一線工作經(jīng)驗、年富力強的同志進班子，改善班子結(jié)構(gòu)。一位熟悉年輕的余自甦的人士對其上遷并不感到意外，該人士對技術(shù)出身的余自甦評價頗高。
中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究總院副院長李新創(chuàng)直接參與了攀鋼的“十一五”規(guī)劃工作，李新創(chuàng)在接受記者采訪時表示，攀鋼未來面臨兩大任務，即根據(jù)自身條件做大做強攀枝花本部；集團總部遷移到成都，靠近終端市場，而這些在規(guī)劃中都被重點體現(xiàn)。
有業(yè)內(nèi)專家認為，目前的攀鋼的優(yōu)勢在于西南的市場相對封閉，其獨具的資源優(yōu)勢讓國內(nèi)很多企業(yè)無法相比，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和人才也具有優(yōu)勢，同時西部大開發(fā)為攀鋼也提供了發(fā)展機遇。但是攀鋼的主打產(chǎn)品會日趨激烈，與寶鋼等企業(yè)相比，該公司在市場反應和運輸?shù)确矫娑疾痪邆鋬?yōu)勢，在資源上也缺乏焦煤，并需要進口一定的配礦。
李新創(chuàng)表示，攀鋼未來要根據(jù)地理位置和資源環(huán)境制約綜合考慮產(chǎn)能擴大問題，過大過小都不行，如何將本部做大做強，如何把握尺度是一個問題。在“十一五”規(guī)劃中提出的攀鋼總部向成都遷移，將攀枝花本部作為生產(chǎn)冶煉中心是攀鋼的另一要務，其成都總部可以將集團決策、貿(mào)易、深度加工、后勤采購等業(yè)務集于一身，更有利于其業(yè)務向其他區(qū)域市場的拓展，但具體實施時間尚不清楚。而此前位于吉林省通化市的通鋼集團也將總部遷往長春。
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