行業優勢

　　問：請介紹公司的新型建筑材料發展前景？

　　答：首先，中國宏觀經濟的快速發展，尤其是城鎮化政策的加快落實給新型建材的發展帶來良好的機遇和前景。第二，北新建材生產的新型建材材料受到國家產業政策的鼓勵和支持，具有廣闊的市場前景。如：禁止粘土實心磚使用等墻改政策的實施，奧運工程建設所需要的大量高標準環保節能建材，都給北新建材帶來了良好的機會。第三，新型建材的應

用領域越來越廣泛。過去大多用于樓堂館所，因其節能環保越來越多使用于家庭裝修。第四，國際市場的需求越來越大。一方面是歐美產業轉移帶來的機會，另一方面北新建材與世界上幾乎所有的建材連鎖公司保持良好的關系。

　　公司優勢

　　問：2005年公司取得了股東滿意的業績，請簡單介紹2005年的經營情況？

　　答：2005年，北新建材按照“點面結合”的發展思路，通過產業布局、區域擴張和行業整合，以專業化和協同效應強化企業核心競爭力，加之內部各項改革措施的實施，使公司各項經營管理工作都取得了明顯改進，公司經營業績比上年有了較大幅度的增長。2005年，公司實現主營業務收入202，862.39萬元，比上年增長38.73％；主營業務利潤33，917.37萬元， 比上年增長77.35%；凈利潤12，020.88萬元，比上年增長38.77%。

　　問：請介紹公司的技術研發實力？

　　答：北新建材具有雄厚的新型建材生產技術和新產品研發能力，是本行業唯一的國家級企業技術中心，建立了完整的技術創新體系。公司是國家級專利試點示范企業和全國專利工作先進單位，已申請專利464項，已授權專利385項。北新建材掌握了新型建材產業尤其是石膏板、輕鋼龍骨、巖棉、礦棉吸音板等產品的核心技術和專長，產品種類多，質量好，配套能力強。2005年公司還榮獲北京市技術創新先進企業。

　　問：公司的持續盈利能力體現在哪里？

　　答：一方面，公司主業依托在品牌、質量、技術、規模等方面的行業龍頭地位，不斷挖掘現有潛力，最大限度地降低成本，實現公司存量的持續盈利；另一方面，通過加大主業投入，加快石膏板、礦棉板等項目的建設步伐，同時，采用并購等低成本擴張模式，實現公司增量的穩健、快速增長，從而進一步做大做強主業，保證公司持續盈利能力的增長。

　　經營策略

　　問：請問公司如何加強無形資產管理，實施名牌戰略？

　　答：通過20多年的經營，“北新”、“龍牌”品牌在社會上已有了很高的知名度和認同度。公司將通過申報“中國名牌”、“中國馳名

　　問：請問如何以奧運為契機提高公司業績？

　　答：北京市場是北新建材的主要目標市場，占有絕對領先的優勢，奧運會帶來的大量場館建設，由此帶動的大量房屋建設，以及賓館等設施的翻修改造，給北新建材帶來巨大的商機。

　　問：煤電油運成本的上升對公司的影響大嗎？公司是如何應對的？

　　答：有一定影響，但公司通過種種措施將這種影響降到最低，并利用此機會提升公司在行業的相對競爭優勢。通過管理創新和技術創新，開源節流降低成本；通過產能擴張和提高市場占有率，發揮規模效應，抵御原燃材料緊張及價格上漲的風險。公司通過在目標市場建設新的生產線，而目標市場附近的電廠可以提供石膏板的原料脫硫石膏，這就極大的降低了原材料和產成品的物流量和物流成本，降低煤電油運成本上升的影響，提升公司的競爭力。

　　問：公司是如何嚴控生產等各項成本的？

　　答：通過集中采購降低原燃材料成本，根據公司預算的費用與材料消耗定額，嚴格控制各項費用支出，并且每月進行分析，及時發現問題及時解決。

　　問：公司在績效考核和激勵方面是如何提升企業核心競爭力的？

　　答：公司為了優化績效考核和行為規范，進一步提升企業競爭力，2005年6月，公司聘請國內最具綜合實力的管理咨詢公司———北京新華信管理顧問有限公司，開展以績效考核和行為引導為目標的人力資源綜合管理項目。該項目是戰略審閱和流程再造項目的延伸和保障，在遵循“效率優先，兼顧公平”的原則下重點解決績效考核和激勵問題，引導員工建立與公司核心利益及價值觀一致的行為規范。按照“整體設計，分步實施”的思路，在保證設計方案科學性與市場接軌的同時，充分考慮公司的歷史和現狀，以達到持續改進的效果。

　　問：實施股權分置改革方案對公司治理有什么影響？

　　答：1、實現非流通股股東和流通股股東價值利益的一致；2、改革將為公司發展提供更好的環境和基礎。實施股權分置改革將為公司今后的發展帶來新的機遇，全體股東維護公司利益的積極性得到了最大限度的調動，各種成熟市場金融工具的運用將有力促進公司的發展；3、可以建立更科學的財務評價和決策體系。股權分置的解決有助于公司利用全球資本市場通行的財務評價體系來考核公司管理層的業績，建立公司市值指標。