簡樸的慶祝會何以美譽一片

http://whmsebhyy.com 2006年05月22日 00:00 中國證券網-上海證券報

　　□魏也

　　5月20日，長江三峽大壩全線達到設計高程185米，世界規模最大的混凝土大壩全線建成。根據慣例，要舉行慶祝大會。而此次慶祝大會極其簡樸，8分鐘的儀式花費沒超過1000元。5月21日的《中國青年報》這樣寫到：“禮炮響后，三峽工地的普通建設者燃放起清脆的鞭炮，像獲勝的運動員一樣握緊拳頭，慶祝勝利。”普通建設者成為慶祝的主角。

　　這場簡樸的慶祝大會，引來一片叫好之聲，還很少有哪場慶祝會受到公眾如此之多的美譽。歸納起來，大約有以下兩種原因：

　　其一，簡樸的慶祝大會受到公眾的好評，表現了人們對鋪張浪費的不滿和對節約意識的期待。眾所周知的一個惡劣例子是，2000年國家電力公司召開的一個內部人事干部會議，短短3天時間竟然揮霍了304萬元，人均耗費2.4萬元。國電公司原總經理高嚴甚至在東湖賓館花費6萬元訂了一套特大套房，并專門訂做了實木家具。如此揮霍無度，焉能不引起公憤？而此次慶祝大會，花費不到1000元，其節約意識符合公眾的期待。

　　其二，此次慶祝大會，一改過去冗長的作風，只用了8分鐘時間，而且，沒有國家領導人到場，沒有請明星，普通建設者是主角。這種慶祝方式更真實，更有效率，也更具人情味。

　　無論是以人為本、全面協調可持續的

科學發展觀，還是“八榮八恥”，都提倡艱苦奮斗的節約意識、反對驕奢淫逸。而要做到這一點，越是領導干部，越是影響大的活動，越應該樹立起表率，這是促使全社會重視節約、養成節約習慣的一個重要前提。

　　事實上，在國外，許多節約倡議也往往是從政治人物的以身作則開始展開的。今年5月，多家媒體紛紛報道了這樣一則新聞———英國高官近來紛紛參與了“節能”競賽：首相在唐寧街10號門口換上了省電燈泡；保守黨黨魁卡梅倫改騎自行車上班；倫敦市長肯·利文斯頓為了省水，已經連續15個月小便不沖馬桶！

　　61歲的利文斯頓說：“如果我們繼續像以往一樣浪費大量的水，那么總有一天倫敦的水將會用光。在你的家庭用水中，有三分之一是用來沖抽水馬桶的……小便不沖馬桶，可以大大節約用水。”

　　小便不沖馬桶，必然要忍受異味的“熏陶”，然而，身為倫敦市長的肯·利文斯頓卻堅持了下來，他這樣做即便是出于做秀的考慮，其對民眾的引導作用也是非常大、非常積極的。事實證明，領導人的以身作則，重大活動的“率先垂范”，遠比空洞無物的宣傳更能影響公眾。此次的三峽慶祝大會，就很好地說明了這一點。

　　當然，從經濟學角度來看，節約的含義并不僅僅表現在一場簡樸的慶祝會上，更表現在節約資源以及對資源利用率的提高方面。著名經濟學家薩繆爾森指出，效率是經濟學要研究的一個中心問題———也許是惟一的中心問題。提高效率同樣是一種節約。慶祝會用8分鐘時間，就是提高效率的另一種表現形式。

　　簡樸的慶功會引來一片贊揚之聲，對于我們是一個啟示：要引導人們樹立起諸如節約這樣的意識，公眾人物和重大活動的榜樣效應，常能收到事半功倍的效果。

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