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當創意遇上復雜
多少數目的產品與服務，最能提升你的營業額？對大多數公司而言，這數目比它們今天提供的數目低得多。事實是，在新產品發展方面，公司有過度創新的強大誘因。但新產品的不斷推出，產品線的不斷延伸，為公司營運的每一個角落平添了復雜度，管理這種復雜度的成本倍增。為將獲利潛能擴至極限，公司需要找出它的創意支點，來到這個點以后，更
多的新產品與服務毀掉的價值，比創造的還要多。
一般為對付復雜度而采取的反制行動，所以成果不佳，是因為它們只在工廠廠房解決問題，而沒有在問題源頭所在的產品線解決它。貝恩管理顧問公司的葛夫瑞森與亞斯平納提出一種作法，這種作法超越傳統的六標準差，或精實作業方案，它能根除隱藏在價值鏈中的復雜度。
第一步行動，你得問，我們的公司如果只賣一種產品或服務，會是什么樣子？換言之，與福特當年一款T型車相比，你的公司有什么對等的產品？對星巴克而言，T型車可能是一杯中杯的現煮咖啡。對一家銀行而言，它可能是一個基本的支票賬戶，然后決定生產這種基線產品的成本。其次，你一個產品接著一個產品，將各種變化加入業務體系，仔細預估它們對顧客銷售造成的沖擊，以及從而導致的成本對整個價值鏈造成的影響。當分析顯示，成本開始壓倒額外的營收時，你找到了你的創意支點。
在將公司結構拆解，簡化為一種零復雜度基線以后，經理人可以突破組織的抗拒與根深蒂固的思考方式，在創意與復雜度之間找出正確的平衡。
以風險管理改善資本運作
高級主管通常會把管理公司里衍生性金融商品組合的責任交給內部的財務專家，以及公司的財務顧問。有關專家認為，這是錯誤的策略，因為現代金融市場的創造力可以讓企業把投資策略資產和專長的能力提高一倍，甚至是兩倍。
風險可以分為兩類：公司代表股東承擔風險后可以增進價值，或是不能增進價值。只要替衍生型證券和合約的非加值風險避險或投保，以便把它移出作者所謂的“風險資產負債表”，經理人就可以釋出股權來承擔更多的加值風險。
這不僅在理論上可行，有一項大約在二十年前引進的創新叫做利率交換，它已經使銀行業這個重要行業大大提高了它的能力，以便為投入的股本投資里每塊錢增進價值。隨著衍生性金融商品工具的范圍擴大，別的公司沒有理由不能比照辦理，而這可能會創造出數百億美元的股東價值。這種可能性對未上市公司尤其重要，因為它們無法進入公開股票市場，所以不容易靠發行更多的股票來擴大股本投資。
專家談到，各種衍生性金融商品合約已經如何在策略上被用來消除不同的風險。同時也說明，企業該如何利用風險資產負債表來找出那些不應該直接承擔的風險，并研判本身可以利用財務工具釋出多少股權，以應對更多的加值風險。
上述文章摘自哈佛商業評論中文版。
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