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本報記者 儲興華
由于連續兩年虧損，桂林集琦(000750)被戴上ST帽子。新任董事長日前張秋利表示，公司今年的一切工作都要圍繞扭虧進行，采取八項措施壓縮費用提高效益。
張秋利說，主要措施包括：資產減肥———把與主業關聯度不高、閑置的、無投資
回報的資產、股權、債權處置變現，集中精力做好主業，提升主營業務核心競爭力；機構瘦身———依據公司章程，從企業運行的需要設置機構，裁撤或合并不必要的機構，提高工作效率；人員減薪———改革薪酬體制，降低基礎工資，提高獎勵在工資總額中的比例，讓多做貢獻的人多得，減薪不減收入；降低折舊———培育拳頭產品，提高市場占有率，實現滿負荷生產，降低單位廠房、設備的折舊，處置閑置資產，剝離折舊主體；降低財務費用———加快資產變現，歸還銀行債務，從源頭上徹底降低財務費用；降低管理費用———通過處置資產、股權、債權，分流冗余人員，降低管理成本；優化激勵機制———讓創收顯著、清欠有功、辦案勝訴、節約降低費用的部門、人員，在薪酬方面都得到有效激勵；提高銷售現金收入———相對封閉運行生產經營資金，規模化采購原輔料，創新營銷體制，現款現貨，以回款核算銷售，確保現金收入。
“公司對下屬子公司按照‘權力給足、責任擔夠、監督到位’的十二字方針，強化控股子公司經營班子的目標責任管理，確保投資回報。”張秋利說。
對于今年能否扭虧，張秋利表示，擔子很重，但投資者的利益更重。公司已得到政府的有關批復，同意把公司所在舊址的土地使用權改變性質，由工業用地變為商住用地，公司將把房地產開發作為公司的主營業務之一，通過盤活土地資產，使公司盈利大幅提高。
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