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永樂大中簽定盟約 家電連鎖業迎來三國時代


http://whmsebhyy.com 2006年04月24日 05:35 中國證券報

  本報實習記者 楊志剛

  中國家電連鎖業將由“四強割據”演變為“三足鼎立”。4月21日下午6點,位列中國家電連鎖四強的北京大中電器和永樂(中國)電器分別在香港、上海和北京同時宣布,雙方已于4月19日簽署協議,決定實施全面戰略合作,并將在一年內通過換股方式實現合并。

  雙方共同發布的信息表明,從現在起雙方啟動戰略合作伙伴關系,在聯合采購、后勤及送貨、產品展出、倉儲開發、倉儲管理、財務管理、信息系統及人員交流等領域進行合作,實施統一經營、統一管理、統一采購。雙方將在一年內,通過股權置換的方式實現股權合并。

  永樂大中三度攜手

  合作過程中,雙方將在各自的強勢地區統一管理兩者門店,以原有的大中與永樂管理結構處理日常經營活動,不成立單獨的管理機構。永樂京津地區的11家門店(北京7家、天津4家)將盡快并入大中管理體系,作為大中的門店進行管理。大中電器總經理宋紅透露,永樂北京分公司的部分員工下周就將到大中工作,永樂華北大區總經理劉輝將任大中公司管委會副主任兼京、津、冀三地區督導。

  宋紅稱,目前最難以確定的是合并之后雙方的股權比例,這取決于合并前雙方的資產質量和經營狀況!昂喜⒑蟮墓究隙ń杏罉罚ㄖ袊,因為永樂是上市公司”,永樂電器新聞發言人黃建平向本報記者確認。一些家電業內人士也認為,永樂將在合并后的公司中占據主導地位。

  在合并之前,大中電器將繼續保持其自有品牌。宋紅表示,在合并之后,雙方將根據未來的經營態勢,決定采取雙品牌運作還是單品牌運作,“如果需要,一夜之間就可以更換”。

  大中與永樂均認為,全面合作以及合并是雙方快速發展有效戰略,是提升雙方

競爭力的重大舉措。宋紅表示,大中通過與永樂合并,可以高效完成上市過程,由有限責任公司躋身為大型上市公司,推動公司進一步良性運轉。

  這已是大中和永樂的第三次公開合作。2002年,北京大中、上海永樂、河南通利和青島雅泰等發起組建中永通泰,聯合對抗國美、蘇寧在全國的擴張,成員單位一度近20家。今年3月,雙方在西安和青島兩地組建合資公司,各占50%的股權比例。

  合并縮短與國、蘇差距

  永樂擁有210家門店,分布在全國11個省市;大中擁有110家左右的門店,在京津地區共有72家門店。在北京和上海,永樂和大中分別占有50%以上的市場份額,兩家公司在兩地的銷售總額已超過250億元。根據雙方公布的數據,大中和永樂2005年銷售總額分別是130億元和186億元,合計已達316億元左右,而國美和蘇寧去年的銷售額分別是498億元和397億元。

  帕勒咨詢董事、家電流通業專家羅清啟認為,大中和永樂的強勢區域集中在京津滬周邊地區,而國美已經搶先在東北、西北、華中和西南布局,搶占了部分優良店址。如果大中永樂要在全國范圍內進一步擴張,將遇到國美的極大阻力。

  雙品牌運作不是永樂和大中的發明,國美也嘗試過雙品牌運作。國美在東北收購黑天鵝后,保留了對方的品牌和原先所有管理人員的崗位與級別。國美連鎖開發中心總監孫一丁認為,雙品牌運作有其合理性,黑天鵝在當地市場的知名度與經營上的靈活性值得保留,國美不會向它強行灌輸自己的理念與經營方式。

  由于其成員在彼此地盤互相侵入,到2004年底,中永通泰這個松散聯盟已名存實亡。2005年,永樂、五星分別收購河南通利和青島雅泰,國美收購黑天鵝,中永通泰宣告解體。

  國務院發展研究中心市場經濟研究所陸刃波分析,與中永通泰式的松散合作不同,合并將使雙方走向實質融合,在采購規模、資金投入和人員流動上發揮協同效應。他認為,在家電連鎖競爭激烈的京滬等地,雙方肯定將關閉一些效益不好和存在競爭關系的門店。


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