聯合證券自救成功 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2006年04月16日 19:08 經濟觀察報 | |||||||||
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-本報記者 李騏 深圳報道 4月13日，“熱烈祝賀聯合證券增資擴股方案獲得證監會批準！”的消息開始出現在聯合證券的網站上。 “我們是4月11日拿到證監會的批文的，預計在4月底之前可以完成增資擴股工作。”
聯合證券也因此成為近年來第一家由原有股東對其進行增資擴股而獲得新生的券商。 本報了解到，最終通過審批的方案是：公司注冊資本由10億元縮至3億元，再由大股東華聞控股及新進股東上海新華聞共同出資7億元，再增至10億元。 聯合證券增資擴股可謂一波三折。 1998年、2001年公司兩度計劃增資擴股，但最終都無功而返。 2004年，公司第一大股東寶鋼集團將其所持有的34%的股權轉讓給了華聞控股及其關聯企業，增資擴股的工作也再次啟動。 華聞當時承諾：在老股東信心恢復以前，華聞可單方面先出資，老股東可以在未來增資和增持股份；華聞愿意全力滿足聯證發展的資金需求。 在隨后召開的臨時股東會上，股東們以80.5%的“贊成”比例通過了聯合證券“先縮股，后增資”的方案，。當時的方案規定，老股東的股權從1元/股縮減到0.65元/股。 但這一方案并未付諸實施。 聯合證券雖然曾經有11.18億元的實收資本，但后來已經大幅縮水，經審計的凈資產只有3億元左右。 2005年6月，方案再修改，老股東的股權進一步縮減，由0.65元/股縮減到0.30元/股。令人吃驚的是，此次贊成率高達88.22%。 在此前等待審批的過程中，聯合證券已經開始了公司治理。 2005年，聯合證券用短短兩個月時間實現了32家營業部的面積壓縮和組織架構調整，平均每個營業部的年運營成本下降到400萬元以下。此外，聯合銀證通業務取得國內券商排名第二的市場份額。“進入2006年，我們已從生存階段向發展階段邁進。”聯合證券人士表示。 2006年2月，聯合證券在業內率先撤銷了經紀業務部，而代之以金融銷售部和機構管理部，以突出銷售，并將營銷與后臺支持工作分離。 “公司通過減資，賬面虧損一筆勾銷。通過增資擴股，將面臨一個更大的機遇。”聯合證券黨委書記常學謙日前在公司開源會議上表示，“增資擴股后，首先要徹底解決歷史遺留問題，獲得創新資格，然后就是中期戰略里的兼并主體。總而言之是要往前走的。” 新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。 |
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