新聞分析：達能欲借光明實現國內上市

http://whmsebhyy.com 2006年04月11日 03:33 第一財經日報

　　本報記者郭艾琳發自上海

　　達能從來沒有停止過在中國的市場布局。而光明乳業(資訊行情論壇)(600597.SH)的股改，恰巧成了其又一良好契機。借助光明乳業股改策略，此次達能亞洲再次增持，從上實控股和上海農工商集團手中受讓8.45%的股份，這讓達能進一步完成了其在中國市場的布局。

　　“光明是達能的船，外資單獨上市目前在國內尚不可能，因此達能要在中國乳業市場完成借船過海。”中國奶業協會理事王丁棉說。

　　事實上，從1987年進入中國市場以來，達能在中國的收購腳步就從來沒有停止過。

　　中國市場是達能全球布局的一大重點。從上世紀90年代開始，達能餅干、啤酒、礦泉水相繼進入中國市場。如今，通過收購、參股、合資等方式，達能在中國已經以相當大的持股比例間接進入了瓶裝水市場、乳制品市場。達能全面介入中國市場，而且后發先至，在許多方面搶在了老對手雀巢的前面。現在，達能的中國戰略布局已開始清晰呈現。

　　與其全球戰略一致，達能在收購中國企業的時候，大都瞄準行業內的領頭羊。不管是在水市場還是乳制品市場，這幾乎已成了一種規律。

　　“達能缺少的不是錢，必要時達能會成為光明的第一大股東。”王丁棉預測。

　　而對于達能來說，通過收購合作，把這些昔日的競爭對手進行重新定位，合理分工，使其能夠協調作戰，而且又不至于互相爭斗，從而達到一加一大于二的效果，這是達能的目的所在。

　　這樣的策略在達能的中國收購行動中，屢屢體現。

　　就如達能此次再次增資的光明乳業，此前，達能已經將廣州、上海的

酸奶公司和在上海的鮮奶公司交給光明乳業經營，光明乳業可以無償使用達能的品牌。這意味著雙方將由競爭對手轉為戰略合作伙伴。

　　而從去年開始，達能開始陸續剝離非核心業務，從去年開始，先后出售了HPFoods、李派林以及淘大，將發展方向鎖定飲料、餅干和乳制品。這一系列動作，誰都不會懷疑達能接下去將在中國市場會有更大的動作。

　　達能中國布局大事記

　　時間事件

　　1987成立廣州達能酸奶公司

　　1992成立上海達能餅干公司

　　1994與光明先后合資建立了上海酸奶合資及保鮮乳兩個項目，達能占45.2%的股份1996收購唐山豪門啤酒63.2%的股權

　　1996收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權

　　1996.3與香港百富勤共同出資4500萬美元，與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權，之后百富勤破產，達能增持達到51%的股份

　　1996收購深圳益力食品公司54.2%股權

　　2000.3達能收購樂百氏92%的股權

　　2001達能亞洲有限公司參股光明，比例為5%2002.8光明上市后，達能亞洲在光明乳業的股份被稀釋為3.85%

　　2002.9光明分別與達能亞洲有限公司、日爾維#zhPoint#達能公司簽訂股權轉讓協議，取得了兩公司在上海達能保鮮乳制品有限公司、上海達能酸乳酪有限公司75%的股權，而且其部分“達能”

商標與外觀設計交給光明無償使用至2011年9月

　　2004收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份和正廣和網上購物公司10%股份

　　2005.4達能亞洲成功受讓4000余萬股國有股(占公司總股本3.85%)和大眾交通所持的2000余萬股社會法人股(占公司總股本2%)，持有光明乳業股權增至9.7%，成為該公司第三大股東

　　2005.10達能亞洲第三次增持光明乳業1.85%股權，股份總計11.55%

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