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上海證券報 記者 陳鋼
在股改第一批試點公司中，清華同方以其擁有的清華高科技的背景備受關注，公司的方案公布后曾引起一片嘩然。
據介紹，公司當時公布的方案內容為:以當時總股本為基數，向方案實施股權登記日
登記在冊的全體股東每10股轉增4.75股，清華控股有限公司、泰豪集團有限公司等五家非流通股股東以向流通股股東支付可獲得的轉增股份，使流通股股東實際獲得每10股轉增10股的股份。相當于流通股每10股獲3.56股對價。但這份高于市場平均對價水平的方案后來因差5%左右沒有獲得流通股投票的通過。
清華同方的案例似乎說明，第一個吃螃蟹的人容易受到傷害。公司董秘孫岷對記者表示:"我們對第一次股改失敗做了一個全面的總結，認為原因首先在于對股改背景的復雜性認識不足，比如在當時的情況下沒有和投資者建立有效的溝通渠道。第二次股改時我們就聯合了銀河、海通、國泰君安等大券商，建立了有效的溝通渠道。因此，從某種意義上，股改大大促進了上市公司和券商對于投資者關系的管理協調能力。"
清華同方果斷地在去年年底進行了第二次股改，公司采取了簡單易懂的送股策略，并將送股比例調整到最后的10股送3.8股，在第二次流通股東的投票中，通過率達到了93.6%。
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