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上海證券報 陳悅
根據相關規定，上市公司今年可不再計提法定公益金。提取公益金原先的本意主要是購建企業職工集體福利設施，但不再實行福利分房后，公益金已失去了存在基礎，現實操作中，大筆公益金被長期掛賬。
截至目前，上千家上市公司總計提取的法定公益金數額巨大，規模逾七百億的公益金出路何在，成為近期市場的焦點話題。
要為其尋找出路，就必須先界定其究竟是企業對員工的負債還是屬于股東的權益。有關專業人士認為，法定公益金屬于企業的凈資產，也就是公司股東的權益。從提取的原始目的看，法定公益金是為了職工集體福利設施的購建，是出于保護勞動者利益的需要。
那么如何使公益金既能轉化為實質性的職工福利以及體現股東的權益之間達到動態的平衡呢?本著協商溝通的原則為主，可以嘗試把這部分公益金進行適當的分割，一部分在適當的時機用于回購流通股作為職工持股，制定相應的鎖定期后，轉化為職工名下持有的個人股份，既可套現也可做長期投資的打算。而另一部分可轉作公司資本公積金后，用于向全體股東實施轉增股本的用途。
由于整體的法定公益金頗具規模，用作回購流通股的方式作為職工持股能對公司的股價起到支撐作用，同時這筆基金仍然在公司內部進行循環，風險不可控程度較低，職工持股在一定期限后能夠兌現，也是享受公司福利的表現形式之一，并未改變公益金所具備的福利性質。而轉化成公司資本公積金，如果短時期內不進行轉增予以分配，公司資本公積金上升了，也能在一定程度上提升公司的含金量。還有一種方式值得探索，就是委托全國社會保障基金代為運作管理。
由于目前對法定公益金的屬性有些爭議，所以最好的解決辦法可能就是采用一種折衷方式來達到兼具職工福利與股東權益的作用，從而使這筆龐大的基金活起來、流動起來。
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