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申銀萬國陳昱新：我們認(rèn)為該方案是管理層長期艱苦努力為股東創(chuàng)造價值應(yīng)得的回報。該方案有助于穩(wěn)定管理團隊，激勵他們更加積極進取，為股東創(chuàng)造更高的價值，屬于長期利好。
光大證券趙強：激勵方案公平可接受。方案是對管理層過去多年以來的貢獻進行確認(rèn)，有效地將公司的業(yè)績、股價表現(xiàn)和管理層的利益結(jié)合在一起，達(dá)到了股權(quán)激勵的本意。
從設(shè)定的觸發(fā)條件來看，12%的凈資產(chǎn)收益率和15%的凈利潤增長底線，萬科管理層面對的壓力和管理都很大。
中信證券王德勇：該方案是一副真正的“金手銬”，而不僅僅是獎勵，符合國際長期激勵的發(fā)展趨勢。激勵的獲取必須同時滿足成長性、盈利性、業(yè)務(wù)專業(yè)化、股價等多方面的條件。
招商證券余志勇：盡管這一方案尚是初案，市場將有一個接受的過程，但方案以每年凈利潤增加額為基數(shù)，與市場原來普遍預(yù)期的按照凈利潤一定百分比計提激勵基金的方案相比，無疑目前的方案在刺激管理層積極提高當(dāng)期業(yè)績的效果會更好，因此管理層的利益將更好地與投資者的利益結(jié)合在一起。
國泰君安證券張宇：萬科作為國內(nèi)有影響力的上市公司之一而率先開始公司激勵機制的建設(shè)，其對國內(nèi)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新更具有十分重要的意義。
對于股東而言，最終批準(zhǔn)該方案與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，將是要核算這項制度的實施能實現(xiàn)的資本增值的實際效果，如果能激發(fā)管理層更快創(chuàng)造財富的動力，公司利潤實現(xiàn)超常規(guī)的增長，股東將是最大的受益者。(學(xué) 鋮 整理）
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