商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力座次排定 招商銀行奪花魁

　　上海證券報(bào) 記者 夏峰

　　通過(guò)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、信息科技、組織和流程再造、人力資源、公司治理、產(chǎn)品和服務(wù)等六個(gè)方面的綜合評(píng)定，招商銀行奪得最新一次國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力排名的“花魁”。

　　根據(jù)《銀行家》雜志今日發(fā)布的《2005－2006年中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，在國(guó)內(nèi)

13家全國(guó)性商業(yè)銀行中，位居核心競(jìng)爭(zhēng)力排名前三位的分別是招商銀行、交通銀行以及民生銀行，而廣發(fā)行、農(nóng)業(yè)銀行和深發(fā)展銀行則排位居后。工商銀行由于尚未結(jié)束國(guó)際財(cái)務(wù)審計(jì)，所以沒(méi)有參與本次排名。

　　《報(bào)告》顯示，在六項(xiàng)分類排名中，招行除了在人力資源和公司治理方面屈居亞軍外，在其余四個(gè)方面都排在首位。而廣發(fā)行等銀行在分類評(píng)定中都較為靠后，導(dǎo)致其整體實(shí)力明顯落后于其他同行。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院院長(zhǎng)戴國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，此項(xiàng)排名基本體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀。“招行依靠改革起步早、經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力排名第一屬情理之中。”

　　《報(bào)告》顯示，股份結(jié)構(gòu)對(duì)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力并未有實(shí)質(zhì)影響。相對(duì)于民生銀行較為分散的股權(quán)，浦發(fā)銀行等股權(quán)相對(duì)集中的銀行并不顯出特別優(yōu)勢(shì)。

　　《報(bào)告》還特別指出，金融控股模式已是中國(guó)金融業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，除了已經(jīng)初具雛形的中信、光大、平安、招商、民生外，工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行也正在向這個(gè)方向積極靠近。

　　同時(shí)，當(dāng)前的國(guó)有銀行（這里指工、農(nóng)、中、建以及部分網(wǎng)點(diǎn)較廣的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行）均面臨著“諸侯決策”的局面，即分支行的權(quán)力太大，尤其是一把手的權(quán)力過(guò)大，很容易形成內(nèi)部人控制的局面，而總行往往失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此，在流程再造方面先行一步的招行、民生等銀行，其風(fēng)險(xiǎn)控制的效果要好于其他銀行。《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，“扁平化、集中化”已經(jīng)成為銀行組織和流程再造的趨勢(shì)。

　　《報(bào)告》還對(duì)構(gòu)成國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他方面進(jìn)行了分析。根據(jù)《報(bào)告》，受資本充足率規(guī)定、利率市場(chǎng)化等因素的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)去年繼續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，其中以交通、招商、民生、中信、光大等股份制銀行最具代表性。據(jù)悉，該些銀行正以五個(gè)方向作為重點(diǎn)出擊點(diǎn)，包括降低資本占用、提升資產(chǎn)負(fù)債管理水平、提高服務(wù)能力、發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)和擴(kuò)大非利息收入。目前，各家銀行都正以客戶需求為導(dǎo)向提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，覆蓋的領(lǐng)域包括人民幣

　　作為推進(jìn)現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，信息科技也受到了所有銀行的高度重視。

　　人力資源方面，招行和民生銀行各具優(yōu)勢(shì)，前者的大專以上學(xué)歷員工數(shù)超過(guò)總員工數(shù)的80％以上，后者則憑借沒(méi)有退休人員、較好的薪酬體系以及有效的激勵(lì)機(jī)制，占據(jù)了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的人才高地。

　　一位業(yè)內(nèi)專家強(qiáng)調(diào)，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，上述幾個(gè)方面仍然相對(duì)薄弱。他認(rèn)為，這些因素是相互依存、相互滲透、相互發(fā)展的，只有將他們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　戴國(guó)強(qiáng)表示，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，全面應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的國(guó)外銀行業(yè)巨頭挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，各家銀行不必追求“大一統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)模式，而是形成多層次行業(yè)體系。