全球價(jià)值鏈治理模式與戰(zhàn)略環(huán)節(jié) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年03月07日 03:40 中國(guó)證券網(wǎng)-上海證券報(bào) | |||||||||
上海證券報(bào) 1、概念與模式 全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷,直至最終消費(fèi)和
治理是全球價(jià)值鏈理論研究中的核心概念之一,是指在一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一的系統(tǒng)之中,各行為主體介于完全市場(chǎng)和等級(jí)市場(chǎng)關(guān)系之間,對(duì)價(jià)值鏈各行為主體所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的非市場(chǎng)性的協(xié)調(diào)管理。(Geref-fi/Humphrey/Sturgeon,2003)。通過對(duì)全球價(jià)值鏈治理模式的分析,可以深入了解價(jià)值鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系,從空間和時(shí)間上把握全球競(jìng)爭(zhēng)以及利潤(rùn)分配的動(dòng)態(tài)格局,使政策制定者獲取更多關(guān)于不同增值活動(dòng)在不同區(qū)域的分配和轉(zhuǎn)移的信息,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。 根據(jù)全球價(jià)值鏈中各行為主體之間協(xié)調(diào)能力的高低,全球價(jià)值鏈治理模式被劃分為以下五種形式:市場(chǎng)(Market)、模塊型(Modularvaluechain)、關(guān)系型(Relationalvaluechain)、領(lǐng)導(dǎo)型(Captivevaluechain)和等級(jí)制(Hierarchy),其中市場(chǎng)和等級(jí)制分別處于價(jià)值鏈中行為體之間協(xié)調(diào)能力的最低端和最高端。治理模式的選擇主要由以下因素決定: (1)交易的復(fù)雜性,價(jià)值鏈中交易越復(fù)雜,各主體之間的交互作用越強(qiáng)。采取的治理模式越傾向于網(wǎng)絡(luò)型治理模式(模塊型、關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型)和等級(jí)制的治理模式; (2)交易的可標(biāo)準(zhǔn)性,反映的是價(jià)值鏈中信息和知識(shí)的可獲得性,及其傳遞效率和交易費(fèi)用。某些行業(yè)的價(jià)值鏈中,關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)過程等的復(fù)雜信息經(jīng)過編輯標(biāo)準(zhǔn)化處理后便很容易在價(jià)值鏈中傳遞,如果供應(yīng)商有能力接受并實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)化的信息,并且這些標(biāo)準(zhǔn)在價(jià)值鏈中被廣泛采納,則采用模塊型治理模式;否則,價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)將壟斷這些信息,對(duì)其他企業(yè)實(shí)施垂直一體化的控制,采用的是等級(jí)制治理模式,或者采取外包戰(zhàn)略,但對(duì)承包企業(yè)實(shí)行緊密地監(jiān)控,采用的是領(lǐng)導(dǎo)型治理模式; (3)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力,接受和實(shí)施價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)所傳遞的復(fù)雜信息,要求供應(yīng)商具有較高的能力。如果供應(yīng)商的能力較低,主導(dǎo)企業(yè)只能實(shí)行垂直管理,價(jià)值鏈采用的是等級(jí)制治理模式;或者外包,采用領(lǐng)導(dǎo)型治理模式。 全球價(jià)值鏈治理模式的劃分,對(duì)于研究目前國(guó)內(nèi)比較關(guān)注的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題具有重要的意義。不同治理模式下產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移進(jìn)程和結(jié)果是顯著不同的:模塊型治理模式中,各廠商是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系,而非控制關(guān)系,廠商的市場(chǎng)適應(yīng)能力較強(qiáng),投資的專用性程度較低,具有很強(qiáng)的空間轉(zhuǎn)移能力。關(guān)系型治理模式中,一般以中小企業(yè)為主,憑借信譽(yù)、相互信任而聚集,表現(xiàn)出較強(qiáng)的社會(huì)同構(gòu)性、空間臨近性、家族和種族性等特征,由于單個(gè)經(jīng)濟(jì)行為主體規(guī)模較小,對(duì)市場(chǎng)需求的識(shí)別能力較弱,其市場(chǎng)適應(yīng)能力的強(qiáng)弱是以空間集聚為前提的,相比之下,其空間轉(zhuǎn)移能力較弱。領(lǐng)導(dǎo)型治理模式的顯著特征是眾多中小廠商依附于幾個(gè)大中型廠商,這些大中型廠商對(duì)中小型廠商具有很強(qiáng)的監(jiān)督和控制力,這種依附關(guān)系的改變需要較高的變更成本。 2、全球價(jià)值鏈中戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的識(shí)別 全球價(jià)值鏈?zhǔn)怯杀姸嗟膬r(jià)值環(huán)節(jié)構(gòu)成,但每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值不同,某些輔助性環(huán)節(jié)并不創(chuàng)造價(jià)值,而高附加值的環(huán)節(jié)一般就是全球價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確判斷出全球價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),為企業(yè)在全球布局不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了依據(jù),也指出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展或升級(jí)的目標(biāo)所在。同時(shí),要保持企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵也是要抓住此戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)有可能是與產(chǎn)品直接相關(guān),如可口可樂公司的飲料配方,也有可能是在價(jià)值鏈的"輔助性增值活動(dòng)"環(huán)節(jié)上,如IBM在計(jì)算機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就來源于其覆蓋全球的強(qiáng)大的組織體系,即其組織管理能力。全球價(jià)值鏈理論在分析戰(zhàn)略環(huán)節(jié)時(shí),弱化了傳統(tǒng)分析中的市場(chǎng)銷售比重和利潤(rùn)率等指標(biāo),采用了一些動(dòng)態(tài)指標(biāo),以此可判斷戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的變化,更突出了產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)改善過程和發(fā)展的治理理念。這對(duì)于企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和選擇潛入全球價(jià)值鏈的切入點(diǎn)尤為重要。如汽車、電信等行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)明顯地向產(chǎn)品使用和維護(hù)等下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移,下游環(huán)節(jié)的增值呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。那么,企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本,經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)產(chǎn)品,開發(fā)差異性產(chǎn)品來維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略就顯示出局限性,在這種情形下,企業(yè)(尤其是對(duì)一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)壁壘較高行業(yè)的企業(yè))應(yīng)積極開拓下游環(huán)節(jié)的增值業(yè)務(wù),如多元化的客戶服務(wù),提供產(chǎn)品本土化方面的服務(wù)等等,使其逐漸融入到全球價(jià)值鏈之中。 全球價(jià)值鏈中的主導(dǎo)者對(duì)于全球價(jià)值鏈中的利潤(rùn)分配起著主導(dǎo)作用,它經(jīng)常借助一些治理工具控制戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。常用的治理工具既有國(guó)際層面的,也有區(qū)域?qū)用娴摹_@暗示著國(guó)家在制定和實(shí)施相應(yīng)的政策時(shí),要考慮到政策制定的基礎(chǔ)和實(shí)施效果的地域空間范圍是否已超出本國(guó)地理邊界,外延擴(kuò)大到與本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的國(guó)際區(qū)域或周邊國(guó)家。與國(guó)際協(xié)調(diào)已成為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策調(diào)整的重要方向。近年來,在全球各區(qū)域中各國(guó)政府都在進(jìn)行程度不同的政策協(xié)調(diào),以求域內(nèi)各國(guó)產(chǎn)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn),僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 |