[兩會會客廳] 當東北"遭遇"浙商

　　上海證券報 互動媒體:華商晨報、都市快報供稿

　　國家在三年前作出"振興東北老工業基地"的重大方針，東北經濟發展已經全面提速。浙江作為沿海經濟較發達省份，目前正遇到土地、資源緊張等"成長中的煩惱"，浙江經濟面臨轉型的關鍵時刻，南北兩地如何優勢互補，經驗借鑒，實現雙贏?

　　對話嘉賓:

　　周曉光------浙江省全國人大代表，現任中國飾品龍頭企業新光控股集團有限公司董事長、浙江富越控股集團有限公司董事長、上海美麗華(集團)公司名譽董事長。她是2004年的十大經濟女性，引領了著名的"義烏模式之變"。

　　張桂平------沈陽格微軟件有限責任公司總經理、北方軟件學院院長，曾獲"遼寧省十大女杰"、全國

　　浙商眼中的東北商機

　　記者:上世紀80年代您曾在東北創業，那時的東北給您什么印象?

　　周曉光:剛剛開始改革開放的時候我去了東北。從做生意的角度來講，當時整個東北三省比南方的環境都要好得多。因為東北是工業基地，工人比較多，他們的生活水平普遍比南方人要好，自然存在更大的市場發展前景。

　　記者:東北現在發生了哪些變化?

　　周曉光:上世紀80年代是剛剛改革開放，全國都沒有比較成熟的市場，東北當地只有對自產產品的經營，比如菜市場，經營服裝的都不多，小商品市場幾乎不存在。所以我們一進入東北市場，需求效果立即就出來了。而現在，在全國各地市場都發育得比較完善的情況下對比，東北的市場顯得落后了，規劃也比較落后，腳步有點跟不上了。相反南方的市場發展就很快，浙江就是市場大省，市場變化很快，市場的規劃也在不斷完善，不斷創新。

　　記者:這些表現在哪些方面?

　　周曉光:東北的經營模式發展相對滯后，現在南方市場已經發生了很大變化。但東北在投資環境方面正在改變，這是一個非常好的信號。

　　記者:原因是什么?

　　周曉光:我認為第一和觀念有關，第二是與體制和機制有關。在觀念上，無論是經營觀念、企業觀念、政府觀念。我們常與東北人打交道，做生意，我們感覺東北人對市場的預見性和市場變化的感知不是很敏感。相對來說浙江的生意人，都有一股沖勁，總也不想停下來，生意人都很有活力，所以浙江市場做得很大，把全國市場都能帶起來。

　　東北商人:要向浙商學賺錢

　　記者:作為人大代表，您經常在基層調研，在您眼里，這幾年東北到底發生了怎樣的變化?

　　張桂平:變化當然是非常大的。但我最想說的是東北人觀念上的變化。沈陽有個溫州商人叫黃金俊，20年前剛來東北時，人們叫他南蠻子，但現在，經常有沈陽的企業和高校請他去講課，沈陽市委黨校還準備聘他做客座教授。

　　浙江人，外地人，我們都管他們叫"新東北人"，他們給東北帶來了市場經濟下的謀略、管理經驗和財富，更帶來了觀念上的碰撞，后者對東北的影響是最深遠的。

　　記者:浙江對技術工人需求很大，但曾發生過東北的技工來浙江后，又跑回東北的事情，您認為這種觀念上的差距主要體現在哪里?

　　張桂平:過去我聽到一個笑話，說一個沈陽人去擦皮鞋，鞋沒擦完BP機就響了，他跑去找公用電話。回來后剛擦了兩下，BP機又響了，他又去回電話。屁股還沒坐穩，BP機又再次響起，他剛想起身的時候，給他擦鞋的南方小伙子掏出手機說:"用這個吧！"

　　這雖然是笑話，但卻是一種觀念，有手機的南方人只要有錢可掙不管是多少他都要去賺。東北人喜歡做宏觀(的事)，南方人擅長微觀，從針頭線腦做起。什么時候北方人像南方人一樣會賺錢，那才是真正的觀念轉變。

　　記者:除了參與東北國企改制，基礎設施建設、商貿、房產等，你還提到了浙江民企要注意抓住振興東北的IT商機。

　　張桂平:東北老工業基地振興，也必須用