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繼任者
作為股東，你很自然地關心當我走下坡路的時候，是否還會繼續執掌首席執行官一職，以及公司委員會如何處理此事。你還想知道如果我今晚死去將會發生什么事。第二個問題很容易回答。公司多數業務都具有很高的市場地位，強勁的增長動力和異常優秀的經理人。獨特的伯克希爾公司文化在所有的子公司都根深蒂固，而且每個子公司的經營不會因為我去
世而受到打擊。
頻繁交易
很久以前，牛頓告訴我們三大運動定律，這是天才的杰作。但是牛頓先生的天才卻沒有延伸到投資領域：他投資于“南海公司”股票，但該股票卻在不久后崩跌。他后來解釋說，“我可以計算出行星的運動軌跡，卻無從揣測人們的瘋狂”。如果沒有受到這次損失的打擊，牛頓就會進而發現運動的第四大定律：投資就整體而言，收益隨著運動的增加而減少。
美國的經常賬戶赤字
美國經常賬戶赤字可能在不損害經濟和市場的情況下，持續存在相當長的時間。然而我懷疑，這種情況能否良好地永遠持續下去。要么美國人選擇一種方式解決這個問題，要么在某個時間這個問題會用令人不愉快的方式解決掉我們。
收購問題
數年以來，我們現在的業務總體而言應當實現營業收入的適度增長。但是它們自己不會真正實現令人滿意的增長。我們需要進行收購來實現這個目標。在這方面，2005年是令人鼓舞的。我們實現了5項收購：2項已經在去年完成，1項在今年年初完成，另外2項預計很快完成。
收購策略
不同于許多收購賣方，伯克希爾公司沒有退出策略。我們購買，并且持有。盡管我們確實有進入策略，在國內和海外尋找符合我們六條標準，并且以合理價格出售的公司。
新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
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