優(yōu)秀的強勢領(lǐng)導(dǎo)者

　　在迪士尼的前首席執(zhí)行官艾斯納、Miramax電影公司的前主席威恩斯坦，以及惠普公司的前首席執(zhí)行官費奧莉娜等人從權(quán)力的巔峰墜落之后，商業(yè)媒體很快就宣稱強勢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)?shù)赖臅r代已經(jīng)結(jié)束。不過，現(xiàn)在就宣布強勢領(lǐng)導(dǎo)者的絕跡還太早，許多強勢領(lǐng)導(dǎo)者長期以來一直安穩(wěn)掌權(quán)，而且持續(xù)不斷地增加他們的影響力。

　　優(yōu)秀的強勢領(lǐng)導(dǎo)者的做事方法，與一般人所認知的好領(lǐng)導(dǎo)者完全相反，他們很強悍

、嗓門很大，而且就在你眼前。他們所使用的手段包括侵犯員工的個人空間、表現(xiàn)憤怒、保持神秘感以及博學(xué)多聞。

　　不過千萬別誤會，這些優(yōu)秀的強勢領(lǐng)導(dǎo)者并不是一般認知的惡老板。驅(qū)動他們前進的動機是遠景，而不是為了要表現(xiàn)自大或是惡意傷害他人。在他們強悍的外表與尖銳的言辭下，其實隱藏著對人性動機與組織行為最真實、最深入的了解。這些強勢領(lǐng)導(dǎo)者擁有“政治智能”，而政治智能可以在組織變革的成敗中扮演關(guān)鍵的角色。跟社交智能領(lǐng)導(dǎo)者一樣，政治智能領(lǐng)導(dǎo)者也很善于鼓舞他人，不過兩種領(lǐng)導(dǎo)者會注意不同的事情，社交智能領(lǐng)導(dǎo)者會評估員工的優(yōu)點，并且找出方法來善加利用；政治智能領(lǐng)導(dǎo)者則是會專注于員工的缺點與不安。

　　即使他們有這么多的缺失，優(yōu)秀的強勢領(lǐng)導(dǎo)者通常仍會吸引最優(yōu)秀和最聰明的人才。他們的吸引力不只是可以激勵員工達到最好的表現(xiàn)，很多已經(jīng)相當(dāng)有成就的專業(yè)人士受到嚴厲的領(lǐng)導(dǎo)者吸引，只因為他們希望自己也能夠培養(yǎng)一些“內(nèi)在的強勢領(lǐng)導(dǎo)能力”。

　　在相關(guān)研究中，很多受訪者表示和強勢領(lǐng)導(dǎo)者維持了良好的關(guān)系，事實上，許多人表示這些關(guān)系對他們來說，具有重大的教育意義，甚至幫助他們轉(zhuǎn)型成功。所以專家強調(diào)，在我們推翻所有的偉大強勢領(lǐng)導(dǎo)者之前，我們應(yīng)該停下來想想我們可能會損失了什么。

　　本文摘自哈佛商業(yè)評論中文版。