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本報記者獨(dú)家獲得山東某60萬千瓦電廠2005年上半年的財務(wù)報表，希望以此為例，揭開國內(nèi)電廠的經(jīng)營面紗
本報記者陳亮北京報道
目前，社會上對于電廠虧損存在截然不同的兩種態(tài)度。一方認(rèn)為，電廠前幾年的日子
太好過了，現(xiàn)在成本一上漲，就向國家要政策漲電價，其實自身在成本控制上還大有潛力可挖。另一方則認(rèn)為，現(xiàn)在電煤價格上漲得過快，在進(jìn)行成本壓縮后，電廠仍處于虧損的邊緣。
由于各電廠的財務(wù)狀況一般不對外公開，所以電廠盈虧多是一團(tuán)迷霧，局外人難以知曉。事實真相究竟如何呢？本報記者日前獨(dú)家獲得山東某60萬千瓦電廠2005年上半年的財務(wù)報表，希望以此為例，為您撥開國內(nèi)電廠的經(jīng)營迷霧。
記者分析發(fā)現(xiàn)，發(fā)電量不足，應(yīng)該是這個山東電廠虧損的直接原因。但電廠不多發(fā)電，其本質(zhì)則是“發(fā)得越多虧得越多”。這在全國各老式電廠中，也是較普遍的現(xiàn)象。
國家目前對電廠實施計劃內(nèi)電價和超發(fā)電價，超發(fā)電價遠(yuǎn)低于計劃內(nèi)電價。這個山東電廠的計劃內(nèi)電價是0.3215元/度，而計劃外超發(fā)電價只有0.2元/度。
在煤價大幅上漲以前，國內(nèi)電廠通常是靠完成計劃內(nèi)發(fā)電量攤掉固定成本，實現(xiàn)盈虧基本平衡，而靠超發(fā)電量來實現(xiàn)當(dāng)年的盈利目標(biāo)。但當(dāng)煤價大幅上漲后，電廠發(fā)現(xiàn)超發(fā)電量的邊際利潤已經(jīng)為負(fù)，因此寧可不多發(fā)。另外，其通過壓縮成本所能取得的效果也較為有限。
在虧損邊緣掙扎
該電廠裝機(jī)容量為60萬千瓦，在國內(nèi)電廠中屬于中等規(guī)模，1400名員工的編制顯得有些臃腫。
該電廠年計劃發(fā)電量為25.8億千瓦時，由此推算出電廠機(jī)組年發(fā)電小時數(shù)為4300小時，遠(yuǎn)低于5400小時的全國平均水平。
數(shù)據(jù)顯示，2005年1月，該電廠發(fā)電量為2.4億千瓦時，收入為6000萬元。當(dāng)月標(biāo)煤單價為496元/噸，四項費(fèi)用(材料費(fèi)、大修費(fèi)、其他費(fèi)用、管理費(fèi)用)為549萬元，當(dāng)月實現(xiàn)稅前利潤102萬元。
2005年2月，標(biāo)煤單價并沒有發(fā)生變化，但由于當(dāng)月發(fā)電量大幅下降(春節(jié)原因)，僅為1.7億千瓦時，收入下降了三分之一，四項費(fèi)用又增加了20％，電廠當(dāng)月出現(xiàn)虧損552萬元。
2005年3月，標(biāo)煤單價下降至489元/噸，電廠發(fā)電量也回升到2.3億千瓦時，收入為5900萬元，而四項費(fèi)用為675萬元。當(dāng)月的營業(yè)利潤為36萬元。不過，由于財務(wù)費(fèi)用是按季度計算，第一季度產(chǎn)生的財務(wù)費(fèi)用是330萬元，電廠3月份虧損300多萬元。
2005年4月，發(fā)電量比3月份略下降0.06億千瓦時，收入下降了而標(biāo)煤單價上升至505元/噸，總的變動成本與上月相比沒有變化，而收入則下降了約150萬元，固定成本上升100多萬元。由于收入微降同時成本微升，電廠當(dāng)月虧損200多萬元。
2005年5月，國家實行煤電聯(lián)動政策，該電廠的上網(wǎng)電價上調(diào)了2.35分/度，這令公司的發(fā)電量比4月份又下降0.07億千瓦時的情況下，收入還增加了250萬元。同時，當(dāng)月標(biāo)煤單價回落到496元/噸，電廠變動成本相應(yīng)下降了200多萬元。這400多萬元的變化，令公司由上月的虧損200多萬元，一下子變?yōu)橛?00多萬元。
2005年6月，電廠發(fā)電量比5月份下降10％，收入相應(yīng)下降10％，為5500萬元。
不過，需要注意的是，當(dāng)月電廠的管理費(fèi)用突然激增200萬元，至475萬元，比上月增加了近75％；工資比上月增加100萬元，增長20％。另外，第二季度的財務(wù)費(fèi)用增加約400萬元。這直接構(gòu)成電廠6月份虧損700多萬元。
該電廠在2005年上半年虧損近1600萬元。
燃料費(fèi)占比上升
煤價上漲對該電廠的影響非常大。
按照電廠計劃，2005年變動成本(即燃料費(fèi)和水費(fèi))占到電廠總成本的60％左右。在40％的固定成本中，折舊占到總成本的14％，工資占10％，福利費(fèi)占1.38％，管理費(fèi)用占7％，大修費(fèi)占3％。
該電廠計劃2005年購買標(biāo)煤的單價在450元/噸左右，而實際上2005年上半年標(biāo)煤單價一直在490元/噸附近徘徊，比計劃高出10％。
因此，該電廠2005年上半年的變動成本實際占到總成本的65％，固定成本被壓縮到35％。其中，折舊占總成本的12.8％，工資占8％，福利費(fèi)占1.13％，管理費(fèi)用占5.7％，大修費(fèi)占3.24％。
在固定成本中，只有大修費(fèi)的比重上升，據(jù)了解，主要是煤質(zhì)下降令機(jī)組損耗增加。
而該電廠數(shù)據(jù)顯示，2004年全年，變動成本只占到電廠總成本的60％。折舊占到總成本的15％，工資占10.5％，福利費(fèi)占1.47％，管理費(fèi)用占6.6％，大修費(fèi)占3.2％。
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